汽车制造厂进阶式班组安全建设探索与实践

班组是工业企业管理的最小单元,国家有关安全生产的政策法规、企业内有关安全生产的各项规章制度和操作规程最终都要在班组里落实。企业内班组安全管理整体水平的高低,直接决定了该企业整体安全管理水平的高低。本文基于国内外安全管理与文化发展理论,探索更适用于班组层级的安全建设理论和模型,并于2015年起在上汽通用汽车武汉分公司进行了应用实践,逐步形成公司特色的进阶式班组安全建设模式,稳步提升了公司的班组安全管理水平。本文通过总结进阶式班组安全建设的理论探索与应用实践经验,供业内企业开展班组安全建设提供经验参考。     

探索班组安全管理之道

班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基础，班组又是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。因此，能否将企业的安全管理有效地深入到班组的安全建设中，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产的关键。作者认为．要使基层管理工作——班组的安全管理工作能够长期有效地进行下去，应从以下几个方面进行综合整治。[第一段]     

一线班组安全建设剪影

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业活力的源头,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏,不仅影响着企业的总体管理水平,也直接决定了企业安全生产的状况。     

电力生产企业安质环标杆班组建设思路与实践

班组是企业组织生产经营活动的基本单元,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。加强班组安质环建设,是实现企业生产经营目标的基础。     

集成化的未来

我们生活在一个随时都在变化的世界,对于身处安防产业的人们来说,无论是最终用户、中间商,还是产品的制造商,这种变化最后都体现为该领域技术发展的革新。安全主管们对自己面临的挑战忧心忡忡,包括对安全预算的有限支持、资源限制、管理层及员工的安全意识等等,都是他们所担心的问题。9.11事件使人们的安全意识发生了根本性变化,也使得     

加强班组建设,提高企业综合业务素质

加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的最基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实，去完成，而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。[编者按]     

浅谈班组安全建设

班组是企业的最基层组织,是企业搞好安全管理、安全生产的基础。班组的安全建设工作将直接影响到整个单位的安全生产和经济效益。虽然经过长期的安全教育,班组职工的安全生产意识、安全知识和安全技能有了普遍提高,但目前有相当一部分基层班组对安全工作仍然存在着不可忽视的不良现象,如不及时消除,企业     

班组安全自主管理

班组管理是企业一切工作的基础。企业若想真正做到"安全第一,预防为主",最终要落实到班组安全管理上。没有班组的安全自主管理,就谈不上企业的安全自主管理。如何实施班组安全自主管理?关键是要设立好班组安全管理持续改善的目标,利用好班组的现有资源及外部资源,落实对策,在实施改善的过程中进行目标诊断,对改善的结果进行确认,并提出下一步改善目标,形成PDCA循环。     

班组安全教育是班组安全管理的敲门砖

本文从班组安全教育的重要性出发,探讨班组安全教育的意义,深入分析班组安全教育包含的主要内容,提出班组安全教育的方式方法,系统阐述班组安全教育。     

班组如何做好应急演练

对企业班组职工而言,应急预案不应只停留在纸面上、口头上和会议上,而应积极进行实地演练。石化企业班组如何做好应急演练,应从以下4个方面着手。明确班组内的应急分工及职责事故应急救援的目的是通过有效的应急救援行动,尽可能地降低事故的危害,包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。事故应急救援的基本任务如图1所示。将应急演练的基本任务分解到班组,就要做到3个“应知”。1.班组职工应熟知的7类应急预案当前,班组职工即使了解一点应急知识,也仅仅是把火灾逃生方案当成唯一的应急预案。按照HSE管理体系的要求,笔者认为石化企业班组职工…     

班组建设中的激励与情感

班组是企业最为基层的管理单位,企业班组建设的好坏,直接影响着企业的稳定和发展,影响着企业长远计划的完成和实施。调动班组成员积极主动地投入到日常工作中去,要看班组方方面面的建设是否完善,更要看班组长在管理上,能否打破陈规旧俗的管理格局,运用激励和情感的管理方法,去调动员工的积极性,既能使员工高标准的完成本职工作,又能干得轻松愉快,高高兴兴。