油气勘探开发投资风险及其管理对策

归纳分析了油气勘探开发投资项目常见的风险因素，介绍了国外大石油公司风险管理方面的成功经验和有效做法，针对目前国内油气勘探开发投资项目风险管理中存在的问题和不足，提出了相应的对策建议。     

壳牌集团油气勘探生产项目全球投资组合的风险管理

为了改善全球油气勘探生产投资组合的管理，壳牌集团近年来在大多数业务单位引进了一种称为“机会漏斗”的直接业务管理流程，同时开发了若干种有利于采用这一流程的简明标准方法。试验这一流程的样板项目是由负责开拓新区业务的壳牌勘探和生产组织完成的。采用这种流程需要围绕工作程序和现行策略在文化和组织方面建立这种机构。引进这一流程以来所获得的初步结果是令人鼓舞的。     

海外油气勘探地质风险评价方法探讨

根据海外油气勘探的特点,从"两个步骤、五个条件、两个层次"探讨海外油气勘探地质风险评价分析的方法。以油气成藏的五个必要地质条件为分析对象,在初始评价阶段,基于"资料丰富程度、资料品质、地质认识程度"三个方面对区带油气成藏地质条件存在性风险概率进行分析;在后期详细评价研究阶段,充分考虑影响油气成藏过程发生的各项地质条件的次级因素,对研究对象开展多因素综合性地质风险概率分析。     

1997年世界油气勘探与开发

概述１９９７年世界２２８家油气公司的勘探开发投资计划和世界各地的钻井工作量，以及１９９７￣１９９８年世界各地区剩余探明可采油气储量的变化情况。根据美国Ｓａｌｍｏｎ公司１９９７年初发表的调查报告分析，１９９７年世界勘探开发投资预算计划比１９９６年增长１４．７％。１９９７年世界各地区（除南美和东欧地区外）钻井活动都有较大幅度的增长，年增长９．６％，超过１９９６年增幅的２倍多。１９９７年全世界剩余探明可     

论油气勘探开发投资风险及防范措施

油田勘探开发的力度决定油田发展的后劲,本文主要从油气勘探开发项目独特的风险特征着手,对油田油气勘探开发项目的勘探开发过程投资风险及经济评价不确定性导致的投资风险等进行了详尽分析,并提出了应对措施。     

海外油气勘探项目综合评价方法

我国石油企业在努力践行“走出去”的战略过程中,针对海外特殊的资源和投资环境,探索有效可行的项目识别、评价和实施方法尤为重要。海外勘探项目一般经历项目识别、评价研究和实施3个阶段,这3个阶段首先基于对自身优劣势的了解,在此基础上根据区块的具体情况制定具有针对性的评价流程。传统的地质与经济脱节的评价方法不利于海外勘探项目的有效评价,因此综合各评价因素于一体的资源与目标一体化评价方法可为决策提供可靠依据。面对不同阶段多方面的风险,海外勘探项目评价需要对经济评价结果进行系统分析,并对单个指标的敏感性进行分析,以确定项目的风险。     

油气勘探开发投资优化

以探明储量增长模型为基础建立了油气累计勘探投资与油气累计探明储量之间的关系模型;用数据包络分析法(DEA)建立了油气新建产能-油气开发工程建设投资模型.结合对数形式的油气开发操作成本模型构建了油公司油气开发投资-油气产量的关系模型;在投资-储量-产量关系模型的基础上,以企业利润最大化为目标,考虑产量构成、储采比及开采速度等方面的约束条件,构造了石油公司勘探开发投资多阶段优化模型,并用遗传算法给出了既定条件下石油公司多阶段最优化投资结构.该方法可以为石油公司制定长期发展战略规划、长期勘探开发投资方案提供方法依据,以减小勘探、开发投资中的盲目性及主观性,促进油气资源的合理、有序勘探开发.     

海外油气勘探资产技术经济评价思路与方法

海外勘探资产的技术经济评价是项目可行性研究的核心内容,是一项复杂的系统工程。针对海外油气勘探资产技术经济评价面临着资产类型复杂、不确定因素多、评价时间较短且资料有限、技术评价难度大等多项挑战,提出了海外勘探资产全周期技术经济评价的总体思路和评价流程;并以中等勘探区块为例,深入剖析了地质与资源评价、概念性开发工程评价、钻采/地面工程评价、经济评价和风险评价等5个核心评价环节。在此基础上,将勘探资产根据勘探程度的高低分成前沿勘探区块、低勘探程度区块、中等勘探程度区块和高勘探程度区块4类,提出不同勘探程度区块的评价重点。结合实际工作经验,对海外勘探区块的权益股份、勘探期安排、义务工作量以及勘探区块进入时机确定等常见问题给出具体解决方案。     

海外风险勘探项目的风险管理及经营管理策略

海外风险勘探项目在运行过程中面临着地质条件、政治形势、财税条款等诸多风险,在经营管理上受不确定因素和自身经验的局限,经常会在勘探决策上举棋不定,在运作方法上有失公允,并且经常面临着HSE的压力及人员队伍不稳定等问题。针对这些问题,应从全面风险管理的角度,认识海外风险勘探各风险之间的内在联系,建立科学系统的风险评估体系和应对体系。海外风险勘探项目在经营管理方面,面临空间、时间、预算、任务和目标等不确定因素,勘探项目需要随着外部因素的变化而不断调整、优化勘探决策和勘探战略,国内石油企业应不断提高人员素质,努力在招投标、决策论证、HSE建议等方面与国际水平接轨,通过提高自身技术实力和管理水平,以可持续发展的思路实现经济效益最大化的目的,促使海外勘探高效、科学地发展。     

Risk Management and Operation Strategies of Chinese Overseas Risk Exploration Projects

Currently, the investment is still facing an unfavorable of oil and gas industry environment, in which, instable factors, such as financial crisis, terrorist, religious conflicts and rigorous environmental regulations, keep mucking up the business all around the world. Meanwhile,     

价值评估理论在油气勘探开发规划中的应用

阐述了企业价值评估理论的基本含义和作用，提出了建立价值评估模型的两种方法，指出了企业价值评估与传统项目经济评价的异同，将该理论应用到油气勘探开发规划编制过程中，取得了较好地效果，该方法突破了传统的以项目评价为中心的经济评价模式，能够从宏观上准确地度量公司资本的新增效益及对原有效益的影响，对于油公司整体资源优化配置,投资效益的优化起到积极作用。     

海外石油工程风险评价系统功能分析及软件开发

随着国际高端石油工程建设的发展，发达国家业主在招标文件中明文要求总包单位提供风险管理计划和建立相应的管理制度。文章根据国际风险管理标准和海外石油工程的业务背景，对投标阶段的风险管理进行研究．提出投标阶段风险识别、风险量化评估、处置方法及风险管理流程，据此进行软件系统功能设计并开发成风险决策支持系统。     

海外油气勘探关键技术难题及解决思路

为了解决国家能源短缺问题,我国各石油公司都实施了"走出去"战略,并加大了投资力度。为了寻找海外优质勘探区块,近几年各石油公司先后开展了大量的新项目评价工作。在新项目评价和已获得区块勘探潜力评价过程中,往往遇到许多技术难题,包括含盐盆地勘探、复杂储层高精度预测、深水盆地地震成像等问题。这些难题已经对海外勘探,尤其是新项目快速评价带来了一定程度的影响。针对上述主要难题,提出了具体解决思路和研究建议,如开展系统性调研,优先研究针对性的处理技术和流程,优选成熟技术并加以合理集成与组合,以及注重人才培养和经验积累、开展原创性研究等建议。     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

苏丹石油工程项目社会安全风险管理的探索与实践

通过中国石油工程建设公司苏丹分公司近年来应对多起重大突发事件的社会安全风险管理实践,从安防组织机构、应急管理体系、情报搜集预警和信息资源共享、日常基础工作、项目"三防"(物防、人防、技防)建设以及当地化和国际化等方面对石油工程项目的社会安全风险管理进行了总结,并提出了有关建议。     

石油勘探开发电子档案管理探讨

计算机技术在石油勘探开发中的广泛应用，产生了大量勘探开发电子档案。勘探开发电子档案具备成套性、阶段性、专业性和动态性四个方面特点，从归档、内容与实体保护提出了具体的管理办法，对抢救数据、纸质档案转化电子档案、电子文件与纸质档案并存问题提出了有效管理措施。     

油气田勘探计划的编制原则的思路与管理

本文以提高油气勘探计划的编制水平为主题,分析了油气田勘探计划的重要性和特点,提出了油气田勘探计划的编制原则和编制思路,及勘探计划的组织领导和管理。     

中国石化海外油气勘探开发项目管理与思考

中国石化国际石油勘探开发有限公司(SIPC)经过近10年的发展,实现了海外权益油气储量、产量的跨越式增长,也逐渐形成了适合自身特点的海外油气勘探开发项目管理模式--在两级管理模式的框架下,融入了大项目管理模式.该模式突出了总部作为投资和生产经营管理决策中心的地位,国家分(子)公司、大项目公司为生产活动的组织和执行中心,而大区公司成为了所辖国家公司的项目管理监督、协调服务机构.分析认为,目前国际大型石油公司采用的事业部制与职能制相结合的矩阵制结构管理模式虽然具有纵向上权力相对分散的优点,而且在横向上加大了对各个分(子)公司或部门协调、监督、管理的力度,但由于SIPC海外项目以油气勘探开发为主,下游板块的商业活动处于起步阶段,因而矩阵制结构管理模式并不适用于SIPC.针对SIPC目前两级管理模式存在的执行力不足等问题,提出需进一步改进和强化项目管理,包括完善绩效考核体系、明晰职责权限、加大国家分(子)公司整合力度、合理优化资源与人才配置等.