打造中国日化行业的硅谷

作为国内日化企业发展的生力军,隆力奇具有普遍的代表性意义,隆力奇发展的每一个脚印都深深踏在科技化、国际化、规模化和强势品牌跨越提升的节点。     

宝洁品牌策略对我国同类行业的启示

宝洁公司在品牌消费品制造商如何进行市场定位的策略设计方面是一个领先者,在积极和成功地进行高质量消费品的“世界级”开发与营销方面建立了美誉,它强调给消费者提供有良好价值的出色品牌产品。在今天这个以品牌战略为核心竞争力的发展时代,不研究品牌、不向品牌学习就不会有更大的成功。本文在剖析我国日化市场现状的基础上,重点分析宝洁的命名品牌策略、独特营销品牌策略、多品牌策略、延伸品牌策略、媒体品牌策略和革新品牌策略,并大胆总结宝洁“发展优势品牌”、“退一步海阔天空”和“有效退市”的策略价值,旨在使我国同类企业能借它山之石攻玉。     

浅析企业的品牌策略

品牌是企业的无形资产,在市场竞争中起到重要作用。品牌策略就是运用一系列市场营销方法,使消费者记住并认同自己的产品,为产品积攒人气,获得竞争优势。品牌策略包括统一品牌策略、个别品牌策略、多品牌策略、复合品牌策略等。每一种品牌策略都有他自身的优缺点,如果不站在企业的立场上,我们很难准确评价出哪一种品牌策略最好,哪一种品牌策略最坏。企业选择品牌策略要充分考虑企业本身的特点和产品或服务的功能、特性、以及受众等等因素,并要进行长期仔细地市场环境调查和市场数据分析,在建立分析模型的基础上选择企业的品牌策略。     

中国品牌策略

中国曾经一度被定位在贴牌制造商（QEMs）的角色，用无品牌的产品默默支持着全球性品牌。而如今的中国正向一个制造和管理全球领先品牌的国家转变。[编者按]     

零售商自有品牌策略浅析

零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之问的地位不断演变的结果，零售商的自有品牌策略对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义。本文对零售商如何实施自有品牌策略提出了自己的建议，以期对零售商创建自有品牌有所帮助。     

零售商自有品牌策略浅析

零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之间的地位不断演变的结果,零售商的自有品牌策略对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义。本文对零售商如何实施自有品牌策略提出了自己的建议,以期对零售商创建自有品牌有所帮助。     

百事在中国的品牌策略分析

百事公司创始于1898年,是世界上最成功的消费品公司之一。2001年2月19日,美国《财富》周刊公布了每四年一次的"全美最受推崇的公司"排行榜,调查报告显示,百事公司成为饮料行业中"最受推崇"的公司之首。无独有偶,英国的《金融时报》的一项调查也显示,"百事"成为全球食品饮料行业中最令人尊敬的公司。美国《财富》周刊评价说:"不断地创新和雄厚的资金是百事公司吸引和留住人才的两个法宝。"目前,百事公司在美国本土以外的业务由百事可乐国际公司、百事食品国际公司和纯品都乐饮料集团三个部门实施运作。百事可乐国际集团(Pepsi-Cola International)为百事公司(Pepsico,Inc.)的国际饮料部门,为跨国性消费品公司,年营业额约为25亿美元。百事可乐国际集团制造软饮料浓缩原料,供     

零售商自有品牌策略浅析

零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之间的地位不断演变的结果,零售商的自有品牌策略对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义.本文对零售商如何实施自有品牌策略提出了自己的建议,以期对零售商创建自有品牌有所帮助.     

日化业 二大阵营集体登场

2006年。在日化行、世全面回暖的大趋势下。11月18日举办的中央电视台2007年黄金资源广告招标大会上。日化行业成为各界关注的焦点。最终的结果是日化行业中标额稳中有升。总额达到10．2281亿，比去年增长666％。宝洁、高露洁、隆力奇、纳爱斯、熊猫（拉芳）、上海家化、立白、雅芳等企业均有斩获。仔细分析本次中标的日化企业。可以看出三个特点：     

浅谈日化行业企业管理——以“海飞丝”和“清扬”的比较为例

在中国,宝洁公司以200亿元人民币的年销售额位居第一,占全国市场份额的60%左右;联合利华公司以80亿元人民币的年销售额位居第二,占全国市场份额的20%左右。经历了2010年的行业调整后,在洗护发领域,联合利华借清扬现已成功夺得宝洁旗下海飞丝5%的市场份额。     

宝洁公司多品牌策略研究

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,品牌策略成为企业的重要竞争策略。现今世界,各个行业的成功企业都有其有效的品牌策略,而成功运用多品牌策略的公司中,宝洁极具代表性。本文在对宝洁公司多品牌策略运作进行分析的基础上,对宝洁多品牌策略的成功经验和存在问题进行作了深入探讨。     

中国本土日化市场消费行为调查

“本土日化是在夹缝中生存”,这是许多本土日化品牌的高管都曾有过的抱怨,并且随着国际日化品牌向二、三线市场延伸,国内日化企业的发展空间不断收缩。抱怨之余,也有本土日化品牌的高管通过分析彼此的差距寻找突围之道：国内品牌只研究渠道不研究消费者,外资品牌更注重研究消费者。     

我国日化产业的战略选择探讨

通过对目前国内日化行业的竞争分析,本文认为在我国现有的日化产业环境下和竞争状态下,利基战略、蓝海战略、弱者战略,文中对于这三种战略的实施步骤和注意的问题进行了阐述,以对我国日化企业的发展提供一定的建议和参考。     

从五粮液的品牌策略浅析品牌延伸

品牌扩展亦称品牌延伸，是指企业利用已具有市场影响力的成功品牌来推出改良产品或新产品。例如以雀巢咖啡成名的“雀巢”商标，被扩展使用到奶粉、巧克力、饼干等产品上；索尼也把它的品牌扩展到新的电子产品中等。采用品牌扩展策略具有显著的优     

试论学校的品牌策略

学校品牌是一笔无形的财富.良好的学校品牌不仅可以为学校创造发展的契机,而且还可以为学校增强教育能量.强化品牌意识,塑造与整合学校品牌,是学校教育现代化的必然要求,是新世纪学校教育的新抉择.     

日化品牌“错嫁”之鉴

在竞争异常激烈的日化行业，人们的目光拉回了上个世纪末的日化品牌豪门婚姻。     

孙顺海：掀起日化业“绿色革命”

不久的将来，等到海清生物基于“MES”技术的“海清因子”广泛地应用到洗衣液、沐浴露等日常洗涤用品中，将掀起中国日化行业内的一次“绿色革命”。他将成为这场“绿色革命”的缔造者。     

零售店品牌策略的选择

零售店品牌策略的选择王长征零售经营者品牌策略选择的正确与否，在很大程度上决定着零售店经营的成败。在零售过程中，品牌的价值和各项功能得到最全面和最完整的体现，而品牌价值的实现和品牌功能作用的发挥取决于品牌策略的制定与实施。因此，任何零售经营者都必须慎重...     

中国日化业“品牌”是与消费者沟通的语言

2009年央视招标中，中国日化行业表现稳定。招标段老客户纳爱斯以3．05亿元中标价获得CCTV-1黄金剧场2009年全年的特约权。纳爱斯对于特约2008全年CCTV-1黄金剧场的效果非常满意。大手笔地志在必取2009年同一标的，继续获得市场销售的巨大增长和品牌价值的持续提升。在曰化行业，纳爱斯一直以广告营销和多品类扩张见长。CCTV-1黄金剧场作为中国优秀电视剧最佳酋发平台的定位与纳爱斯产品的目标消费者非常契合。