优秀管理者的管理白皮书

如果你升任为一位管理，您最好先摒除一些旧有的习惯与方法，因为作为一位管理和作为一位被管理的处境是不同的。作为部属时，必须尽心尽力的完成上司所交付的任务，但身为管理阶层，完成任务的方法和身为部属时的做法完全是南辕北辙。     

情感管理,企业管理新形式

传统的管理理论认为，人的感情对组织目标的实现是有害的，管理者必须设法控制个人的情绪、情感，这样企业管理才会成功。然而，现代优秀企业的管理实践证明，在人性化的管理模式下，员工的情感力量完全可以作为一种积极的因素促进企业的发展。情感管理作为企业管理的新形式，日益受到重视。     

试论作为资源的供方

１为什么把供方作为一种资源９４版ISO９０００族标准虽然将“采购”作为质量体系的一个要素，规定了若干要求，其中也包括了与供方“建立密切的工作关系和反馈系统”等内容，但是并未将这种“关系”作为“资源”来看待。那么，在ISO９００４：２０００中为什么要把“供方”作为一种资源呢？任何过程、任何产品或服务，都离不开一定的材料（包括原料、零配件等，即本企业不能生产或不便生产的产品）。材料是生产过程最重要的资源之一，而材料又是由供方提供的。在２０００版ISO９０００的初稿（CD１和CD２）中，已单独列出了资源管理…     

安全管理在配电网工程管理中的应用

配电网作为电力系统的重要环节，其工作实施的好坏直接关系到电力系统的正常运行，另外，它作为发电厂和用电企业的中间部分，不仅结构要合理、质量合格，其运行中的安全问题也应当被配电部门所关注，这样，才能发挥其传输电力资源的重要功能。本文就安全管理在配电网工程管理中的应用进行分析探讨。     

"感动管理(TM)"研究

感动管理作为一种全新管理理念至今未被提出。笔以为，它作为柔性管理将成为21世纪的主要管理理念之一。“感动”是人心理质变的临界点，受感动的人会产生触动和内化并进而产生心灵净化和行为提升。因此，感动管理作为一种“内驱动管理”将显示无穷的生命力。     

感动管理推动企业持续发展

感动管理作为一种全新管理理念至今未被提出。笔者以为，它作为柔性管理将成为21世纪的主要管理理念之一。“感动”是人心理质变的临界点，受感动的人会产生触动和内化，进而产生心灵净化和行为提升。因此，感动管理作为一种“内驱动管理”将显示无穷的生命力。     

论现代管理的用人艺术

现代管理是以人为中心的管理，管理者必须把用人作为一项战略任务来抓，掌握好用人的艺术，做到知人善用，人尽其才，才尽其用。 一、树立全新的人才观——用人艺术的前提。什么是人才？正确完整的理解是，人才是指素质优异，具有特殊才干。技能或专长，能充分运用自己的知识和才能进行创造性劳动，对人类进步和社会发展做出较大贡献的人。切忌片面、狭隘地认为只有工程技术人员是人才，而经济管理人员和能工巧匠就不是人才。这里要明确：１．人才的内涵——创造性。创造性作为现代社会人才的本质要求，要把能力升华为创造性，把内在素质转…     

实行作业成本管理是加强企业管理的灵丹妙药

作为一种先进的成本管理理念，作业成本管理（又称ABM）一经提出便得到了理论界的普遍认同，并被视为企业管理上的又一次重大的革命性变革，发达国家不少企业也因ABM的成功实行大受其益并取得竞争优势。我国由于作为ABM基础的作业成本计算法（又称ABC）在企业中的应用尚属凤毛麟角，影响了企业利用ABM提升自身管理水平的进程。机会不容错失，如何借助ABM的先进理念，使之成为企业管理的灵丹妙药，正是本文试图探讨的问题。一、作业成本管理之所以先进，首先在于作为其运用基础的作业成本计算法对传统成本计算法进行了重大突破随着高…     

新时期加强企业办公室后勤管理工作的对策分析

首先，本文对找准企业后勤管理工作的切入点进行了论述，将调动员工积极性作为后勤工作中的重点内容，从党组织地位及组织建设两方面进行分析；接下来，又提出了以人为本、强化制度的重要性，并指出应将其作为掌握企业后勤管理工作的着重点；最后又提出了开拓创新，锐意进取的创新精神。     

建筑工程中项目经理管理工作的探讨

面对日益激烈的建筑市场竞争，项目经理作为的工程施工现场的核心，其应对建筑工程项目进行全面的规划管理。结合某住宅建筑的框架剪力墙结构工程施工实例，提出作为项目经理应该遵守的工程质量职责，结合实践经验探讨如何加强对生产工人的管理、抓好工程质量和安全管理、搞好文明施工、强化施工现场管理等，从而为确保工程建设质量提供基础条件。     

努力提高我国企业管理理论的科学性、实用性：兼评《以目标利润为导向的企业预算管理》

北京大学经济学博士、全国优秀青年企业家苏寿堂先生所著的《以目标利润为导向的企业预算管理》一书，最近由经济科学出版社收入中青年经济学家文库，并公开出版了。应当说这是一部很有特色并需要予以足够关注的关于企业管理理论方面的著作。因为企业管理理论本身在我国尚属不断发展中的理论，无论是理论体系，还是研究方法都在不断完善、不断发展，尤其是作为企业管理理论的研究客体，我国的企业产权制度及管理制度本身正处于深刻的改革历史进程之中，而我国企业所面临的外部经济机制正处于由传统计划经济向市场经济的转换过程之中，从而使得我国企业管理理论本身具有一系列的不确定性和实践探索性。而企业预算管理作为企业管理理论中的一个重要分支，在我国则更可以说尚未完全成型，预算管理只是以企业总体预算及责任预算的形式，作为管理会计的一个分支在企业中得以运用，在理论上虽有一些专题性的探讨和一定的发展，但作为独立的理论体系远未行成。从企业预算管理所包含的基本内涵，到预算管理的基本模式，从企业预算管理与企业管理其他方面的相互关系，到预算管理的研究方法，等等，都还有待于系统地进行研究，苏寿堂所著《以目标利润为导向的企业预算管理》是我国学术界关于这一命题研究所取得的新的也是重要的成果、其所提出的以“目标利润”作为导向来实施、制定、监督、调整预算管理、以提高企业管理的有效性和科学性，是企业预算管理的一种新模式、新方法。     

企业财务管理职能及其重要性

财务管理作为一门独立的经济管理学科最初产生于１９世纪末，发展于２０世纪，特别是５０年代以来，随着企业生产发展规模不断扩大，金融市场的日益繁荣，电算化等现代化手段的运用，丰富广泛的社会实践经验不断总结推广，促使财务管理的理论及方法取得了令人瞩目的发展，西方国家所有企业都设有专门从事财务管理的工作部门。许多企业将财务管理部门冠于其它职能部门之首，成为企业最高决策者的臂膀，处于特别重要的地位。 财务管理作为企业管 理系统的一个子系统，以其所特有的价值管理及其涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点，在整个企业…     

精细化管理在高校学生工作中的适用性分析

精细化管理作为一种新的管理理念和方法引入高校学生管理工作，对传统的管理方式革新有重要的意义。作为以培养现代化创新性人才的高校学生工作在何种意义上适用精细化管理值得我们批判性思考，学生管理中的事务性工作适用于精细化管理，富有时代性的学生思想教育工作和多样性班级管理及学生个体问题的处理，需要坚持个性化管理和精细化管理相结合，才能真正实现科学化管理。     

公司的全面预算管理

在西方公司中，对全面预算有如此说法：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保公司战略目标实现的组织手段，作为一种现代企业管理制度，西方公司对全面预算手段运用非常广泛，美国名的通用汽车公司、施贵宝，GKN公司等都充分运用全面预算方式对公司进行计划和控制，使用预计会计报表来衡量和监控价值创造，达到了理想的效果。随着我国现代企业制度的逐步建设，预算管理思想在我国许多公司也得到了推广和运用，如宝钢集团、新兴铸管，亚星集团等。作为一个业绩稳定但生产经营场地相对分散的公司来说，进行全面预算管理，对于促进公司治理，强化公司内部管理具有现实意义。     

加强行政执法管理 提高依法行政水平

物业管理作为一个欣欣向荣的朝阳产业，已经步入一个蓬勃发展的机关报时期，推行物业管理现代化，将是对发展的延续和完善。     

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策分析

物资管理作为铁路施工管理的重要组成部分，对铁路施工作业有序开展具有重要意义。本文以钢材作为铁路施工现场物资管理主线，对施工现场钢材管理现状及存在问题进行分析，并提出有效的管理对策，以提高铁路施工企业钢材管理效率和质量。     

浅析当前财务管理理论创新的必要性

财务管理作为企业管理的核心，有必要对其理论中的各个元素进行调整、变革，以便更好地指导企业财务管理的实践。本文对财务管理理论创新的必要性进行了分析。     

100年度管理榜样——国际评价体系检验中国管理

时间像一位匀速奔跑的战士，把一切都变成了历史，回顾刚刚过去的五年征程，作为一名冷静的观察者，我们，目睹了中国式管理的转型，见证了国际化管理的蠢动；因为，我们在与时间一起奔跑，管理像一块小孩手中的橡皮泥，被企业家们捏出风格各异的形状，回顾五年来企业管理所走过的路径，作为一名客观的记录者，我们，描绘了非制度化生存状况下的挣扎，记录了理性管理与感性而治的碰撞，所以，我们与管理一起成长。[编者按]     

油田基层队推行“5S”管理的探索

现代企业对生产现场管理水平的要求越来越高。“5S”管理活动作为有着较新管理理念、较简单易行的一种现场管理方法，目前在国内、外许多企业广泛采用，并收到良好的效果。作为石油企业基本管理单元的采油队，是油田的原油采出单位，随着油田企业改革的不断深化，现代化管理进程的不断加剧，以及新工艺新技术的广泛应用。     

新时期企业政工管理方式创新分析

企业在开展经营以及管理工作时，一定要将政工管理作为各项工作的重中之重，这样才能促进企业的健康可持续发展。笔者深入分析了现今社会下企业政工管理工作的创新，并指明了现今企业政工管理工作中的一系列问题，最后制定了高效的解决方案。