适应市场经济要求形成国有水产供销企业经营机制新格局

随着水产业经营体制改革的深化,多种经济成分、多种经营方式、多种流通渠道并存的水产品流通格局已经形成。经营水产品的个体和集体业户以灵活的经营机制和手段,迅速占领市场,给国有水产供销企业带来很大的冲击。在强手如林的市场竞争中,国有水产供销企业必须按市场经济要求,加快转换经营机制,以改革促发展。     

国营水产养殖企业面临的新问题

我国的国营水产养殖企业，一般建场时间比较早，经过多年的积累，都具备一定的生产规模，自然环境和生产条件比较好，技术力量比较强，有相当的发展潜力。但是。由于种种客观因素，加上某些主观原因，也使国营水产养殖企业仍然存在不少困难，正面临着一场新的考验。     

提高省级水产供销企业竞争能力的对策

我国现有省级水产供销公司约二十个，这些公司原为行政性公司，负责管理本省水产供销企业。1983年以来，随着改革的不断深化，这些公司陆续转为自负盈亏的经济实体，都取得了良好的经济效益和社会效益。但是，从它们的经营状况看，企业对国家换购物资的依赖性较大。随着国家物资价格改革的不断深入，国家换购物资逐年减少，     

渔业经济改革探讨的新尝试——县级水产供销企业深化改革座谈会综述

1987年11月10日——14日，省水产总公司计财处与省渔业经济研究所在齐齐哈尔市，联合组织召开了我省县级水产供销企业深化改革研讨座谈会，参加会议的有省水产供销公司经济工作者，部分县水产供销公司经理、会计。齐齐哈尔市水产处、市水产总公司、市渔业经济学会也派从事渔业经济工作的同志参加了会议。     

试论促进国营水产养殖企业经济效益之途径

国营水产养殖企业在我市的渔业中占有相当重要的地位。大力发展国营渔业经济，是振兴我市渔业的主要渠道之一。探索如何提高企业经济效益是企业发展的必要手段。     

租赁经营是搞好水产供销企业的重要途径

近几年的经济体制改革实践证明，租赁经营是增强企业活力，提高企业经济效益的有效途径。国营小企业和集体所有制企业实行租赁经营，能强化经营者的责任，又简便易行，比较容易推行。     

有关水产供销企业深入改革方向和主要步骤的探讨

几年来，我们在新旧体制交替时期，曾就如何组建起新型水产商业问题，做了一些探讨，并对水产供销企业改革的发展趋向也做过初浅的研究。如今，在中央关于经济体制改革决定的推动下，我省原有的水产商业体制已在逐步被冲破的情况下，不仅要求我们在认识上把深化改革视为一个破旧立新的过程，而且还要把握住深化改革的方向，     

试论水产养殖企业在经济改革中面临的任务

自党的十一届三中全会以来，水产生产和工农业生产一样，大步跨入了一个飞跃发展的新阶段，在“六五”期末完成705．1万吨的基础上，1987年又完成940万吨，提前三年超额完成原定在1990年的予计指标。淡水养殖异军突起，全年完成353万吨，成为淡水渔业乃至今后全面生产的主力军。水产养殖企业虽然在产量上不能举足轻重，     

国营水产企业招标承包的新成果——关于齐市养鱼示范场深化改革的调查

齐齐哈尔市养鱼示范场建于1956年，总面积3129亩，养鱼水面810亩，其中鱼池180亩，越冬池100亩，小水面530亩，另有沼泽地1000亩，耕地160亩，和基本配套的养鱼机械设备，生产已具规模。现有职工53人。     

完善国营水产生产企业承包责任制约束机制的几点意见

我省国营水产生产企业内部承包经营责任制是在党的改革、开放方针指引下开展起来的。几年来，这种承包责任制对调动全省国营水产生产企业广大职工的生产积极性，改善企业的经营机制；起到了很大的推动作用，已成为增强企业活力，促进生产和经济效益稳步提高的重要手段。     

水产企业经营承包中一个值得重视的问题

在第七个五年计划临近尾声之际，全省120多个国营水产企业，对各级政府或企业主管部门的上一轮经营承包也大多数到期，正在酝酿新的一轮承包。如何使“八五”期间的企业承包，进一步适应治理整顿和深化改革的要求，使水产企业按照持续、稳定、协调发展的轨道迈进，以保证水产企业在“八五”期间有一个实实在在的经济效益，     

谈国营水产供销企业在当前水产品市场中的位置

十年的改革、开放给水产业带来了生机，渔业生产的发展，水产品市场的空前活跃，已基本解决了“吃鱼难”的问题。随着水产品市场开放所取得的显著成果，更加暴露了以前国营水产供销企业独家经营、流通渠道单一、经营方式不灵活等弊端．实践证明了改革，开放是水产业发展的生命线。然而，随着改革、开放的深化和发展，     

深化改革 搞好整顿 全面提高企业经济效益和社会效益——黑龙江省鱼苗、鱼种场亏增盈工作调查

我省现有预算内国营鱼苗、鱼种场29个，其中鱼苗孵化场2个，鱼种场27个，1986年前一直执行水产企业的财务制度，经过整顿后1987年做为事业单位企业管理，执行农牧渔良种场财务管理办法。从业职工1240人，固定资产839．8万元。流动资金(生产用周转金)357．9万元，养殖水面36558亩，其中鱼种池18294亩。     

关于国有水产养殖企业的调查与思考

江苏省水产局组成调查组,分别调查了省内几个有代表性的国有水产养殖企业,察看了水产养殖和副业生产情况,召开了有关人员座谈会,并对有关资料作了研究与分析,最后,提出了搞活国有水产养殖企业的初步建议和意见,供有关单位参考。     

深化改革 发展渔业横向联合

在深化改革中，我们认真总结了1982、1983连续两年遭受历史上特大的春季暴风雪和暴风雨的严重自然灾害，给全县渔业生产造成的巨大困难之后，县委、县政府主要领导重视培养的龙江镇庆华钢厂与北山渔场横向联合，使下马渔场复生，当年产量全县夺魁。场办宾馆顾客盈门的典型经验，在全县宣传推广，受到县、乡领导的重视，     

县级水产供销企业经济效益为什么逐年下降？——水产供销企业扭亏增盈调查材料之一

近几年来．县级水产供销企业(含县级市)除个别县因经营地产特产品(扶．远、同江、萝北)经济效益较好以外，多数县经营情况都不够景气。利润额逐年下降，亏损企业亏损额逐年上升，连过去经营比较好的企业也一年不如一年，有的还由盈转亏，少数企业甚至已达到了破产的边缘。目前全省有59个县级供销企业，剔除经营地产特产品的个别县，有56个单位，     

深化企业改革 完善经营承包 促进企业稳定协调发展

几年来，我们市、县营水产生产企业，在改革开放的方针指引下，在各级主管部门和财政部门的关怀和支持下，不断深化改革，推行经营承包，加强企业管理，开展科技兴渔，使企业的生产能力和生产水平有很大提高，经济效益和社会效益也有所增长，企业面貌发生了很大变化，也给国家做出了一定贡献，成绩是不小的，这主要表现在以下三方面：     

浅谈国营水产批发企业的改革方向

国营水产商业批发企业在水产品全面放开后，受到很大冲击，面临许多问题。由原来独家经营，变为多家竞争；由原来分配式、固定式的购销渠道，变为多头购进，多头销售；由原来的价格倒挂，变为价格全部放开议购议销。总之由原来的计划调节，变为市场调节。随着社会经济的发展变化，     

黑龙江省国营水产企业“七五”期间经济效益分析

“七五”计划期间，黑龙江省国营水产企业韵生产和经营有了很大的发展和提高，但是伴随渔业产量的提高，一些地区和单位的经济效益却出现了“滑坡”。面临着渔业发展出现的新情况、新问题，有必要研究这种局面出现的原因与对策，使今后水产企业的生产做到经济合理地利用各种资源，