提高项目经理工作绩效的管理浅析

从理性人的角度出发,分析了影响项目经理工作绩效的主要因素,并着重分析了项目经理岗位竞争程度、薪酬收入和个人声誉影响三种因素,并对工作绩效管理进行了较详细的分析;最后,还对项目管理公司如何提高项目经理的工作绩效管理效果提出了一些对策建议。     

工程质量挑战项目经理能力

生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。     

项目经理管理中的若干矛盾及其对策

建筑施工企业项目经理资质认证工作已开展若干年了。资质认证之后,如何管理好具有资质的项目经理的施工管理行为和市场经营行为,是建设行政主管部门面临着的一个课题。笔者根据对部分省市的调查研究,并结合工作实践,针对项目经理管理工作中存在的矛盾,拟提出若干对策。一、项目经理管理工作中存在的矛盾矛盾之一：项目管理活动自身固有的技术经济特点与项目经理的流动性之间存在矛盾。项目管理是以工程建设项目为对象,以项目经理负责制为基础,以施工图预算为依据,以承包合同为纽带,以最终建筑产品的最佳效益为目的,实行从项目开工…     

浅析项目经理如何加强城市及高速公路照明工程的施工管理

本文强调项目经理在照明工程施工管理中的中心地位，着重阐述了城市照明工程施工在管线协调、配合主体施工进度、特殊路段处理方面如何加强管理在高速公路照明工程施工中，如何结合交通行业特点，从保证工期、质量、安全等方面加强施工管理。     

项目经理属性对项目管理能力影响研究

在我国建筑工程行业中,项目经理是一个工程项目的第一责任人,而一个项目经理的个人属性如何在很大程度上决定着工程的质量、成本、进度。所谓属性是指由一个人内部及外部特征共同构成的一种联系。通过大量阅读相关文献归纳了40种对项目管理能力影响较大的属性,这40种属性又分别归属为四大类,再以广泛问卷调查获取数据,采用一种定性和定量相结合的混合式研究法来研究项目经理的各种属性对其项目管理能力的影响差异,最后的结论对项目管理者管理能力的提升有一定的参考价值。     

在招投标工作中应加强对项目经理的管理

项目经理对确保高标准的工程质量起着关键作用。从建立有形建筑市场的准则入手，分析了对项目经理进行动态管理的必要性，结合《建筑施工企业项目经理资源管理办法》制定出一套完整的管理程序，为本地区工程建设水平的不断提高和有形市场的逐步完善提供了可靠的保证。     

项目经理能力体系研究

基于对项目经理能力要素的分析，提出包括项目经理能力的本质力、管理力和表现力分层次的项目经理能力体系。通过分析指出几类能力与项目管理的对应关系，给出了培养项目经理的路线图。     

项目经理职业生涯和胜任能力模型应用

本文介绍了职业生涯管理和胜任能力模型的应用,分析了与项目经理职业生涯相对应的胜任能力模型,并说明了中国IT系统集成和服务行业的项目经理胜任能力模型在中国IT企业的应用过程.     

谈如何做一个合格的项目经理

介绍了项目经理在施工项目中的重要地位及工作职责,对项目经理应具备的基本能力进行了分析,包括吃苦耐劳的能力、组织协调能力、业务技术能力及知人善用的领导和指挥能力等,以全面提高项目经理的职业素养。     

浅析工程项目管理

结合目前我国工程项目管理的发展状况和实际情况,介绍了工程项目管理的各阶段内容,总结了工程项目管理存在的问题,并对政府投资工程的项目管理工作进行了论述,从而使工程项目达到最佳效益。     

浅析建筑工程项目管理

结合多年的工程项目管理经验,对建筑工程项目施工过程中的生产要素管理、施工现场管理、合同管理和信息管理进行了分析,通过各要素全面科学管理,解决了项目管理目标的最终实现问题。     

浅议建设工程项目的安全管理

对建设工程项目的安全管理从强化班组安全管理,加强新上岗员工及民工的安全管理,制定合理的安全技术措施几方面进行了探讨,提出了应用技术、组织等管理方法,以确保工程项目的安全。     

浅谈工程项目管理及合同管理

针对工程项目管理及合同管理的重要性,详细地阐述了加强工程项目管理及合同管理的措施,以积累管理经验,从而提高施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。     

浅谈工程总包模式下的项目管理

从当前建筑市场形势出发,探讨了项目经理的素质和意识,就如何加强总包公司的服务控制职能进行了探讨,提出了完善项目部管理方式的方法,以加强工程总包模式下的项目管理。     

工程项目管理如何面对城镇化

从城镇化给建筑业带来的机会和挑战入手,分析了工程项目管理模式的发展历程与现状,根据城镇化对工程项目管理提出的高要求,对大项目管理模式作了探讨,旨在确保城镇化建设的顺利实施。     

浅议加强项目责任成本管理

结合工作实际，针对加强项目管理方面存在的需改进的问题作了介绍，提出了一些改进措施，并指出工程项目责任成本管理是企业管理的基础，只有项目产生效益，企业才能有效益。     

浅谈项目管理

结合多年的工程项目管理经验,介绍了电力基建项目管理的核心内容,探讨了项目管理效率低下的解决途径,并提出了项目管理的发展思路和改进措施,以期提高电力基建行业项目管理水平。