盐业连锁经营的探讨

随着社会主义市场经济发展的不断深入，现代流通方式的不断发展，传统的食盐流通渠道，经营方式已不能适应时代要求，甚至严重阻碍了盐业的发展。十六大报告中指出“深化流通体制改革，发展现代流通方式”、“发展是执政兴国的第一要务”，如何进行盐业流通方式的改革，促进盐业的发展，是一个值得所有盐业人考虑的问题。     

盐业企业实施相关多元化经营的可行性探讨

关于多元化经营到底是“馅饼”还是“陷阱”，历来都争论不休。推崇者认为，“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”，多元化经营有利于降低企业经营风险，创造新的经济增长点，打造企业核心竞争力。多元化经营的成功经验比比皆是；反对者认为，“把鸡蛋放到多个篮子里造成的心理疏忽，照样会使鸡蛋全部被打破“，实施多元化经营要耗费大量资金，且因涉足一个陌生行业，缺乏相应的技术、经验与优势，很可能给企业带来新的经营风险，甚至是致命性打击。因多元化经营而惨败的沉痛教训也屡见不鲜。那么，我们盐业到底要不要发展多元化经营？笔者认为，答案是肯定的。笔者结合多元化经营的一些理论及我省盐业实际情况，就浙江盐业积极拓展盐化工领域，开展相关多元化经营谈一些个人看法。     

盐业客户管理——盐业经营的新理念

随着我国加入WTO组织和经济全球化速度的加快，盐行业既面临新的发展机遇，又面临严峻的挑战，盐业企业如何适应新的经济运行环境，如何提高食盐专营的效率与效益，提高专营市场控制能力，已成为当前亟待解决的现实问题。     

建国后的成都盐业

半个世纪来，特别是改革开放以来，成都盐业在党和政府制定的“发展经济，保障供给”和“以经济建设为中心”的方针指引下，一切业务活动均以确保民食军需和工农业生产发展为宗旨。注意维护国家税收，照顾人民负担；始终贯彻了稳定市场、稳定盐价、保证供应的方针，取得显著成效。解放之初，即在全市接收旧盐务，建立盐业新秩序，恢复正常运销，平抑盐价，打击困积居奇，为巩固新生红色政权、安定民心起了重要作用。同时，建立健全各县国营盐业公司，控制盐的批发业务；贯彻执行公私兼运兼销政策，招商认运，充分利用商资，更好地服务社会。…     

盐业专营企业的规范化服务

在2004年全省盐业工作会议上，省局冯传松局长指出：“各级盐业公司要切实转变观念，市场和用户永远是企业生存、发展的‘上帝’，要积极创造条件，对用户实行全方位、全过程、全天候的服务”。作为食盐专营企业的一名员工，学了冯局长的讲话，进一步加深了对做好服务工作重要性的认识。我们应当在服务方面作哪些规范，来提升专营企业的服务质量和水平，笔者对此进行了一些思考。     

盐业实施多元化经营策略的探讨

多元化经营是指企业同时生产、提供两种以上基本经济用途的产品和劳务,其实质是以企业为依托,发挥其在某方面的优势,通过纵向扩充经营品种,横向扩展经营领域,在更大的范围内满足市场的需要,使企业在获取高额利润的同时,形成优势互补、风险分散的企业整体。从当代各国企业发展的过程和趋势看,多元化经营是企业发展的一种典型形式,是企业为在激烈的竞争中生存和发展采取的重要战略之一。     

浅析盐业运销企业经济效益滑坡原因

以可靠的数据，从宏观和微观方面分析了盐业运销企业经济效益滑坡的四个主要原因，为扩大企业经济成果引出了思路。     

我国盐业专营体制的经济学思考

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，构建适应市场经济的盐业（主要是食盐，下同）专营体制的问题提上了议事日程。本文拟从经济学角度对盐业专营体制进行思考，分析盐业专营的理论依据，并对社会主义市场经济条件下，盐业专营的理想模式进行粗浅的探索。     

延伸批发网点是盐业运销行业发展的有效途径

延伸批发网点是盐业运销行业发展的有效途径周泽湘延伸批发网点是指在原有批发布点（主要是县所在地的三级批发站）的基础上，把批发业务延伸到区乡（镇），即在区乡（镇）所在地设立食盐批发点或碘盐专销点（四级批发站），也可在县所在地增设几个食盐批发点，以扩大批发...     

提高盐业经济运行效率的途径

国家对食盐实行专营，呈然有专营政策的优势．但盐业企业终究是要走向市场，要走出高成本、低效益、缺乏竞争力的运行态势而走向高绩效企业。因此，要摒弃政策保护的依赖心态，把食盐专营这一比较优势转化为竞争优势，按照市场经济运行规则，改变经营观念，培育核心竞争力．在传统减人增效、控产限田的基础上，拓展新的经济增长点，是摆在盐业企业面前的一个亟需解决的课题。通过推进食盐经营集团化、推过食盐流通现代化、加强市场营销、加强企业管理，提升盐业经济运行效率。     

建设具有浙江盐业特色企业文化

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。随着现代市场经济的发展，企业间的竞争由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移。企业文化成为未来企业的核心竞争力，企业文化建设成为新世纪管理不可阻挡的潮流。我省盐业正在组建以资产为纽带的省盐业集团。如何抓住食盐专营的有利时机，把盐业集团做大做强，     

福建省盐业公司

福建省盐业公司是福建省唯一依法从事盐业生产经营管理的专业性公司,公司以食盐加碘消除碘缺乏病为已任。组织、落实食盐专营政策,建立起规范的食盐生产,流通秩序,建立起覆盖全省的食盐销售网络;     

实施两个合同规范盐业市场经济秩序

全面推进食盐流通现代化的建设，进一步提高食盐专营水平，实施“五统一”，是江苏盐业集团公司加快江苏盐业发展，壮大盐业规模经济的一项重大决策。如何在实际工作中贯彻落实好这一决策，做好具体工作，确保这项重大决策的实施效果，在经营工作中推动两个合同的实施，则有利于规范盐业市场，有利于推动食盐流通现代化，也有利于“五统一”的顺利实施。     

延伸批发网点是盐业运销行业跨世纪发展的经销战略

盐行业实行“双轨制”运行后，食盐专营所面临着严峻的挑战。食盐属指令性计划，实行专营，工业盐属指导性计划，合同订购，但指导性计划的工业盐随时都有可能被当作食盐私销，给食盐专营带来了很大的难度。这是计划经济与市场经济两种机制同时运行时发生碰撞的结果。面对这种局面，国有盐业运销企业要想稳住食盐市场，促进经济效益回升，就必须有妙方良策。笔者认为，这种妙方良策就是延伸批发网点，增大覆盖面，从而增强对食盐市场的控制能力，以达到促销创利的目的。     

盐业营销中引入客户经理制的探讨

作为一种新型的市场营销模式，客户经理制在国内外许多行业得到广泛的使用，并显示出旺盛的生命力。当前，在食盐专营政策面临不确定因素，食盐专营企业竞争日益激烈的大环境下，在全国范围内资源整合力度不断加大、联合重组步伐不断加快的大形势下，在企业面临着做大做强自身发展需求、客户期待提升优质规范的服务诉求的情况下，