工程项目成本和进度双目标优化管理研究

为解决现有工程项目管理方法在实际使用中存在无法实现对成本和进度的双重控制效果,最终导致项目成本、进度与施工质量之间相互制约,无法达到项目建设目标问题,开展工程项目成本和进度双目标优化管理研究。通过明确成本、进度与质量之间逻辑关系,对工程项目成本进行控制,对工程项目进度进行管理,提出一种新的管理方法。通过实例分析验证新的管理方法可保证工程项目在成本和进度上均符合规定要求,实现双目标高效建设。     

基于动态目标系统的建筑工程施工成本控制研究

工程项目的进度、成本和质量控制构成了建设工程控制的三大目标系统。在工程项目的整个生命周期中,这三大目标是相互依赖、相互影响、相互矛盾且不可分割的统一体。作为建筑产品主要实施者的施工企业,在生产产品的过程中,是先定价后生产,销售和生产三者同时进行。为了更好的对建筑产品生产过程三大目标进行合理地控制、建立实施阶段施工成本控制模型,应在保证项目建设质量和项目建设进度的目标前提下,通过严格控制工程成本支出等途径,以获取项目整体效益为目的,降低工程建造成本,实现施工企业利益的最大化。     

浅谈施工进度管理计划的重要性

进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

建筑工程项目施工成本控制措施浅析

随着市场竞争越来越激烈,作为建筑施工企业,只有在保证安全、质量和进度要求的前提下,利用各种管理措施把成本控制在计划范围内,并达到最大程度的成本节约,才能在激烈的竞争中立于不败之地。成本控制和质量、安全、进度控制一样成为工程项目管理的核心目标,完成这一目标需要完善的项目成本管理体系和行之有效的项目施工成本控制措施。     

浅谈建筑工程施工项目的管理

加强工程质量,控制好进度,努力寻找降低工程成本的方法和途径,达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标,施工项目管理水平的提高．有助于企业创造更多的经济效益和社会效益。     

论施工项目的进度控制

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。 本文共分为三大部分,即施工项目进度控制的概述、现阶段施工项目进度控制存在的问题、完善施工项目进度控制应采取的措施。从施工项目进度控制概述而言,主要讲施工进度控制的含义和影响施工进度控制的因素,控制好施工项目进度主要明确控制的目标、系统控制、全过程控制、全方位控制和对特殊问题的控制;而影响施工项目进度控制的因素主要有三方面：项目部的内部因素、与相关单位的因素和不可预见的因素。现阶段对施工项目进度控制存在的问题,则是对工程项目的施工施工准备、施工部署和施工方案的编制及项目合同氏期的要求,三个方面来解决现阶段施工项目进度控制中存在的问题;而本文的最后则是从组织、技术、合同、经济和管理信息等五个方面宋完善施工项目进度控制应。     

某房地产项目基于TOPSIS方法的集成控制研究

建设工程项目具有不可逆的特点,它是从项目投资设想、设计、筹资、直到建成、运营过程中的重要环节,项目建设的效果直接影响项目未来效益的好坏,因此,为了圆满实现项目目标,项目建设过程监控至关重要。在项目管理的目标系统中,质量、进度、成本都是重要的目标。项目集成管理已成为企业投资与项目实施成败的决定因素。目前很多施工企业对工程项目的管理更多的是为降低资源投入,仅仅从单因素偏差分析的角度来控制工程项目的目标体系,结果往往是造成大量的重复性工作和目标计划的失衡。为了实现真正意义上企业对施工项目集成控制,需要采用行之有效的项目管理有效工具——TOPSIS法。本文以某房地产项目作为研究实例,运用TOPSIS方法探讨集成控制过程中三要素,即进度、质量以及成本的控制的可操作性,从而实现建设工程项目效益整体的最优化。     

基于MOP的建筑施工项目成本、进度和质量优化研究

施工质量、建设进度和造价成本是建设工程项目的3大控制指标,三者相互影响且互为依存。对于任何工程项目而言,平衡这3个指标的相互关系,成为决定项目成功与否的关键,即任何工程项目的完成,都需要既能够保证在较短的工期范围内完成项目交付,又要很好地控制成本使得有利可图,还应该达到国家、行业和业主规定的质量要求。因而,如何有效地进行施工管理,使得质量、工期和成本达到辩证统一,是值得研究和总结的重要课题。多目标优化(MOP)是运筹学中用来解决在一定约束下,求多个目标都能达到最优解的数学模型。故运用MOP相关理论来解决工程实际中在资源有约束的情况下求取质量、进度和成本这个3目标的多目标优化问题。     

浅议工程建设总承包项目的进度控制

论述了进度指标、进度控制与工期控制、影响项目进度控制的因素，对项目进度计划的编制与实施进行了详细介绍和分析，以确保工程项目工期目标以及质量、成本目标的实现。     

浅谈房地产施工全过程的技术管理

就开发商而言,其目的主要是保质保量的完成项目。所以在房地产施工管理中,管理者要对项目的成本、进度、质量、安全等进行技术支持与控制,对整个工程项目负责,在预定的工期、成本、质量及安全规范内实施计划。本文主要以大连地区房地产施工过程为例,提出开发商在施工全过程中对项目进行管理的方法,以供同类工程借鉴。     

加强建设工程项目“三控”管理的措施

建筑业是我国的第三产业,随着我国经济快速发展,相关法规、规范、标准体系不断完善,对建设工程项目管理的要求也越来越高,有效的工程项目管理是"三控(质量、进度、成本)"管理的任务与目标。目前许多施工企业对在施工进展过程中运用"三控"管理的重视度不高,管理粗放,导致出现成本超控、质量不高、进度缓慢等问题。正确做好项目质量、进度、成本控制将有利于项目管理目标的实现,并有利于促进项目管理科学化的进程,因此做好项目"三控"管理工作是核心任务,对提高企业在竞争中优势具有很好的口牌效益。     

施工项目中成本控制存在的问题及解决措施的分析

努力寻找降低工程项目成本的方法和途径,达到工程项目安全无事故、质量最优、工期最短、成本最低的目标,是建筑施工企业的竞争核心。本文就施工项目成本控制管理中存在的问题进行分析并提出成本控制管理的方法及措施。     

如何做好公路施工项目的成本管理

公路施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路,同时也是企业生存的根本所在。     

建筑工程施工进度控制管理措施

进度管理工作一门综合性的学科。由于建设工程进度与工程的成本、质量有密切的关系,合理又科学的进度控制管理,既能保证建设工程项目按时又保质顺利竣工完成。因此,施工企业在工程建设之前先有一个周密的编制计划、合理的进度安排,其次在施工过程做好技术及现场进度的管理工作,从而在保障质量的前提,有效地降低了工程的成本,提高了企业经济效益。     

施工阶段工程成本控制分析

在当前日益加剧的市场竞争和金融危机压力下,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,并合理处理进度、质量、成本控制三大体系的有效机制结合。项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,项目施工阶段成本管理是一个动态、综合的系统工程。要实行工程项目成本控制的有效性,切实解决工程施工项目管理中存在的不良问题,必须要从组织、技术、经济、合同等方面采取有效措施,本文讨论了工程施工阶段存在的成本控制的不良问题,并从多个方面对成本控制进行了探讨。     

关于隧道施工项目成本控制方法的探讨

隧道工程是铁路及公路工程施工过程中的重中之重,人们越来越关注隧道工程的施工成本控制了。工程项目施工成本管理是在保证满足工程质量以及工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等方式实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方式,主要是通过技术、经济核算和施工组织管理等方法达到预定目标,最终实现企业盈利的目的。但在实际施工过程中,许多施工单位在具体的工作过程中往往为了赶进度而忽略了对成本的控制力度,最终无法实现其所设定的经济效益目标,阻碍了企业长期的发展。因此,本文就个人的工作经验将当前隧道施工的成本控制进行了探讨。     

如何加强施工项目成本管理

工程成本管理是建筑施工企业项目施工管理的核心内容之一,项目效益的好坏,直接关系到的企业可持续发展.如果一个企业不重视成本管理,这个企业注定要被这个竞争激烈的市场所抛弃,而施工项目的成本管理是一个复杂而又系统的工程,只有对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核、才能创造效益,才能完成企业利润目标.本交结合工程项目的不同发展阶段,提出一些如何加强施工项目成本管理的意见和建议.     

关于建筑工程项目进度管理若干问题的探讨

进度管理是工程项目管理的重要组成部分,项目进度如果不能达到具体的管理要求,不但会影响到工程项目预定施工进度,还会波及到成本管理与质量管理无法正常运行,从而使整个工程项目建设结果与社会效益、经济利益有所偏差,所以建筑工程项目施工过程强化进度控制,具有一定必然性。本文结合笔者实际工作经验,对影响施工进度的因素以及强化进度管理的有效措施进行分析与探讨。     

浅析施工企业项目成本的控制

搞好施工企业工程项目成本，是市场经济对企业管理的要求，从明确成本控制目标，科学的施工组织设计、质量、进度、目标责任成本管理体制等方面对成本控制的制约进行了论述。     

市政工程施工项目管理分析

市政建设工程施工项目管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以达到实现工程项目的合同目标和工程效益的目的。市政工程施工项目管理一般分为技术质量管理、成本管理、安全文明施工管理、进度管理、组织管理、人力资源管理、信息管理、合同管理这八个分项,本文将着重对其中的技术质量、成本、安全文明施工和进度的项目管理进行分析和阐述。