煤矿区队安全文化建设探讨

安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业搞好安全生产的重要保证。对于煤矿企业来讲，区队安全文化建设是矿安全文化建设重要组成部分，井下区队是煤矿生产的最前沿阵地，是最基础的生产单位，它涉及到每个生产班组，并且具体量化到每个岗位，每个职工，与安全生产方方面面以及每个角落都密切相关；其作业场所相对狭小、阴暗、潮湿，地质条件复杂多变，生产环节多，过程复杂，导致事故的因素多，如顶板、水、火、瓦斯、煤尘等，稍微马虎就可能造成重大事故。因此，搞好煤矿区队安全文化建设尤为重要。笔者认为应从以下几方面抓起：     

从三个层次建设煤炭企业安全文化

安全文化建设是近几年推行的一种先进的安全管理方法。煤炭企业由于行业的特殊性，安全生产状况一直不佳，为彻底改变企业的安全形象，很多煤炭企业对安全文化建设进行了积极探索。笔者认为，煤炭企业应从三个层次进行安全文化建设，即矿井安全文化、区队安全文化和班组安全文化这样自上而下的三个层次进行全面系统的建设。     

实行链式目标管理到区队班组

所谓“链式目标管理”,就是在借鉴美国管理学家彼得.德鲁克提出的“目标管理”(MBO管理法)的基础上,联系我矿实际,进一步强调经营管理要建立“横向到边,纵向到底”的链式管理网络,将企业的目的和任务最大限度的量化分解,转化为分目标,划小核算单位,使链式目标管理直接到区队班组。 一、划小核算单位到区队班组,执行成本指标量化考核 实施低成本战略是我们煤炭企业在市场经济发展历程中,实现企业经济持续发展的必由之路。企业管理是     

煤炭企业区队安全生产研究

安全生产是煤炭企业的“天字号”工程,煤矿安全生产的状况,是煤炭企业综合管理业绩的重要体现。要搞好煤矿的安全生产工作,就必须高度重视、认真研究搞好区队的安全生产工作。对此,煤矿区队的安全生产管理工作,是每一位煤矿管理人员和员工应该认真深入研究、积极参与抓好的重要工作。一、区队安全生产的内容、原则与方法煤矿区队的安全生产管理,就是为了在生产作业过程中保护劳动     

煤矿六好区队建设浅探

近年来,根据原煤炭部的安排部署,全国煤炭行业都在深入持久地、扎实有效地开展“做四有职工、建五好班组、创六好区队”活动。这一活动的开展,不仅使煤矿区队的管理逐步走向制度化、规范化、系统化的轨道,而且使企业的发展不断向目标化、科学化、文明化的方向迈进,有力地促进了矿区两个文明建设的健康、协调、稳步发展。但是,从部分煤炭企业六好区队建设的情况看,尚存在发展不平衡、制度不健全、管理不完善等一些问题。 1.对六好区队建设认识不足,重视不够     

强化班组建设 铸造优胜区队

沈煤集团红菱煤矿综采队把学习型班组建设作为打造优胜区队建设的主要工作之一。他们把学习型班组建设作为提高员工素质,强化企业管理,确保安全生产的基础性工作,成立了学习型班组建设领导小组,把学习型班组建设工作当做日常工作中头等大事来抓,重视"兵头将尾"的作用,把班组长作为管理人员对待,为打造优胜学习型区队奠定了基础。     

煤炭企业区队班组思想政治工作探析

从计划经济转轨进入市场经济后，煤炭企业的思想政治工作遇到了许多新情况、新问题，特别是区队班组的思想政治工作，如何去做，如何去发挥作用，如何获取更好的实际效果，是值得研究的一个问题。人的智能具有很大的潜在力量，一旦运用思想政治工作使这种潜能得以充分发挥，那将带来不可估量的甚至是超出想象的巨大的生产力。所以，以人为本业已成为煤炭企业思想政治工作突出的新课题。要以人为本，从上到下都必须做好思想政治工作。简而言之，煤矿思想政治的具体工作就在区队和班组。区队班组是直接管理职工的，这里的思想     

加强班组安全文化建设

对班组安全文化建设的内涵等相关内容进行了思考，认为班组安全文化的实质就是将其细化并充实，利用安全文化的功能，转变员工的安全价值观、安全理念和态度，提高他们的安全科技知识与技术和安全文化素质，增强安全意识，以实现企业安全生产，促进企业经济的持续发展     

推进区队和班组建设确保矿井安全高效发展

区队和班组是煤炭企业的基层单位。抓好煤矿区队和班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全管理的基础,是创建安全高效型企业,推进煤矿企业实现安全发展和可持续发展的关键环节。     

煤矿区队克扣工人工资奖金现象的成因及对策

本文比较全面生动地反应了区队克扣工资的问题 ,也很清楚地找出了问题的原因 ,提出的解决对策也很有价值。克扣工资问题在煤矿中应该是比较普遍的。在一定程度上可以归咎于管理粗放的缘故 ,但更多的 ,应该是企业运行中存在的制度缺陷造成的 ,比如说吃拿卡要问题 ,这实际上是一种很普遍的权力寻租问题。在这种制度环境下的个人 ,很容易偏离理论模式的要求 ,很多人并不想克扣工资 ,但却这样做了 ,就是很好的证明。这不仅仅是个观念的问题 ,因此教育、感化、处罚的作用都将是不完全的。更多的 ,应该是从企业可寻租资源的管理上做文章 ,消除行为产生的环境根源是非常必要的手段。     

加强安全文化建设 构建安全和谐矿区

煤矿安全文化是煤炭企业在长期安全生产实践中．经过不断积累、总结、提炼形成的为全体员工所认同的安全价值观和行为准则。它体现了人的生命和健康不受威胁的安全价值观．核心是以人为本,主体是企业员工．关键是安全职责的落实．重点是各类安全文化活动的开展．目的是提高全员的安全意识、安全技能．让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、保安全”。     

谈加强区队自身建设的必要性

煤炭企业的基层单位——区队，既是煤矿井下安全生产工作的直接组织者，又是安全生产规程和安全生产措施的具体执行者。加强区队自身建设，是保证煤矿安全形势的稳定、提升企业效益的关键。为夯实安全基础、筑牢安全防线、提高经济效益、激发区队职工活力、实现由单独的生产型向“安全型、效益型”转变，笔者认为应从下面三个方面入手：     

运用信息技术提高煤炭企业安全管理水平

目前，我国煤炭企业存在的安全法规不完善，劳动者素质低，安全技措资金缺口大，安全管理的手段落后和安全管理信息体系不完善等问题，并从安全预警和灾害应急处理等方面进一步分析了信息技术提升煤炭企业安全管理水平的可行性。     

加强安全文化建设打造安全高效型矿井

安全文化是指煤炭企业生产经营活动中所创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度以及采取的行动方式     

创建学习型企业重在区队

创建学习型企业犹如建造“金字塔”,区队就是企业的塔基,塔基不牢,塔身难立。因此,创建学习型企业首先应把视角放在企业的基层单位区队,抓好区队就等于抓好了创建学习型企业的这一关键和主题。     

浅谈区队安全生产管理

本文阐述了在煤矿生产中基层区队安全管理的重要性,并论述了做好区队安全管理的几个方面,即树立“安全第一,预防为主”的指导思想;制定落实安全管理目标;制定和严格执行区队安全管理规章制度;制定和完善各项安全技术规范;抓好职工安全教育工作.     

全面加强区队建设的几个环节

区队是煤矿的基层组织和基本生产单元。区队成员每天处于生产第一线，与煤炭企业的生产与安全密切相关。因此，要实现煤矿的安全与稳定，建设和谐企业与和谐矿区，必须全面加强区队建设。笔者结合长期在煤矿基层工作的实践认为，全面加强区队建设，应重点在以下几个环节下功夫：     

区队文化建设是煤矿企业文化之基础

企业文化以企业精神为核心,以培育员工的共同理念为特征,以群众行为为基础,涵盖了企业的物质文化、精神文化和制度文化等各个方面,对现代企业的发展产生着日益巨大的影响。就我们煤炭企业来说,有着不同于其他行业的性质和特点,但是进行企业文化建设的研究,加强企业文化建设,提高企业整体素质和综合竞争能力,以应对21世纪市场经济的各种挑战,同样是我们面临的重大课题。     

荆各庄矿：区队干部年薪制实践

在煤炭企业中,基层区队承担着完成生产任务、实现安全生产、科学分配薪酬和精神文明建设等项工作,而区队管理干部能否发挥积极作用则是基层区队圆满完成各项任务的关键。开滦荆各庄矿业分公司结合实际,以市场化精细管理为依托,实施煤矿区队管理干部年薪制,极大调动了区队干部的积极性和主动性,企业呈现安全高效发展的喜人局面。     

以思想政治工作促进安全文化建设

煤矿生产,安全为天。安全对于煤炭企业来说是一个永恒的追求目标,同时也是煤炭生产矿井各项工作的核心和基础。近年来,华亭煤业集团公司将思想政治工作与企业安全文化建设相结合,发挥思想政治工作的优势,切实保护广大职工的生存权和发展权,为建设和谐小康文明矿区提供了保证。