物资超市管理系统在运河煤矿的应用

运河煤矿是1999年建成投产的新矿井，由于建矿时间短，一些基础管理工作还不到位，尤其是物资管理方面，由于存在着多头采购，重复提报计划，造成压库资金过多。为堵塞物资采购的漏洞，加快资金周转速度，矿组织引进了全面物资管理系统，以期能够解决物资管理方面存在的问题。     

煤矿物资租赁管理信息系统开发

总结概括了国内煤矿物资租赁管理的现状及开发煤矿物资租赁管理信息系统的意义、过程及该系统的主要功能。     

物资跟踪管理系统在运河煤矿经营管理中的创新与运用

 随着煤矿生产年限的增加,煤矿企业不断购置了大量的物资设备,对于已经出库后的物资设备,其使用状态、维修情况、报废处理等的管理却是松散的和不可控制的。针对这种情况,运河煤矿在原有煤矿物资管理系统的基础上,开发建设了物资跟踪管理系统,实现了对物资的采购、出入库、使用、维修、移交、报废、处置等信息的全面跟踪管理,极大改变了企业物资管理分散的局面,为煤矿生产经营、全面物资管理提供详尽、快捷的管理手段,提高了煤矿的企业管理水平。     

黄金十年后煤矿物资管理的思考

提出了煤炭"黄金十年"后,煤炭企业利润下滑,煤炭企业在物资管理方面的不足;分析了我国煤炭企业现行物资管理模式存在的弊端,集团化物资管理体制和煤炭企业传统物资供应及库存管理体制中存在的问题,并提出了物资供应管理和库存管理改革的思路。     

浅谈煤矿企业物资管理体制

煤矿企业物资管理应根据市场经济的特征，建立集中统一、优质高效、既供又管的新型物资管理体制，加强企业内部管理，提高经济效益。     

煤矿物资管理网络信息系统设计

主要介绍了姚桥煤矿物资管理网络信息系统的设计。该矿根据煤矿的具体实际,建立起Netware网络系统,选择Visual Foxpro作为编程语言,将各种独立分散的物资管理数据进行系统集成,形成数据共享和资源共享,变过去烦琐的手工或单机操作为网络化管理模式。     

基于Spring框架的煤炭企业物资管理系统的分析与设计

煤炭行业属于高危行业,生产物资往往具有一定的危险性和特殊性,鉴于该行业连续生产的特殊性,物资供应必须做到及时、充足。此外,煤炭企业一般下辖多个生产厂区,厂区间的距离往往跨度达几十甚至上百公里,普通的物资管理方式和手段难于及时的对各个厂区的物资储备进行更新和调整,同时从物资中心到生产厂区的物资管理过程涉及到的部门众多、人员复杂,从而要求物资管理系统具有分布式的特点。本文针对煤炭企业物资管理系统的特殊需求进行了功能性的分析,并利用Spring框架中的分布式处理机制设计了适用于煤炭企业物资管理的系统架构,为后续系统的实现提供了具有高度一致性的基础。煤炭企业的物资管理与其它行业相比独具特点。     

浅谈加强煤矿物资的供应管理

结合中平能化集团平煤股份八矿的物资管理实际,对煤矿物资丢失、浪费等现象进行了分析,提出相应对策:煤矿物资管理要规范化、有序化,强化物资现场管理,建立物资供应集中管理模式;加大考核和处罚力度,堵塞各种管理漏洞;加强材料员培训,提高物资管理水平.通过对物资的规范管理,降低材料费用,增加煤矿的经济效益.     

煤矿集团公司应实行物资高度集中管理

在市场经济条件下 ,如何能以最少的资金和物资储备来保证煤炭生产建设的物资供应 ,提高企业的经济效益 ,这是煤矿集团公司多年研究和探讨的问题。目前 ,全国各煤矿集团公司对物资管理的形式多种多样 ,方法不一 :有的集团公司采取两级分散管理的办法 ,集团公司管 ,下边所属矿、厂也管 ;有的集团公司以矿为单位 ,各自为政 ,自采自供 ,集团公司不管 ;有的集团公司开始实行物资集中管理 ,尔后又从集中管理转为分散管理 ,来回反复 ,多次变更。到底哪种管理办法最好 ,目前各有说法 ,尚有争议 ,没有定论。经实践和理论分析 ,笔者认为 ,以煤矿集团公…     

基于Novell网的煤矿物资管理信息系统

介绍Ｎｏｖｅｌｌ网环境下，煤矿物资管理信息系统的分析与设计，对系统的功能、特点及软硬件环境进行了阐述。     

煤矿物资管理新探

随着经济全球化和知识经济时代的到来 ,以及中国加入WTO ,加速了我国企业参与国际竞争的进程。企业管理的强弱 ,企业管理模式的优劣将直接决定企业的生存能力、竞争能力、发展能力。作为企业管理重要组成部分的物资管理必须迎接挑战 ,不断创新 ,优化素质 ,增强效能 ,确立适应新时代要求的新思维 ,以及建立在新思维基础上的新体制、新格局 ,以完成企业赋予物资管理的重要使命     

煤矿企业物资管理信息系统的开发应用

物资管理作为煤矿企业管理的重要组成部分,其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求.阐述了物资管理信息系统核心在于物资供应链的建立和管理,介绍了供应链中包含的主要内容及模块应用功能.物资管理信息系统的应用,实现了各级部门资源和信息共享,减少了计划申报的盲目性和重复上报,有效减少了库存积压,降低了生产成本,提高了统计工作的准确性和快捷性,实现了财务凭证自动传递.     

煤矿物资管理中应重视资金的运用

根据资本循环与周转的理论，在物资流通的不同环节上对资金运用进行了具体阐述。     

基于内部供应链的城郊煤矿物资管理

煤矿企业物资管理贯穿于煤炭产品的开发准备、生产过程和销售活动的全过程,煤炭物资的信息化、网络化管理对提升企业物资管理水平起着关键作用。结合城郊煤矿实践,对煤矿如何建立及优化企业物资管理信息系统进行了详细探讨,并分析了其产生的经济效益和社会效益。     

谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

煤矿企业应加强物资采购管理

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的建设和买方市场的形成,加强和规范采购管理成为一个日益突出的问题。长期以来,国有煤炭企业采取传统的物资管理办法,煤矿需要的设备、材料由矿务局(公司、矿)统一采购,但由于在采购价格和质量方面缺乏有效的监督,舍贱求贵,以次充好的现象屡见不鲜,高价物质的大量采购造成煤炭生产成本居高不下,质次物品     

煤矿企业物资回收复用管理研究

本课题主要是分析煤矿企业在物资回收复用中存在的问题,并结合目前物资回收复用管理的现状,探讨有效的物资回收复用措施,加强对可回收物资的管理,提高企业材料成本管控水平,增强企业盈利能力。