创新项目管理 引领工程总承包

五环科技股份有限公司前身是创建于1958年的化学工业部第四设计院和中国五环化学工程公司。主要从事工程项目的咨询、设计、采购、施工、开车、项目管理及总承包工作。成立48年来，设计或总承包建成了各类大中型上程近900项，完成了40余项国内外总承包项目。     

走出去，拓展工程总承包之路

截止2006年7月31日，我院共签约承担工程承包项目55项，其中聚酯项目44项，其它项目11项。44项聚酯项目中产能在500t/d及以上的生产线达33条。44套聚酯建成后的总产能达792万吨，详见表1。     

集中采购在苏州总承包项目部的应用

介绍了集中采购在市场中的发展现状,分析了集中采购相对于传统模式下物资采购的优势,并以集中采购在苏州总承包项目部中的应用为例,展示了集中采购的实际应用效果,更高效地为项目服务。     

发挥院整体优势 搞好工程总承包——马鹿塘水电站一期工程总承包的体会

笔者参加了多个电站的设计施工总承包管理工作，主要从事技术质量管理工作，在多年的总承包管理工作中积累了一定的经验。本文是笔者从事总承包管理方面的一点体会，对从事总承包工程的管理人员有一定的指导意义。     

稳步开展工程总承包和项目管理业务打造国际型工程公司

1公司近年开展工程总承包和项目管理业务概况 北京国电继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，为适应市场需要及公司发展要求，以创建一流国际型工程公司为目标，积极拓展业务范围，在以设计为主业的基础上，重点拓展工程项目总承包和工程项目管理业务，并在国内市场和国际市场已经取得重要突破，业务范围不断扩大。截止2004年底，北京国电已累计完成国内各类总承包项目近30项，合同总金额约32亿元；国际总承包项目8项，共计总承包额1．05亿美元。     

浅谈工业工程总承包的采购管理

EPC工程总承包即设计、采购、施工的英文缩写,是国际通行的工程建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,并协调各方包括各分包商的关系。国内总承包开始于化工,石化等专业性较强的工程。     

工程总承包项目的全过程合同管理

通过总结阐述工程总承包项目各阶段合同管理的主要内容和注意事项，以期提高总承包项目合同管理水平，从而提高工程建设水平。     

建设监理与工程总承包的关系--质疑"监理制度限制了工程总承包事业的发展"论

建设监理制度和工程总承包制度都是我国工程建设领域中的重要制度。建设监理本质上就是工程项目管理,工程总承包则是一种承包模式,二者属于不同的事物,没有任何矛盾。正确认识建设监理和工程总承包乏高的关系,对于我国建设监理制度和工程总承包制度的健康发展都是十分必要的。     

浅谈工程总承包项目的进度控制

本人参加的工程承包项目中，结合叙利亚杰布莱工程、济南聚酯工程、浙江红剑聚酯工程等，就如何搞好工程承包项目的进度控制，谈一些粗浅的想法，以供参考。     

关于工程总承包企业提高竞争优势的思考

入世以来,我国建筑业面临着如何与国际市场接轨的一系列问题,其中之一是工程总承包企业的组织与建立,以及如何在激烈的国际市场中提高竞争优势.本文通过对工程总承包企业形成的必要性、组建模式的分析,重点探讨了工程总承包企业提高竞争力的有效途径.     

EPC工程总承包项目的成本管理方法初探

EPC工程总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用,及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用,其中包括特定的研究开发费用。对于EPC总承包管理者来说,做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。     

海外工程总承包项目中如何避免和应对海外专利纠纷

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、工期、造价、HSE全面负责。     

现代EPC工程总承包项目的投资控制

EPC（Engineering-设计，Procurement-采购，Construction-施工）工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，目前在国际工程建设市场中大约占有30％-40％的份额。在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随着我国改革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。     

发展中国家工程总承包项目的税务筹划管理

本世纪初,根据国家关于中国企业“走出去”的战略部署,国内工程公司在立足国内市场的基础上成功开拓了国际工程总承包市场,特别是在中东、中亚等发展中国家,国内工程总承包业务取得了重大突破。然而,在这些国家变幻莫测的政治经济环境和竞争激烈的工程承包氛围中,总承包工程面临的挑战和风险却从未减少,其中税务风险尤为突出,稍有不慎将会对项目执行造成不可估量的损失。     

核心型工程总承包项目管理模式的应用

围绕大型工程项目的总承包管理模式问题,分析目前运用较多直线职能型和矩阵型管理模式的缺陷,从而提出一种全新的核心型项目管理模式,以克服上述不足之外,进一步完善项目总承包管理工作。     

适应于上海工程总承包模式的政府市场监管创新思考

上海市于2016年12月发布《上海市工程总承包试点项目管理办法》,在政府投资项目中鼓励积极采用工程总承包模式。通过对该文件的对照解读,结合房建类试点项目的实际开展情况进行调研,提出了在新形势下政府作为重要的建设市场监管方,需要从法律法规、管理理念、管理制度等方面转变思想、大胆创新,才能够让工程总承包这种在我国尚处于探索阶段的国际通用建设组织模式真正得到良好发展。涉及的部分政府市场监管创新的思考与思路,可以为今后有关方面进一步深入研究和持续改进提供参考。     

水泥工程总承包项目成本计划编制——设备材料采购及安装工程

水泥工程总承包项目通常包括工程设计、设备采购及运输、土建施工、安装施工、调试、试运行及最后工程移交业主商业运行整个过程。工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。总包项目管理部对项目实施过程（设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段）中所发生的费用．