抓安全重在"五个到位"

抓好安全管理,对于成品销售企业生产经营的意义十分重大,抓好安全工作,必须做到五个到位,即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。     

为了肩负的安全重任

“安全工作无小事”,这是抚顺石油二厂各级领导经常说的话。2008年。该厂强化安全管理．使厂区安全生产始终保持零事故,确保实现安全发展的目标。     

为了肩负的安全重任

2009年1月5日下午,抚顺石化公司5楼会议室内,抚顺石化公司2008年安全环保工作会议的颁奖仪式正在进行.伴随着热烈的乐曲,石油二厂厂长何晨光从公司领导手中郑重地接过"2008年安全环保先进单位"的牌匾,会场里爆发出了一阵阵热烈的掌声.     

安全信息管理技术应用初探

通过简要地介绍安全信息的基本概念和主要类型,分析了安全信息流动的闭环管理, 并提出了一种新型的安全信息管理技术-安全信息管理系统来指导石化管道的安全生产,从而为 石化管道的安全生产管理提供了科学决策支持系统奠定了基础。     

强三基、反三违、抓整改、保安全，全面加强安全管理基础工作

介绍了中国石化河南石油分公司在加强安全管理基础工作上的主要做法。加强“三基”工作,全面提升安全管理水平;针对“三违”问题,层层落实安全生产责任制;抓实“三化”管理,保证制度落实到位;狠抓隐患治理,加强直接作业环节的现场管理;全面实施HSE管理体系,确保安全生产,努力打造本质安全型企业。     

安全 生命 稳定 发展——中国石化销售系统开展“安全生产周”活动综述

根据中国石化集团公司《关于转发国家经贸委〈关于开展1999年“安全生产周”活动的通知〉的通知》,中国石化集团公司销售管理部于1999年5月9日至5月15日,以“安全、生命、稳定、发展”为主题,在全系统广泛开展了“安全生产周”活动。这次活动紧密结合石化销售企业的特点,活动开展得既轰轰烈烈,又注重实效。整个活动,有计划,有部署,有检查,有总结,取得了良好效果。     

书记也要抓安全

<正>安全工作在企业中的重要性不言而喻。对于安全工作,书记作为班子成员具有不可推卸的责任。安全工作,是每个企业领导每天必须面对的工作,它的重要性不言而喻。只有安全工作做好了,企业安全生产才能有保障。书记虽然不是单位的安全第一责任人,但是,作为班子成员同样有不可推卸的责任。     

九江石化：装置大修 安全当头

工艺规程、安全技术规程、操作规程是化工企业安全管理的重要组成部分,在化工厂称其为"三大规程",是指导生产,保障安全的必不可少的作业法则,具有科学性、严肃性、技术性、普遍性.这一项是我们衡量一个生产企业科学管理水平的重要标志,我们在安全评价工作中发现,有的企业就认为有没有都一样,只要能生产就行,这是一个典型的化工生产"法盲",他们不知这"三大规程"中的相关规定,是前人从生产实验、实践中得来,以致用生命和血的代价编写出来的,具有其特殊性、真实性.     

怎样提高班组安全活动效果?

<正>安全活动是班组安全管理的重要内容。因此,提高班组安全活动的质量,对保障安全生产起着举足轻重的作用。目前,一些企业班组的安全活动,较多地存在应付公事、流于形式,甚至变味跑调的现象,安全会变成唠嗑会、家常会。造成这种现象的主要原因是:安全活动的内容枯燥乏味,形式单一,几乎每次都是原则、理论、要求、希望,员工们听了厌烦。那么怎样提高班组安全活动的效果呢?笔者之见:班组长要在活动中起主导作用。活动前,班组长应联系     

夯实基础 落实责任 严格管理开创新世纪安全管理新局面——2001年中国石化销售企业安全工作会议召开

为了认真学习贯彻江泽民总书记关于安全工作的重要批示精神和中国石化集团公司2001年安全工作会议精神，总结2000年中国石化销售企业安全管理工作，表彰2000年安全先进油库、安全先进加油站、安全先进个人，部署2001年中国石化销售企业安全工作，中国石化销售公司于2001年4月3日至5日在昆明召开了2001年中国石化集团销售企业安全工作会议。中国石化销售公司副经理李春光同志在会上作了《夯实基础，落实责任，严格管理，开创新世纪安全管理新局面》的工作报告。中国石化集团所属各省市区石油公司主管安全工作的领导、安全处长、部分地、县级石油公司经理、安全先进代表百余人参加了会议。     

抓安全要重视“末端问效”

在安全工作中,以下情况我们并不鲜见:搞活动雷声大雨点小,启动时"红旗招展"、声势浩大,执行过程却如"蜻蜓点水"、轻描淡写,最后结果免不了是虎头蛇尾,无人问津。如此,安全管理始终在表面上做文章,在本单位"兜兜转转",不能有效查治危险因素和安全隐患,对石油石化生产的长治久安十分有害。要扭转这个局面,就应该     

抓安全重在“五个到位”

抓好安全管理，对于成品销售企业生产经营的意义十分重大，抓好安全工作，必须做到五个到位，即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。     

特色管理铸安全

年初至今,天津石化在开展的“我要安全”主题活动中,积极推行来自基层的好经验、好做法、依靠特色管理打造安全生产长效机制。     

论石油石化生产班组安全管理的重要性

石油石化行业是国民经济的重要支柱产业之一,在现代工业生产领域具有极为重要的地位。石油石化生产过程中存在着许多危险因素,如高温、高压、易燃等问题,这些因素在生产环节中可能对人员、设备和环境造成严重的伤害和损失。在这种背景下,石油石化生产班组安全管理显得尤为重要,能够有效地降低生产安全风险,保障工作人员的人身安全和生产资产的完整性。本文旨在深入探讨石油石化生产班组安全管理的重要性,并提出合理的策略,以期为石油石化生产企业提高班组安全管理水平,确保生产安全奠定更加坚实的基础。     

特色管理铸安全

年初至今,天津石化在开展的“我要安全”主题活动中,积极推行来自基层的好经验、好做法、依靠特色管理打造安全生产长效机制。     

“安全就是最好的礼物”

"今天上前夜班,你就别喝酒了。你平平安安的,就是给妈最好的礼物。"今年母亲节那天,抚顺石化洗化厂动力分厂司炉工李军和媳妇一大早就买了菜。今天哥哥全家都过来,一起给妈妈过节。"军啊!工作千万别分心,     

精细化管理是安全生产必由之路

“11·22”东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故的发生,为石油石化企业的安全生产工作再次敲响了警钟：安全生产事故不是靠一时一事的严格防范和突击检查就可以避免的;安全生产工作也不是靠制度的规范和责任的约束就可以高枕无忧的据媒体报道,     

以人为本抓安全

渤海钻探第四钻井工程公司在工作实践中,始终将安全放在第一位,在实现全员、全方位、全过程的安全工作中取得了突出实效。