信息系统项目的风险管理探讨

信息系统项目风险管理是信息系统管理中的重要内容,是企业运营管理的有效手段,可以为企业提供决策支持。信息系统项目风险具有多样性、隐蔽性、复杂性等特征,这要求我们积极的对风险进行定性和定量分析,通过动态的监控,保证风险管理顺利进行。本文主要分析了信息系统的项目风险管理的相关定义内容,并对信息系统项目的风险管理操作步骤进行了简要的叙述。     

浅析信息系统项目的风险管理

文章通过引用分析ISSE-CMM风险管理的基本原则、方法学和相关技术,在ISO9000持续改进的思想上。提出在信息系统项目管理中建立起一套基于全生命周期、规范化并且能够持续改进的风险管理过程循环。     

浅谈信息系统项目的风险管理

2010年3月,我作为项目经理负责某市民政局民生信息系统的开发。该项目投资720万元,工期1.5年。主要目标是构建覆盖全市民政部门的宽带高速网络;同时在这一网络上,建立集中的民政业务信息数据库以及用于数据分析和处理的通用民政业务应用平台;并且开发能够运行在通用平台上的各项民政业务管理软件及办公自动化系统,通过与劳动保障、建设、财政、公安等部门以及工会、残联等人民团体的数据交换和信息共享,实施各级民政业务和行政管理的信息化。该类系统在国内作为新兴事物近年刚起步,开发的难度和风险较大。针对项目特点,我在项目管理过程中,综合运用了项目管理知识,充分认识到风险管理在该系统开发中的重要性,从编制风险管理计划、识别风险、到定性与定量分析风险、以及风险应对计划的制定和项目过程中加强风险监控。有效规避、减轻了项目中可能出现的各种不利风险,以保证项目按时保质完成,最后列举了该项目在风险管理方面需要改进的不足之处。     

浅谈信息系统项目的风险管理

2010年3月,我作为项目经理负责某市民政局民生信息系统的开发。该项目投资720万元,工期1.5年。主要目标是构建覆盖全市民政部门的宽带高速网络;同时在这一网络上,建立集中的民政业务信息数据库以及用于数据分析和处理的通用民政业务应用平台;并且开发能够运行在通用平台上的各项民政业务管理软件及办公自动化系统,通过与劳动保障、建设、财政、公安等部门以及工会、残联等人民团体的数据交换和信息共享,实施各级民政业务和行政管理的信息化。该类系统在国内作为新兴事物近年刚起步,开发的难度和风险较大。针对项目特点,我在项目管理过程中,综合运用了项目管理知识,充分认识到风险管理在该系统开发中的重要性,从编制风险管理计划、识别风险、到定性与定量分析风险、以及风险应对计划的制定和项目过程中加强风险监控。有效规避、减轻了项目中可能出现的各种不利风险,以保证项目按时保质完成,最后列举了该项目在风险管理方面需要改进的不足之处。     

银行信息系统项目建设的风险管理研究

随着业务的不断增加,银行自身经营范围的不断扩大,各大银行也开始构建银行信息系统项目;然而,在建设信息系统项目的过程中,同时也存在者各种风险,如果没有对风险进行管理,将使银行信息系统项目建设不能保质按期开展,进而威胁到银行信息系统的安全。因此,加强对银行信息系统项目建设的风险管理是极为重要的。鉴于此,本文将对信息系统与风险管理的概念加以阐述,指出银行信息系统项目建设过程中的风险特点,然后再提出合理的银行信息系统风险管理对策,以进一步强化银行信息系统建设的顺利开展。     

信息系统项目的风险管理探讨

项目风险管理是项目管理的重要组成部分,信息系统项目的风险管理在信息系统项目的管理中起着至关重要的作用。信息系统项目的风险管理能为企业领导提供更好的决策支持,为企业运营提供更有效的管控手段。通过对信息系统项目的风险进行定性分析和定量分析,对风险进行排序和量化,然后对风险进行实时的动态监测,制定风险应对措施。风险具有多样性、复杂性、隐蔽性等特征,要对关涉信息系统项目安全的风险因素进行识别与分析,然后通过对风险进行监控和跟踪,实现信息系统项目管理的良性循环。     

浅谈信息系统项目的风险管理

随着信息技术的高速发展,各种信息系统项目发展迅速。然而,类似建设工程项目一样,信息系统项目也存在各种不确定因素。在项目实施过程中,随时都有可能出现风险,从而产生各种问题。所以,我们需要做好信息系统项目的风险管理。在经过风险管理计划的编制、风险识别、定性和定量风险分析之后,笔者认为项目实施中最主要的风险有:项目频繁变更、系统功能和质量达不到要求、团队效率低下等,需要对其进行重点管理,采取相应的应对措施。对于其他相对次要的风险,也要给予一定的关注。最后,做好风险监督与控制。鉴于风险管理的重要性,我们必须高度重视,做到理论与实际相结合,真正做好信息系统项目的风险管理。     

疏堵结合 应对IT风险——浅析信息系统项目的风险管理

风险管理的本质是见微知著，也是未雨绸缪。只有稳扎稳打地做好每一步风险管理，才能把项目的风险降到可以承受的范围之内。     

信息系统项目建设风险管理的思考

本文结合作者的经验,探讨了信息系统项目建设的风险管理,指出项目风险管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用。为了完成项目的目标必须控制项目的范围、进度、成本和质量,充分重视风险管理。根据风险管理理论,结合信息系统项目实际情况,在项目有条不紊地进行风险管理,并在信息系统项目建设过程中,变更控制非常重要是项目成功的关键。     

莱钢集团全面风险管理信息系统的设计与实现

莱钢集团全面风险管理信息系统实现了风险收集、风险归档、风险事件库、风险评估、风险图谱、风险文化管理和系统管理功能.实现全员、全面、全方位、全过程的风险管理,使公司生产经营管理风险得到有效控制.     

基于知识管理的信息系统项目管理研究

以构建基于知识管理的信息系统项目管理模式为目的，提出了以知识管理为中心的信息系统项目管理领域模型、以知识管理为主导的信息系统项目管理过程模型、以知识为基础的信息系统项目管理组织发展层次模型以及以知识和知识管理为纽带的信息系统项目管理总体框架，用于指导信息系统项目管理实践。     

信息系统项目管理研究

信息系统在组织中的地位和作用至关重要,但是信息系统建设的失败率还是很高,通过对信息系统项目的特点、信息系统项目成功与失败的标准、信息系统项目管理的发展阶段、信息系统项目管理的内容、信息系统项目管理的过程、信息系统项目管理的工具和技巧等的分析与讨论,以期帮助全面理解信息系统项目管理,指导信息系统项目管理和信息系统建设。     

信息系统项目管理的知识管理实施及评价

在基于知识管理的信息系统项目管理模式前提下,结合信息系统项目管理中的知识管理实践,集中研究信息系统项目管理的知识管理实施和评价方法,以用于指导信息系统项目管理的知识管理成功实施,进而提高信息系统建设的成功率。     

软件项目风险管理研究综述

近年来,软件项目风险管理作为新兴的管理理论,得到了国内外大批学者的青睐,并取得了一定的研究成果。首先回顾了软件行业及软件项目风险管理的发展历程,对软件项目风险的基本概念以及重要的软件项目风险管理理论和方法进行了介绍。然后综述了国内外学者近30年来在该领域取得的研究成果,总结出软件项目风险管理的三大研究趋势。并在此基础上提出了未来重点研究方向。     

IT项目风险管理模式研究

在对风险管理的五个核心子过程和两个附加子过程研究的基础上,结合IT项目的特点和IT项目风险管理所处的阶段的分析,介绍了“P2I2=成功风险管理”的方程式,提出了由风险管理指南(G)、P/T过程模型(P)、风险状态图(S)组成的GPS风险管理框架。     

信息系统项目管理及其知识管理的现状调查、分析与对策

通过调查研究信息系统项目管理存在的问题以及知识管理在信息系统项目管理中的地位,明确知识管理是信息系统项目管理的重要内容,进而从做好知识管理入手更好地进行信息系统项目管理。在对调查结果分析后,提出了基于知识管理的信息系统项目管理模式及信息系统项目管理中的知识管理实施框架。     

基于群体研讨支持系统的项目管理系统研究

项目管理在各行各业被广泛应用,目前市场上的项目管理软件虽然功能强大,但在实际的项目管理中常常不能得到很好的应用,甚至在某些项目中根本难以使用。首先考查当前项目管理软件的应用问题,提出了项目管理系统的需求。在此基础上,从项目管理过程、项目管理知识领域及项目利益相关人员三个角度抽象出项目管理框架,用来组织群体活动,并设计了基于群体研讨支持系统的项目管理信息系统,实现以项目利益相关人员为中心,对项目信息进行全方位的集成。并根据项目管理的信息需求,描述了该系统如何实现项目信息管理的需求。     

Impacts of uncertain project duration and asymmetric risk sensitivity information in project management

This paper investigates the impacts of uncertain project duration and asymmetric risk sensitivity information on the structure of incentive contract and profits in project management where a risk‐neutral project manager (she) engages a risk‐averse contractor (he) to complete a project. The project manager offers a duration‐based incentive contract to the contractor to ensure that he invests his effort to shorten the project duration and reports his risk sensitivity information truthfully. Within the framework of principal‐agent theory, we first develop a duration‐based incentive contract model, and then derive the optimal contract mechanism by solving its equivalent optimal control problem with Pontryagin maximum principle. We show that if the contractor is highly risk averse and the project duration is highly volatile, the project manager should lower the penalty term to motivate the contractor to make duration‐reduction efforts. Moreover, comparing with the symmetric information scenario, we find that the project manager distorts the penalty term for all contractor's risk types (but the lowest) downward. Our results show that the project manager is more willing to acquire the contractor's risk sensitivity information under the uncertain project duration. The results also suggest that from the project manager's perspective, it is beneficial to have better information about the contractor's risk sensitivity by using a numerical analysis.     

信息系统项目风险管理探讨

信息系统项目的风险管理是项目建设过程中重要的管理内容,要充分辩识项目存在的各类风险,评估风险可能出现的概率及对项目的影响程度,进而建立风险管理计划,有效预防和规避风险,将风险影响降至最低。本文探讨风险管理的主要内容和方法。     

Risk factors in the collaborative development of management information systems for Nigerian universities

The authors discuss the risk factors associated with the collaborative development of information systems (IS) within the university environment in Nigeria. They use observations and reviews of relevant reports of the project as well as a variation of the Delphi Study in presenting their findings. The study shows that risks were associated with funding, top administrators' commitment, the number of participating universities, the role of the donor, as well as other factors. In addition, the challenges posed by each risk factor and the lessons learned are presented. Primarily, the study reports the scenario of IS development by universities in a developing economy in which the development process is characterized by collaboration. Opportunities for future research on the issue are also outlined. © 2006 Wiley Periodicals, Inc.