我国医院管理人员职业化必要性及可行性研究

在全面探究管理对社会文明发展的功绩与意义的基础上,研究强调了实现医院管理人员职业化是我国卫生事业健康发展的迫切需要,并从理论与实践的结合上进一步阐述了我国医院管理人员职业化的必要性。研究结合国情,对我国医院管理人员职业化的可行性进行了“以时间、教育为纵、横轴线立体展开的‘三段两块式’方案”设计。     

我国医院管理人员职业化的现状研究

对我国医院管理人员职业化的现状的周密调查和深刻了解,是正确判断和有效决策的前提。本研究在对国内外近二十年相关文献资料进行检索、分析、归纳、利用的同时,对华东5省1市区域内27所医院院长和江南某市15所医院577名管理人员的典型样本进行了系统的调查、分析和研究。     

我国医院管理人员职业化迫在眉睫

中国人民解放军总后勤部卫生部关于我国医院管理人员职业化的专题研究开了个很好的先例。它意味着系列的、有规模的我国医院管理人员职业化研究已经开始;它昭示着对我国医院管理人员职业化改革的关注已提到日程。 卫生事业是保障人们健康的事业,它以如何保障和延长人们有质量的生命为己任,这是人人都离不开的事业。有研究表明:无论什么社会,随着人们生活水平的提高,国家和个人用于健康的投入会越来越多。     

我国医院管理人员职业化教育研究

我国医院管理人员职业化教育研究在对哈佛、剑桥、北大、上大、南大等国内外著名院校《卫生管理职业教育大纲》等相关文献资料进行检索、分析、归纳、利用的基础上,重点对我国医院管理人员职业化教育进行了系统研究,针对培养目标不明确、课程设置不合理、教学方法单一、专业设置单薄、缺乏质量标准等问题作出了研究,并在国内率先提出了培育我国医院管理人员“职业化意识”的理念。研究结果说明:     

全球化时代医院管理人员职业化的必要性

为了解入世后对医院管理干部的特殊要求，对辽宁省25家二、三级医院的206名管理干部进行了入世后对我国医疗行业影响及相关问题的问卷调查。结论：加入WTO后，医院的生存和发展将面临严峻的挑战，医院管理者要正确应对加入WTO的挑战，把握加入WTO后带来的机遇，认真学习和了解与医院经营管理相关的WTO有关法律，对加入WTO后，医院发展可能产生的影响做出科学的预测。     

医院管理人员职业化研究概述

通过对我国医院管理人员职业化的范围、概念、标准和考评体系进行了科学界定，对我国医院管理人员职业化的现状和必要性进行客观描述，对我国医院管理人员职业化的可行性进行“以时间、教育为纵、横轴线立体展开的‘三段两块式’方案”的设计，对我国医院管理人员职业化的教育现状及发展趋势进行了系统研究，提出了培育我国医院管理人员“职业化意识”的理念，对我国医院管理人员职业化的市场运行，医生能否成为职业化管理者和我国医院院长由“官员化”向“职业化”转向的利弊过程进行了深入探讨，并对我国医院管理人员职业化的管理、教育、准入、市场立法等重大问题进行了深入研究，提出了建议。     

医院管理人员职业化的必要性及可行性研究

由于医院管理人员水平与医院科学管理、医疗服务领域进一步扩大开放的需要不相适应 ,医院管理人员职业化有其必要性 ;同时 ,建立职业化医院管理队伍的政策基础、认识基础、体制基础、物质基础、人才基础及国际国内环境基础已基本具备 ,建立职业化医院管理队伍已具有可行性。因此 ,各级卫生行政主管部门应转变观念 ,提高认识 ,加快卫生管理人才的培养 ,建立完善的职业管理者评价体系。     

医院管理人员职业化之我见

面对全球经济一体化和医疗服务领域不断开放、医疗卫生体制改革不断深入的新格局，越来越多的人认识到医院管理者素质的高低已经成为医院兴衰成败的关键，推进医院管理人员职业化进程刻不容缓。本文分析了医院管理人员职业化的必要性和紧迫性以及影响医院管理人员职业化的主要因素，认为当前加快医院管理人员专业化进程有一定的基础，必须转变观念，提高认识，营造环境，加快卫生管理人才的培养，建立完善的职业管理者选拔、评价体系。     

省级医院管理人员职业化研究

随着医疗服务行业的竞争日趋激烈,医院管理人员的职业化素质成为医院提高经营管理和拓展服务市场的关键之一。文章采用定额抽样法,对浙江省9家省级医院的122名管理人员进行问卷调查,分析了医院管理人员的基本情况、职业情况、管理培训情况和职业化认知情况,提出了建设职业化医院管理队伍的政策建议及措施。     

医院管理人员职业化的市场运行研究

医院管理人员职业化是市场经济条件下多部门、多环节相互影响、互为联动的复合交叉的系统工程,高效畅通的市场运行是实现我国医院管理人员职业化的基础条件和重要保证。 一、医院管理人员职业化市场运行的基本原则 1.公平性原则 包括横向与纵向公平性原则两部分。所有的医院管理人员必须经过专门教育机构培训,通过国家法定机构考核,方可进入医院管理岗位。医院与管理人员之间实现双向选择,这体现了横向公平性原则。医院管理人员采用聘用制,聘任期满后经专门机构考核,视其综     

医院行政管理人员绩效奖金分配模式探讨

采用国际职位评估系统（IPE）对某公立医院现有的155个行政管理职位进行职位价值评估,探索构建以职位价值评估为基础的行政管理人员绩效奖金分配模式。通过将职位相对价值评估和个人绩效考核相结合,量化了职位相对价值和个人绩效表现,体现了岗位差异,实现了医院薪酬分配体系的内部公平性。     

提高医院管理人员的综合素质研究

随着医疗市场的不断发展,医院竞争日益激烈.竞争中医院管理水平的高低决定成败,管理人员的综合素质直接地影响管理水平,提高医院管理人员的综合素质成为迫切需要.文章通过实践研究,在医疗行业中引入了企业管理模拟沙盘,有效提高了医院管理人员的综合素质.     

The Valuation of Pastoral Care by Hospital Administrators:

This paper reports on a study of 600 hospital administrators, half of which were in non-profit institutions and half of which were in hospitals owned or managed by the Hospital Corporation of America. The project was designed to identify what differences, if any, existed between surveyed administrators in both bypes of institutions in their valuation of pastoral care. No significant differneces were found between the two groups of administrators in the valuation of pastoral care. All administrators were found to be concerned about the quality of patient care and to value aspects of care such as pastoral care which are personal and difficult to quantify.     

医院管理人员职业应激源量表的编制

目的 编制医院管理人员的职业应激源量表.方法 基于文献研究和开放式问卷的预调查,形成医院管理人员职业应激源量表,然后采用相关分析与主成分分析方法对量表信效度进行检验.结果 量表由组织结构与组织风格、角色压力、工作本身因素、职业发展和社会互动等5个维度39个项目构成,全量表的a系数为0.964,各维度与症状自评量表(SCL-90)各维度之间均呈正相关,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 该研究编制的医院管理人员职业应激源量表具有较好的信效度.     

关于医院管理队伍职业化建设的思考

医院管理队伍职业化建设是形势发展的需要。医院管理队伍职业化有特定的内涵，体现在对象要求、职业要求和素质要求3个方面。要建立医院管理队伍职业化用人机制，大力开展职业化培训，加强职业化道德建设，为医院管理队伍职业化健全保障机制。     

对医院护理管理队伍建设的几点思考

文章分析了当前医院护理管理队伍存在的主要问题：知识结构不合理；专业思想不纯正；接受继续教育不足：工作效能低下。提出了建设高素质护理管理人才队伍的思路：严格标准，搞好选才；加强思想教育和引导；加大培养力度；建立科学考评和激励机制；完善人才合理流动措施；合理编制，突出效率。     

医院自动化药房运行实践分析

本文以某大医院药房运行实践为例,介绍该院门诊药房自动化实施情况以及成效,进而探析我国建设大医院自动化药房面临的问题,为医院自动化药房的建设和实施提供参考。     

Retaining Experienced Hospital Administrators: A Neglected Topic in Healthcare

The sharp increase in the present need for healthcare services has been attributed to the expanding population of older adults (those above the age of 65 years) and the increasing number of aging healthcare professionals seeking retirement without enough qualified replacements. In this regard, retaining experienced healthcare professionals, especially hospital administrators, may be the key to managing this growing demand for healthcare services at present and for the future. Veteran hospital administrators have many years of experience and can offer a wide array of skills and competencies to their organization. As such, organizations should make every effort to retain these individuals and implement efforts for their continued contribution to the healthcare industry. Given the nature of their work and the various changes accompanying aging, experienced hospital administrators may have specific personal and professional challenges that may be compelling them to consider retirement options. The authors’ primary focus was to identify the unique issues associated with retaining experienced hospital administrators and to propose certain accommodations and recommendations to promote their continued and valued contributions to the healthcare industry.     

医患关系视角下的医院管理者角色期待

医院管理者在构建和谐医患关系中发挥着重要作用,是组织架构的优化者、环境变化的调适者、决策执行的督导者、和谐人际的引领者。本文通过对医院管理者角色定位、履职影响因素的分析,提出管理者应做好“五个关注”,推动医患关系趋于和谐稳定。