方家山核电工程EPC模式下的测量管理

随着国内核电站大规模的建设,核电项目管理模式正在从传统模式转变为EPC管理模式,与传统管理模式相比,EPC模式下的测量管理更加严格。本文结合方家山核电工程,从仪器动态管理资质、测量安全管理、质量控制、进度控制、组织协调等诸多方面进行阐述EPC模式下的测量管理。     

方家山核电不锈钢覆面安装与焊接技术

方家山核电建设不锈钢覆面施工备受关注。在对奥氏体不锈钢焊接、不锈钢覆面施工主要问题认真分析的基础上,从焊接工艺及操作规范、施工工序优化、焊接变形应力的控制、施工过程的清洁度控制、安装精度控制、无损检测优化、成品保护等方面采取积极的技术措施,并对安装方法和技术方案进行了改进和创新,不锈钢覆面的安装质量得到提高;同时作为业主,协调相关单位对EPC模式下质量监督和过程控制的方法和模式进行了探索,并有效促进了各方质量管理意识的统一,有效促进了方家山不锈钢覆面的施工质量的稳步提升。方家山核电不锈钢覆面施工质量和管理经验得到了各方的高度认可。     

EPC模式下的核电生产准备

文章以方家山核电工程为例,论述在EPC核电总包模式下,运行公司开展核电生产准备工作的过程与经验,分析运行公司与工程公司之间关于生产准备工作的接口关系,探讨在EPC模式下的核电生产准备工作的难点,为核电厂后续开展生产准备工作及生产准备工作标准化提供一些建议与帮助。     

核电项目EPC模式下总包方的设计管理

设计管理尚未形成公认的理论体系,核电项目EPC模式下总包方的设计管理者缺乏清晰的理论依据。文章从核电项目EPC模式下总包方的角度谈设计管理,给出了设计管理的清晰概念,并结合核电建设的特点,给出了核电项目设计管理的具体内容和意义。     

工程总承包模式下福清核电前期工程质量保证实践及体会

通过福清核电前期工程质量保证工作的实践,重点对工程总承包模式下参建各方的质量管理进行了介绍,对核电前期工程质量管理进行初步探讨.     

EPC模式下方家山核岛土建关键路径工期优化分析

依据方家山核电工程核岛土建施工实际情况,结合计划编制及工序安排,对方家山核电工程核岛土建施工关键路径工期进行分析研究,并进一步优化。结果表明,在不影响工程合同价款、不增加工程总造价的前提下,通过加大土建工程关键路径的进度控制,合理压缩关键工作的持续时间,适当调整工序之间的搭接,完全可以减少土建总工期,实现土建在21个月的工期目标。从经济性角度分析,如果增加劳动机械投入、采取特别措施,在21个月的工期基础上仍可赶工压缩1个月的土建工期,实现20个月的工期目标。     

EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作管理

为了推动EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作的开展,文章介绍了核电工程消防设计审核及消防验收工作在国家法律法规中的规定,结合实际工作经验从几个方面分析了EPC模式下消防自验收存在的问题。总结了消防自验收工作经验,阐述了消防自验收工作的意义,并对今后EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作提出了初步设想和建议。     

核电工程管道质量计划管理举措及成效

文章对国内某核电工程M310堆型核岛管道安装质量计划的管理举措进行了介绍和总结。实践证明:这些管理方法的改进,在保证核岛管道安装质量处于受控的前提下,改进了质量计划管理模式,优化了质量计划管理流程,提高了质量计划资料的整理和关闭速度,有效地促进了系统整理移交、各大节点实现及后续的档案及竣工验收工作。     

英国核电法规标准体系及监管情况综述(下)

文章着眼于英国核电产业法规标准体系以及监管评审制度方面展开了一系列文献搜集整理及综述工作,其中包括:英国核电产业发展情况、英国核电法规标准体系研究以及英国核安全监管与审评制度三大部分。旨在通过该系统性回顾,客观评价英国核电标准领域以及核安全监管领域现状,浅析中英两国在该领域的差异,为我国核电项目可以顺利通过英方监管机构审查、核电企业能够顺利布局英国提出具体建议。