创新医院品牌建设,提升医院核心竞争力

随着经济和社会的发展,群众医疗保健需求持续增长,必然推动医疗服务.功能与任务逐步扩大,医院的发展壮大必须依靠先进的医院文化来推动,因此,我们应充分认识到卫生保健在社会生活中所处的地位和应发挥的作用,规范医院管理体系,全面提高综合实力,更好地创造条件,建立先进的医院文化,着手制订科学的医院品牌规划,逐步实施医院品牌的现代化管理,以提升医院的核心竞争力,保持自身的可持续发展.     

加强医院文化建设，提升医院核心竞争力

随着市场经济的不断发展和全球化进程的加快，卫生体制改革也进一步深化。这一国际国内形势给医院发展带来的深刻变化，使医疗卫生行业面临着日趋激烈的竞争。国家之间的竞争在于其综合国力，企业之间的竞争则在于其核心竞争力。无论是国家之间的竞争还是企业之间的竞争，总有一种无形的力量在其中发挥着重要作用，那就是文化。文化的重要性是不可忽视的，文化的作用同样反映在医院建设中。文化对于医院而言，是一种无可替代的并且是其他竞争者难以模仿的竞争资本，文化底蕴越强，竞争的资本就越雄厚。而培养这种文化，却非短期能完成的。     

新形势下提升医院核心竞争力的探讨

中国加入WTO，它使我国融入了全球经济轨道，但我们也应看到国有企业面临国际竞争，作为医疗卫生部门同样也不可避免地受到冲击，特别是医院更应该看到存在的竞争和危机。优胜劣汰已成为历史发展的必然趋势。在目前社会主义市场经济体制还不成熟，医疗补偿机制还不完全到位的情况下，该如何把握市场，在日趋激烈的市场经济中站稳脚跟，求生存，求发展。     

加强医院文化建设提升医院核心竞争力

市场经济体制的建立和发展,卫生体制改革的进一步深化,WTO给医院内外环境带来的深刻变化,使医疗市场的竞争尤为激烈,面对医疗市场竞争局面,借鉴许多企业文化在市场竞争中取得的成功经验,医院文化建设在医院管理中的地位及作用越来越被管理者所认识。要增强医院竞争实力,必须重视医院文化建设。     

全面提升医院核心竞争力的实践

近几年，医院精简整编使得技术干部大量流失，人才断层、匮乏的状况越来越明显，随之而来的各种困难日益突出；同时国家医药卫生体制改革不断深入，许多新政策、新问题又给医院发展带来了新的挑战和考验。如何摆脱困境，实现医院新一轮发展，现实地摆在了我们面前。我们新一届党委认真分析形势，理清思路，严格贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“发展”这个主题，按照“巩固完善、求实创新、强化内涵、科学发展”的思路，从人才学科建设人手，狠抓内涵质量、强化科学管理，深化优质服务，经过上上下下的艰苦努力，医院整体建设水平得到了大幅度提高，应急保障能力进一步加强。门诊量、急诊量、手术量、收容量、医疗毛收入等各项医疗数质量指标以每年15％以上的幅度递增。     

对医院核心竞争力的几点思考

随着我国社会主义市场经济体制不断完善，医疗卫生体制的改革也正在如火如茶地进行着，它对我们原有的思维方式、管理模式、价值观念等产生了深刻的影响。医疗机构的分类管理，使我们医疗机构多元化格局加速凸现；城镇基本医疗保险制度的实施，使医院处于被选择的地位；历史遗留的医疗资源浪费和重复，又使得许多医疗机构面临着生存危机。所有这些都使得医院之间的竞争愈加激烈。面对日趋激烈的竞争，     

创新医院文化提升核心竞争力

随着卫生体制改革的进一步深入,当今医院竞争的特点已经不仅是产品竞争、服务竞争,更是文化的竞争.优秀医院的实践证明,文化在医院竞争中发挥着重要的作用,文化管理是当今最先进的管理.     

构建医院核心竞争力 增强市场竞争能力

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，医院应将今后的战略选择作为核心竞争力的培养，在明确医院核心竞争力概念及内涵界定的基础上，分析医院目前优劣状况，深入调研医疗市场，加强医院文化建设，增强员工团队意识，重视人才培养，营造和谐环境，注重信息搜集，把握研究方向，建立学习型医院，提高整体竞争能力，加强客户管理，占领市场最大份额，加强专科建设，增强竞争实力，加强成本核算，实施低成本竞争策略，全面推进医院发展。     

浅析医院核心竞争力

如果把医院看成—棵大树，医院核心技术好比树干，医疗服务结果好比树上的叶子和果实。提供养分、维系生命、稳固树身的根就是医院核心竞争力。它是医院内部知识的汇总，是凝聚医院各项业务的粘合剂，是推动医院发展的火车头。医院核心竞争力的深刻内涵：即医院核心竞争力是一种竞争能力。是相对于竞争对手的竞争强势;     

医院思想政治工作与医院文化建设

随着我国社会主义市场经济的不断完善，卫生改革的不断深化，医疗卫生事业的发展步入了一个新的历史时期。日趋激烈的医疗市场的竞争，使医院的思想政治工作面临着全新的形势和严峻的挑战。在新的形势下，如何进一步提高员工的思想道德素质，使医院的服务适应新的形势，不断满足广大人民群众日益增长的医疗服务需求，在竞争中谋求新的发展，只有解放思想，大胆创新，     

企业医院发生医疗服务投诉的分析与思考

所谓医疗服务投诉,是指患者及其家属在医院接受医疗保健服务的过程中,对医院或医院工作人员所提供的服务不满意而到有关部门反映问题的一种行为[1]。为了解我公司一级医院的医疗服务投诉现状,我们对我公司八家一级医院近4年的医疗服务投诉进行整理统计与分析,现报告如下:     

抓管理提升医院核心竞争力

医院核心竞争力一般是指医院独具的、处于核心地位并影响全局的、支撑医院可持续竞争优势的能力，是医院在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的总和。它主要涵盖管理理念、人力资源、技术体系、价值观念、信息系统、应变能力、组织协调能力、医院文化等方面。根据医院发展建设的实践，我们认为提升核心竞争力主要应从以下几方面入手：     

更新观念应对挑战进一步提升医院的核心竞争力

随着医疗体制改革的不断深入，医院面临着许多新情况和新问题，对此，医院管理者务必保持清醒的头脑，用党的最新理论成果作指导，进一步解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，同心同德，应对挑战。现就目前医院面临的形势和挑战以及今后工作指导上应妥善处理和把握的一些问题浅述如下。     

强化服务理念提高医院核心竞争力

<正>随着医疗卫生体制改革的进一步深化,医疗卫生服务市场竞争的进一步加剧,对医院的发展带来了巨大的挑战。医院如何在激烈的竞争中保持健康、快速、长远的发展,提高医院的市场占有率,成为医院管理者必须面对和思考的重要问题。要解决这一问题,就要求医院从长远发展出发,重视市场营销,强化经营理念,把握市场时机,树立医院的品牌,通过不断完善市场营销策略,提高医院核心竞争力。1医院营销医院服务营销学是辨别和满足患者与社会大众对疾病治疗和预防的需要,通过与社会大众建立医疗服务价值倾向的关系,可赢利地或不赢利地(取决于医院的财政来源)满足患者对治疗和预防的需求。医院服务营销的出发点是为患者,即"以患者为中心"。服务营销的重点是患者所需的医疗服务。服务营销的目的是识别并满足患者以及群众的求医需要,从而使医疗服务被群众接受,通过为患者解除病痛而获得社会效益和经济效益。2实施医院服务营销的战略意义     

加强医院文化建设 提升医院核心竞争力

医院文化是医院的灵魂,能集中体现医院精神、医院形象和医务人员群体意识,反映了鲜明的医院特色。加强医院文化建设对于提升医务人员医疗服务能力和建立和谐医患关系有着重要意义。因此,必须加强医院文化建设以提升医院核心竞争力。     

提升核心竞争力谋求医院快速发展

为了促进医院快速发展,笔者总结了“突出重点、解决瓶颈”,“瞄准前沿、抬高起点”,“着眼长远、强根固本”从而提升医院核心竞争力的经验体会。     

构建核心竞争力促进医院和谐可持续发展

进入新世纪,医疗市场的竞争日趋激烈,这种竞争已从单纯的价格竞争、医疗技术竞争、医疗质量和服务质量竞争,上升为医院核心竞争力的竞争.核心竞争力是医院的灵魂,是医院在竞争中立于不败之地的根本,是医院可持续生存与发展的基础和源泉.     

培育和谐文化提升医院核心竞争力

建设和谐文化是构建社会主义和谐社会的重要任务。构建和谐医院，是构建社会主义和谐社会的重要领域。而培育和谐医院文化，则是构建和谐医院的基础工程，通过培育和谐医院文化，才能促进医院内部和外部各个要素之间处于和谐、稳定、有序的状态，从而提升医院的整体竞争力。     

军队医院核心竞争力的特点与构建

医院核心竞争力是医院进入医疗市场的一种集合能力，是医院胜过对手独特的竞争能力，是医院文化、医院管理、人力资源、经营理念、技术服务等要素的集合，是医院持续发展和长盛不衰的关键。     

医院核心竞争力的培育和提升

医院在激烈的竞争中,要保持全面协调持续健康发展,关键在于增强医院核心竞争力.该文从人才战略、技术创新、科学管理、学科建设和文化品牌5个方面对医院核心竞争力的培养和提升进行了阐述和分析.