绩效考核在医院薪酬体系中的应用

目的：构建一套科学、公平以及操作性强的绩效考核体系,希望对未来进一步完善新型医院绩效管理方案提供参考。方法：引入平衡计分卡设计思路,将医院的战略目标逐层分解为各种具体的绩效考核指标体系,并对其实现情况进行考核。结果：实施科学的绩效考核,合理地分配绩效工资,有效地激发员工的积极性,提高医院服务质量。结论：应在充分考虑各种影响因素的基础上,选择顺应卫生体制改革要求的适合本单位的绩效考核模式。全员参与和信息化的有力支撑是全面实施绩效考核的关键。     

浅谈医院绩效考核中存在问题的分析与对策

医院绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,引导医院引入竞争机制,强化经营意识,加强内涵建设,实施科学管理,促进社会效益和经济效益的不断提高。本文通过揭示考核中容易存在指标设计不科学、周期设置不合理、考核反馈不及时、缺乏信息化管理等问题,结合本单位的考核做法,提出了完善绩效考核的具体措施,如实行要素考核、依托信息平台简化考核流程、建立有效反馈机制等,使考核的管理制度产生最大效益。     

医院绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是人力资源管理过程中的一个重要手段,正被越来越多的医院所采用。由于缺乏统一的标准和必要的技术指导。实际运作中常常出现考核难、走形式的问题。     

公立医院绩效考核与薪酬激励的问题及对策

结合公立医院绩效考核与薪酬激励的具体实践,就当前公立医院绩效考核与薪酬激励存在的问题及原因进行了分析探讨,就发挥公立医院绩效考核与薪酬激励的指挥棒、公平秤作用需要遵循的基本原则和有关对策进行了研究,为公立医院实施绩效薪酬管理提供了有益的借鉴与参考。     

医院综合绩效考核体系的构建与实施

医院综合绩效考核体系包括成本核算办法、平衡计分卡绩效考核、千分制质控考核、年度绩效考核、单项奖等方面,介绍和分析了各种绩效考核办法及其利弊.构建医院综合绩效考核体系,可以相互扬长避短,兼顾多个方面,促进医院又好又快发展.     

医院绩效考核体系的优化策略分析

目的:为了进一步优化医院绩效考核体系,提高医院运营效益。方法:分析讨论医院绩效考核体系现状问题,提出针对性的医院绩效考核体系优化策略。结果:医院绩效考核体系优化起到了良好的效果。结论:医院绩效考核优化仍需要作进一步探索,使得医院绩效考核体系更加适合医院的经营发展现状。     

公立医院绩效考核的现状与对策

依据公共医疗卫生服务机构关于社会公益性质的明确定位,公立医院必须改进原有的运行模式和管理方法,其中绩效考核的改革无疑是其重要组成部分。本文通过对我国公立医院绩效考核的现状和存在问题进行分析,提出构建适合政府、社会以及患者对公立医院进行管理、监督、评价的绩效考核体系的对策,以期达到促进公立医院遵循医疗卫生方针政策,维护人民群众的根本利益。更好地体现公立医院的“公益性”和“非营利性”特征,保证卫生事业健康与可持续发展。     

健全医院收入分配绩效考核体系的分析

为适应新形势下医疗卫生体制改革及医院管理的需要,达到健全医院绩效考核体系、完善激励机制的目的,对医院收人分配绩效考核体系存在的问题进行分析,从设立关键绩效指标、规范考评程序、加强监督与反馈机制等几方面提出建议,施行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核,并以此调动医务人员的工作积极性、促进医疗卫生事业的发展。     

现代医院绩效考核与薪酬系统建设

现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进医院社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值,就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制,而绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节,因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。1 现代医院绩效考核1.1 现代医院绩效考核的目的 现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考     

医院项目管理绩效考核体系设计

本文在回顾相关文献的基础上,从医院项目管理的实际需求出发,设计项目管理绩效考核体系,明确绩效考核原则,提出项目业绩考核和项目等级考核两部分的主要框架,为医院项目管理研究的深入探索提供参考。     

医院成本控制现状及对策

随着医院经济改革的进一步深入，医院财务都在实行成本管理，推行成本核算，在成本核算工作中，核算只是手段，成本控制才是医院经济管理的核心内容，在医院经济管理中占有举足轻重的地位。医院片面追求业务收入而忽视成本核算和成本控制的管理方式，已经不能满足经济发展的需要。管理应借鉴企业管理的成本控制模式，寻求降低医疗、医药费用和成本费用的最佳控制点，实现“以病人为中心。费用低、疗效高、服务好”的成本控制模式。     

浅谈医院管理干部队伍的现状及对策

在计划经济体制转向社会主义市场经济体制时，医院管理干部队伍的重要性已经引起有关部门和领导的重视，但按其应有的地位和作用来说，还存在着很大的差距。在医院建设中重视“硬件”建设，不重视“软件”建设；重视有形资产，不重视无形资产；不认为管理就是生产力；不承认(或口头承认)管理是门科学，没有真正的把管理纳入科学技术是生产力范畴，而仍就是习惯地把从事管理的人员称为非生产人员。因此，要想加快医院改革步伐，使医院在新经济体制中立于不败之地。就必须由上而下地彻底更新管理理念，走出落后的传统的管理模式，从改变管理干部队伍现状人手，解决医院管理滞后的问题。这是新经济体制下医院改革发展成败的关键。     

浅谈我院人力资源管理现状及对策

医院要在竞争中立于不败之地,获得最大的社会效益和经济效益,必须重视人力资源管理。从基本情况和存在问题两个方面阐述我院人力资源管理的现状,从引进人才、培养人才、人事制度改革和建立保障机制四个方面探讨人力资源管理的对策。     

门诊病历管理的现状与对策

随着现代医学信息技术的不断发展,医院职能的不断完善,医院的管理趋于成熟化。但门诊病历的管理问题由于各方面的复杂性一直未能有很好的解决办法。本文通过对我国现代医院门诊病历的现状的描述,阐述存在的诸多问题,寻求解决门诊病历中现存问题的有效对策。     

关于医疗废物的管理现状及对策

笔在对龙岩市各主要医院的医疗废物管理工作的现状调查的基础上，针对存在的问题及薄弱环节提出解决问题的对策与建议。     

护理现状面临的法律问题分析与对策

随着国民法制教育的普及,文化生活水平的提高,患者在就医过程的法律意识及经济意识的增强,特别是新的《医疗事故处理条例》的执行,护理现状面临的法律问题亦日浮水面。因此,对护理现状面临的法律问题进行分析,探讨解决问题的方法和途径,是护理管理者当前的重要工作。1　护理现状面临的法律问题及分析1 1　护理人员无证上岗　《护士管理办法》规定,未经护士执业注册从事护理工作的,由行政主管部门予以取缔。而护生就业后,经过1～3个月的带教(主要熟悉科室情况) ,即独立工作的现象在各级医院相当普遍。一是由于临床护士缺乏管理者不得已而为之…     

医院电梯服务管理现状及对策

通过对湖北省襄阳市中医院目前电梯服务管理的现状及工作中存在的问题进行详细的分析,并结合医院的实际,制订、采取行之有效的方案及措施,为更好地给医院提供后勤保障,提升医院的整体形象提供重要的参考依据,有着重要的意义。     

荆州市卫生信息工作的现状与对策

调查显示,荆州市卫生信息建设方面存在着管理不统一,机构不健全;发展不够平衡,信息资源整体不足与相对过剩并存;未能实现信息整合与共享,整体效应未得到充分发挥;信息专门人才匮乏,专业知识更新缓慢等问题。本文探索解决的对策,即加强领导,健全机构;统筹规划,分步实施;队伍建设,刻不容缓;加强管理,规范运作。     

严重创伤急诊急救的现状分析和对策研究

目的总结南海区严重创伤急诊急救的现状,并提出提高创伤救治水平的对策。方法采取流行病学调查方法,收集2000～2005年南海区严重创伤共1063例24小内急诊急救的原始记录,经计算处理有关数据。结果1063例严重创伤中,多发伤占80.4%。1063例病例的死亡率随ISS评分的升高而增加,高达43.4%。死亡原因中头颈部创伤居首位。实施合理院前急救的病例只占46.8%,伤后1小时内实施急诊手术者占12.6%;1～2小时者占18.4%。结论创伤,特别是严重创伤,发生率高,死亡率也高,完善急诊医疗服务体系(EMSS)建设,加强急救能力培训势在必行。     

病案管理的现状与对策

医院病案档案是医院的信息宝库,是科研工作的基础资料和依据.在传播医学知识和提升医疗水平方面都有着重要的作用.然而,由于历史的原因,我国大多数医院的病案管理一直发展缓慢.近年来,随着我国医学科学的迅速发展,对病案管理的要求逐步提高,病案管理也逐渐向现代化、标准化、规范化的模式发展,本人拟对我院病案管理的现状与对策进行初步探讨.