市政工程代业主项目管理要点和发展对策研究

当今的代业主项目管理处于一个竞争激烈的状商场中，市政工程项目管理公司只有尽快积累建设项目的管理经验才能在竞争中稳操胜券，必须增强项目组织能力，逐步提高专业管理水平；企业自身的营销工作要不断发展开来，对区域市场的影响力要稳步提高。     

浅谈项目管理的发展对策

针对目前项目管理的现状以及发展过程、将来融合国际的现实以及知识经济时代的到来,提出我国工程项目管理科学化的方向应采取的对策。     

推动我国项目管理发展的对策研究

以我国项目管理发展现状为前提,提出了推动我国项目管理学科和行业走向成熟、提高我国项目管理水平的对策与建议。     

从国际建筑业的变化引起的对业主方项目管理发展方向的思考

建筑业是我国四大支柱产业之一，它的变化对我国国民经济的稳步增长有着深远的意义。随着改革开放的深入，中国建筑业与国际建筑业的接轨也正在加紧进行。在全球共有的国际平台上，一方面，中国固定资产投资多元化迫使中国建筑市场必须对外开放，从而使国外建筑机构进入中国市场；另一方面，也使中国建筑机构日益走向国际市场。在这建筑市场国际化的进程中，不仅对中国建筑工程师的语言、专业、观念、行为、知识、执业资格、能力提出更高的要求，同时也对中国建筑业的法规、政策、市场信息等国际化及国际关系方面提出了更高的要求。在日益走…     

项目管理的发展和对策

项目管理在古代主要表现在大型建筑工程的建设，因此可以说，建筑工程的实施是项目管理的一个主要发源地。现代项目管理及由此形成新兴的项目管理学科源于上世纪50年代。此后，项目管理的实践和理论不断得到发展。目前在国际上形成两大研究理论体系，即：以欧洲为首的体系——国际     

公路工程业主方项目管理方法

近年来,公路建设项目管理模式问题逐渐突出,对公路建设进度、成本、质量有着严重影响。因业主方是公路建设的总集成者,同样承担生产组织角色,属于管理核心。文章立足业主方角度,分析公路工程项目管理的相关问题,探讨一些优化管理措施。     

城市道路噪声污染现状和治理对策

目前上海道路环境污染中较为突出的是交通噪声污染问题,它是道路环境保护工作的重点和难点之一。通过分析道路交通噪声污染的现状、来源以及噪声治理的措施,提出了今后城市道路噪声污染治理对策与建议。     

总承包模式中项目管理单位业主满意度研究

在总承包模式和项目管理得到大力推广的背景下,为提升项目管理单位的业主满意度,分析项目管理单位在总承包项目中影响业主满意的因素,根据总承包项目的特点,通过对美国顾客满意度指数模型（ASCI）进行优化,得出新的满意度模型,运用 Likert 五分量表和结构方程对业主满意度进行量化,在构建模型时引入工程第三方评价这一概念,将参建各方对项目管理单位的评价考虑在内,并通过量化分析得出影响业主满意度的最重要影响因素是服务价值,其次是业主预期和工程第三方评价,进而提出提升项目管理单位业主满意度的具体优化措施。     

城市道路工程管线的综合规划设计与管理

对市政管线综合规划设计提出了看法;合理安排三种常见城市道路各地下管线的管位;将所有电讯管线及有线电视管线做成小管沟;合理控制各管线的标高、管距;提出地下管线建设报批及验收备案管理。     

业主委托的工程项目管理

从项目管理公司受项目法人委托进行工程项目管理的权限、工程项目管理的组织结构和目标系统等方面,对在我国积极推行工程项目管理提高工程建设管理水平,进行了有益的探讨。     

城市道路工程的全过程造价管理与控制

改革开放30多年以来,我国的经济取得了飞速的发展。随着经济的发展,城市的规模和数量也越来越大,与之配套城市道路建设也迅速增长。城市道路往往由政府出资,因其资金性质的特殊,要求在城市道路工程建设中实行全过程控制。     

国际工程项目管理模式及其发展

国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来,一些国际上比较先进的工程公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理方式。本文叙述国际项目管理模式的发展和趋势,PMC项目管理方式的条件、优势及其对国内公司的影响和意义。     

面向业主的工程项目管理增值服务研究

分析了现阶段我国监理处于尴尬地位的原因,指出转型后的工程项目管理企业依靠提供面向业主的增值服务来实现顾客价值、项目价值和企业效益的多赢互动是企业应对日益激烈的市场竞争的有效战略.在有力的外部环境支持下,工程项目管理企业应适应建设工程项目管理的发展新趋势,切准增强企业核心竞争力这一脉搏,实施个性化项目管理服务,找准增值服务切入点,狠抓企业内部要素构建.     

政府投资项目的业主方沟通管理研究

基于2010上海世博会园区工程建设项目管理实践,总结和分析了当前政府投资项目实施过程中沟通管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

业主PM中工程管理实务框架的研究

业主工程管理是业主PM（项目管理）中的一个分系统，工程管理实务框架是业主PM五大实务板块之一。本文在明晰工程管理范围的基础上，提出由两个合同体系、四个工作阶段及相应任务和工作要点构成业主工程管理实务框架的见解。     

城市道路养护管理评价体系及其行业评价指标

提高城市道路养护管理水平是市政工程管理部门的一项现实任务。介绍了养护管理评价指标功能、设置原则和影响因素。评价指标是城市交通的路、车、人三要素的体现。评价指标包括道路技术状况指标(路面状况、路面行驶质量、路面结构能力、路面抗滑能力)和社会效益综合评价指标(信息化管理程度、道路临时占用率、文明施工达标率、社会评价满意度)。     

业主与项目管理机构的管理界面分工

在项目管理的工程中,合理界定受业主委托的项目管理机构与业主之间的管理界面分工,是项目业主与项目管理机构共同关心的问题。文章通过对项目管理机构职能、项目特点、与其组织效果的界面划分原则的研究,提出了一些浅见,供广大读者参考。     

建设工程代建项目管理的实施和启示

文章作者阐述了政府投资建设项目实施“代建制”管理的必要性,并结合自身代建项目管理的实践经验,谈了“代建制”管理的启示。