能力型医院:21世纪医院管理新思路

21世纪是个革新的时代,医院管理也需要不断改革、创新.在医院竞争不断激烈的今天,医院只有以能力为核心,建立能力型医院才能提高医院实力和经济效益.而在设计能力型医院时,应从医院管理职业化、能本管理、知识管理和建立学习型医院等方面出发,并从医院开发和员工自我开发两个层次来建立医院能力的开发机制.     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

浅论医院管理创新

创新是一个民族的灵魂,也是医院发展不竭的源泉。在医学科学技术飞速发展的今天,医院要生存和发展,必须坚持管理创新。本文对医院管理创新的含义、意义和必要性、管理创新的内容和策略等进行了论述。     

用科学发展观指导医院管理创新与跨越式发展

新形势下的医院建设必须坚持发展这个重要主题,把发展放在首位,要出人才、出成果、出质量、出效益.必须坚持以人为本的服务理念,不断满足人民群众日益增长的健康需求,切实保障人民群众的健康权益.同时,要重视工作人员的全面发展.在质量控制、护理管理、服务艺术、营销管理、医院文化、后勤管理等方面开拓创新,促进医院跨越式发展的做法与经验,阐明了创新是医院管理和改革的灵魂与动力,敢于创新、善于创新是提升医院核心竞争力、推进医院快速可持续发展的基本要求.     

现代医院管理实施创新激励机制必要性探讨

医院管理观念、管理方法与管理组织的创新是推动医院发展的不竭动力。在医院管理中建立适宜的创新激励政策，促进医院在日趋激烈的医疗市场竞争中快速发展，是每一位卫生管理工作者的重要任务。本文旨在学习应用先进的卫生管理理论和方法，结合从事医院管理工作的经历，探讨在现代医院管理中的发展趋势，力求建立符合自身特点的科学、规范的激励机制，营造创新的竞争环境，提高医务人员的创新意识，造就一批高素质医学科技人才，为医院可持续发展打下坚实的基础。     

深圳市某医院通过科研管理改革促进医院发展的实践与分析

对2006-2009年深圳市某医院创新科研管理,促进医院快速发展的主要做法和成效进行分析,发现通过科研管理机制（体制）改革,创建新的符合时代发展的科研平台,积极引进高层次人才,完善相关评价及激励机制,采取措施促进科研成果的转化,可以使医院的科技实力、人才队伍、新学科、新技术、以及医院的社会效益和经济效益得到迅速发展。     

营销战略在现代医院管理中的作用和意义

新时期,医疗机构的改革和医疗市场的竞争给医院的发展带来了机遇,同时也带来了挑战。在充满竞争的市场经济中,医院管理者要尽快树立营销战略观念,重视医院营销活动。要充分认识到医院营销是通过创造服务,让患者和群体得到满足其需求和欲望的一个社会和管理过程,核心是追求患者满意,投其所好。笔者运用医院管理学、市场营销学、经济学、管理创新学、临床医学和行为科学等多学科的理论和方法,探讨了营销战略在现代医院管理中的作用和意义。     

医院建设和发展中的人力资源管理

随着市场经济的发展,医院竞争环境变化的强度和频度、医院间竞争的激烈程度在不断增强,而传统的人力资源管理束缚了医院的建设和发展.因此,加强医院的人力资源管理就必须树立科学的人力资源管理理念,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,并建立科学有效的绩效考核制度.     

构建医院管理长效机制的实践和思考

新形势下医院管理必须坚持发展这个重要主题,把发展放在首位.必须坚持以人为本的服务理念,不断满足人民群众日益增长的健康需求,切实保障人民群众的健康权益.要重视工作人员的全面发展,在质量控制、服务艺术、营销管理和医院文化等方面持续创新.     

医院管理创新与竞争战略的构建

从医院的现状和未来出发,不断加强医院管理创新的研究,制订出最佳的竞争战略,是医院管理者面临的新课题。医院管理模式只有适应医疗市场的发展变化,全面了解和准确把握医院内部条件和外部环境变化,将潜在的核心能力转化成现实的核心竞争力,医院才能不断发展壮大,才能保持可持续、协调地发展,才能在激烈的市场竞争中取得主动。笔者探讨我院在管理理念、管理结构、管理制度、管理机制等方面的创新,旨在强化和推动医院发展定位、中长期规划、质量建设、数字化建设的构建和实施。     

卓越绩效模式与医院管理的结合与创新

为搞好医院管理工作,追求卓越绩效,不断提高医疗质量和服务质量,在社会主义市场经济中增强竞争优势,促进医院持续、健康、和谐、快速发展,现就卓越绩效模式在医院管理工作结合问题作一探讨。     

浅谈医院培养医药创新人才的措施和方法

医院人才密集、知识密集,是救死扶伤、治病防病、维护人民健康的专业机构.由于与国计民生关系重大,因而对医院的人才队伍建设要求更高.随着科学技术的迅猛发展和全球经济一体化的进程加快,医院之间的竞争也日趋激烈.这种竞争是医院综合实力的竞争,归根结底是人才的竞争.选拔、培养和使用优秀人才,应用最先进的科学技术成果,不断进行技术创新、管理创新、文化创新,提高医院的核心竞争力,是医院生存和发展的关键[1].     

知识管理与现代医院创新体系

知识管理是医院为迎接知识经济时代的挑战做出的战略反应,是一种新型管理模式。其基本特征为:知识资产成为医院的关键性、战略性资产,医院不仅要管好固定资产、金融资产,更要重视管好和开发知识资产。强调以人为本的管理模式,人是知识的创新者和应用者,要十分重视人的能动作用。知识管理贯穿医院运营全过程,应强化系统性整体科学管理思维。努力建设医院创新体系,包括知识创新,技术创新、管理创新。     

试述创新理念在医院管理创新中的意义

随着卫生事业的不断发展，人民生活水平日益提高，对卫生服务提出了更高的要求，同时也对医院的管理提出了新的要求，创新医院管理成为顺应时代发展的必然结果。而在团队中倡导、传播创新理念则是医院管理创新的重要组成部分，是医院管理创新的旗帜。本文主要从创新理念能够对医院管理创新产生强烈推动力、增强团队凝聚力、产生持续影响力等三个方面，阐述了创新理念在医院管理创新中的重要意义。     

加强医院科技创新管理推动医院持续健康发展

加强医院科技管理和创新是提高医疗技术水平、促进医院持续健康发展的关键.1.要有先进的科技理念2.制定科学合理的学科发展规划3.制定适宜的激励措施4.重视和加强人才的引进和培养5.加强特色专科和重点专科建设6.抓好科研课题的过程管理,强化前瞻意识7.加强调研,找准发展定位     

用科学发展观指导医院内部管理

在当今竞争日益激烈的医疗行业中，医院管理应当顺应管理科学发展趋势。坚持以人为本，加强医院内涵建设，不断探索创新管理，将医院内部管理做实，发挥医院功能，更好地为患者服务，这是社会主义市场经济规律和先进生产力对现代医院管理的客观要求。     

医院创新管理思考

随着社会的进步及经济的发展,人们对医疗服务质量的要求越来越高,要实现医院的跨越式发展,医院的管理者必须把握先机,在管理上进行创新.只有进行全面的创新,包括观念创新、制度创新、组织创新、技术创新,才能在激烈的医疗市场竞争中,立于不败之地.     

对公立医院实施绩效管理创新实践的思考

随着公立医院改革的不断深入与发展,改革越来越涉及到广泛而深刻的格局利益调整.面对改革中遇到的难点与困惑,本文讨论探索了如何创新医院管理模式,实施绩效管理,调动职工的积极性,优化资源配置,保持公立医院的公益性,进而提高医院竞争实力,提高医院的工作效率,保持医院进入可持续科学发展的轨道.     

全面提升核心竞争力创新和谐医院新理念

医院核心竞争力是医院长期发展中形成的,蕴涵于医院内质中,是支撑医院过去、现在和将来的竞争优势,并使医院在创新竞争环境中能够长时间占居主动地位.医院内部能力、资源和知识的积累是医院获得持续竞争优势的基础,而人才、管理、技术、品牌、理念等文化资源起到十分关键的作用,这些资源又是通过医疗服务、技术品质、文化素质以及精神风貌表现出来的.笔者所在医院坚持把追求社会效益、维护群众利益放在第一位,始终坚持"以人为本,为人民健康服务"的办院宗旨,加强医院管理,医疗教学科研共同发展,全面提升医院核心竞争力,构建和谐医院.     

创新管理模式,促进医院超常规发展

目的:通过求实创新,追求高技术、高质量、高效益,使医院建设发展更上一个台阶.方法:采取教育、激励、制度、管理等一系列措施促进医疗质量和医院声誉迅速提升.结果:医院环境、设备、人才、技术大有改观.结论:医院实现了超常规发展和跨越式前进的良好局面.