浅谈总监在监理工作中必备的业务素质

依据建设监理的有关规定，工程建设必须实行建设监理制，而监理又应实行总监理工程师负责制。总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师既是监理单位在施工现场的负责人，又是建设监理制下项目管理的核心，因此对总临理工程师的业务素质要求非常高？     

谈中小型水利工程建设项目总监理工程师工作要点

众所周知,总监理工程师是建设监理制下项目管理的核心。总监理工程师的能力直接关系到项目的实施效果。面对还不十分规范的中小型水利工程建设市场,作为一个既要把责任承担起来,又要把工程项目顺利实施、任务保质完成的总监理工程师来说,干一项工程就等于是一次综合素质测评。笔者就如何做好总监理工程师工作,谈谈总监理工程师在工作中应把握的几个要点。     

总监理工程师在项目监理中的风险

经过近几年的努力,建设监理制在国内已有了较大的发展,并逐步走向法制化的轨道。根据现行法规,项目监理实行总监理工程师负责制。这赋予了总监理工程师相应的权力,也加大了总监的责任,自然地对项目总监的素质和能力也提出了更高的要求。总监作为项目监理机构的负责人,接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。因此,项目总监的工作能力和业务水平,在很大程度上决定了项目的监理机构的工作成效、工作质量和工作水平。一名合格的项目总监,应具     

浅谈总监理工程师在监理过程中的组织协调工作

总监理工程师(以下简称总监)是由监理单位法定代表人书面授权、全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师.总监是现场监理机构的第一责任人,工程建设的效果与项目总监自身的素质至关重要.这就要求总监既要有较高的专业技术水平,还要有较强的组织协调能力.     

浅谈水利水电工程测量监理

1引言建设监理制的主要内容是:将建设者(业主)、施工单位(承包商)和监理工程师(第三方)之间,以合同形式为纽带建立起包括经济、法律、行政手段在内的协调和约束机制,以总监理工程师为代表的监理机构,行使建设监理业务,以保证工程建设按合同要求有序地、卓有成效地进行.乌鲁瓦提水利枢纽工程是造福和田人民的幸福工程,是新疆水利水电开发建设的重点工程,施工建设期间,也正是我国全面实行“工程项目招投标制和建设监理制”的转型期,在建工程都必须实行建设监理制的管理模式.2工程测量监理2.1工程测量工程测量是工程建设的基础工作,从规划、设…     

浅谈总监理工程师应该具备的素质

总监理工程师(以下简称总监)代表一个监理单位履行监理合同,其行为直接代表一个监理单位的形象。作为一个总监应该会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强等等。总监要具有“领袖”的才华和权威。只有这样．才能管好监理部,管好工程,才能更好地履行合同,使一个监理单位的形象得到充分的体现。该文通过作者多年从事监理工作的经历,浅谈作为一个总监应该具有的素质和如何管理好监理部,做好总监理工程师的工作。     

监理工程师的公正性

我国推行的建设监理制受ＦＩＤＩＣ合同条件影响很深，ＦＩＤＩＣ合同条件要求工程师公正工作，我们也要求的监理工程师公正，但我们的要求在认识上难以统一。通过比较发现，ＦＩＤＩＣ要求工程师公因为工程师承担和拥有必须公正才能作好的职责和权力， 要求是超越合同 的职业规范，这是造成我们认识上不统一的根本原因，引入ＦＩＤＩＣ的机制或概念必须系统，完整，呆有这样才能解决认识上的问题，也才能搞好建设监理制。     

浅谈工程建设监理制中的总监理工程师

工程监理制是工程建设“三项制度”之一。我国水利工程建设的监理始于20世纪80年代，与国际接轨还有一定距离。公正、独立、自主，做一名合格的总监理工程师是我国建设项目管理体制与国际接轨的需要。在工程监理实践中理论联系实践做好总监理工程师，是水利工程建设的必须，也是监理工程师必备的条件。     

昭平水电站准备工程ZP／C－1合同监理回顾

昭平水电站准备工程ＺＰ／Ｃ－１合同实施，从自身特点出发，初步试行建设监理制。介绍建设单位如何推行建设监理，监理工程师如何对工程设计、进度、质量、成本等实行全面监理，加快了工程进度，以及工作中的认识、体会。     

水利工程建设监理中总监理工程师应注意的几个问题

总监理工程师的工作包括技术管理、经济管理、合同管理、组织管理和工作协调等多项业务,因此,总监理工程师为适应工程建设监理工作的需要,应该具有更高的要求和更好的素质。     

监理工程师工作报告和监理日志的编写

作为我国建设体制改革的一项重要制度，建设监理制正在全国许多重要建设项目中普遍实施，但这一制度在国内工程建设和管理中的具体运作仍处在探索和完善时期。随着建设体制改革的不断深入，对监理工程师工作的规范化、程序化和有效性必将有更高的要求。在此，本文就如何规范、有效地编写监理工程师工作报告和监理日志，谈一些粗浅的认识。回监理工程师工作报告的编写1．l内容设置根据施工阶段工程监理的特点，监理工程师的主要工作内容是合同管理、进度控制、质量控制和投资控制，因而监理工程师工作报告在内容设置L应包括上述内容和与之有…     

水利水电工程施工监理的合同管理

水利水电工程施工监理，从广义上说，就是合同管理。监理工程师只有搞好合同管理，才能做好监理的各项工作，也只有业主、承包商及监理工程师通力合作，全面履行合同规定的各自的义务，才能在预算范围内按期建成安全可靠的工程     

水利工程建设监理项目机构内部管理的探讨

强调建设监理要体现“以人为本”的思想,注重人才尤其是总监理工程师的培养。说明组建一个形式适当、人员精干,尤其是选任好的总监理工程师的监理机构是履行好项目监理合同的关键。建议监理单位对监理机构试行监理费核算包干的经济责任制,同时避免以包代管。着重指出监理机构要以总监为核心,通过内部立规建制实现监理人员责权利的统一,以便能守职尽责地按规范要求开展工作,从而以高效的内部管理实现项目监理的卓有成效。     

加强水电建设监理提高工程建设管理水平

本文通过湖南五强溪水电站工程项目建设单位推行建设监理制的实践，总结了要做好监理工作必须树立监理的权威，加强监理单位的自身建设并理顺各方面关系的经验；同时还对全面履行监理职能，深化设计改革和配套改革问题进行了探索，以期不断提高我国水电建设的管理水平。     

三峡工程监理管理工作的现状和特点

三峡工程规模大、项目多、技术复杂、施工强度高、计划工期长达１７年，工程从建设开始就实行了业主责任制、建设监理制招标承包制和合同管理制根据三峡工程特点和管理体制，其监理组织体系的特点是：无总监机构、按项目或专业设置建安监理和监造监理；其监理内容产、职责明确；有一套比较规范的工作制度；组织协调工作比较及时有效。经过６年的实践证明，监理工作已步入规范化轨道。     

监理工作模式和进度,质量,造价控制

举世瞩目的三峡工程建设已拉开帷幕。为了适应社会主义市场经济的需要，实行了项目业主负责制，招标承包制，建设监理制的新管理机制。我国建设监理制刚刚起步，但经过短短几年的探索与实践，已取得了良好效果，推动了水电建设事业的蓬勃发展。一年多来永久船闸一期开挖工程的建设监理工作取得了良好的成果，工程进度在合同工期内运作；施工质量单元工程检查签证合格率100％；造价控制在合同金额范围之内。本文拟将监理工作的作法和体会作一简单介绍。一、监理工作使式监理单位受业主单位委托，在授权范围内对工程建设进行全面、全过程的监…     

港口湾水库工程建设监理

港口湾水库工程是安徽省第一个按照业负责制，招标投标制，建设监理制运作的水利枢纽工程，长江水利委员会工程建设监理中心承担和组织工程建设监理工作，履行监理合同规定的建设监理任务，监理工作实行总监负责制，总监理工程师负责监理站的全面工作。各项目监理组直接负责现场施工的工序质量检查，单元工程质量评定，施工进度检查，现场协调和结构建筑物的工程量核算等工作，对重要工序，重要部位的施工过程实行旁站监理等。在监理过程中，严把施工质量控制，施工进度控制，投资控制，搞好信息管理。经监理及工程建设各方共同努力，该工程施工进度快，工程投资省，施工质量优良。     

关于水利工程建设监理工作的几点体会

1　监理工作的主导地位监理单位的设置,就是要确保施工合同双方按合同的规定,使项目法人在工程竣工时得到合格的工程,而承包人根据自己的工作,得到应该获得的报酬。监理工程师就是在项目法人授权范围内,以合同为准则,合理平衡合同双方的权利、义务、责任和风险。因此监理工程师     

三峡工程(一期)的建设监理

在三峡工程建设中全面实行了建设监理制。首先要建立起一个科学的、符合三峡工程实际的、以业主统一组织和指导下的由多个监理单位组成的监理组织体系。监理单位采用邀请招标方式选聘，各监理单位进场后，逐步形成以总监为首的、主要监理人员为骨干的监理组织机构。随着三峡工程建设的进展，现已初步形成了一个监理组织体系。三峡一期工程通过对工程实施全过程全面监理，施工进度、质量和造价得到了有效的控制，从而使工程建设按合同目标顺利进行和实现。     

工程总监对较大工程的有效监理

随着建设行业的迅猛发展,监理行业竞争也越来越激烈,业主对监理单位及其人员的要求越来越高。总监理工程师作为项目监理部的最主要人员,各方对其期望和要求也越来越高。较大工程的监理管理难度大,总监理工程师必须具备良好的素质和能力,并采取适当的管理方法,才能有效地对工程建设项目进行全面的监督管理,较好地实现工程建设项目的总目标。