提升建筑工程施工管理水平的思考

施工现场管理和施工质量管理是工程项目管理的核心,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文对如何加强施工现场管理和施工质量管理作了探讨。     

工程项目施工的现场管理策略

施工现场管理是指按照现代化施工的客观要求,组织开展文明施工,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序而进行的管理工作,是施工管理的重要组成部分。文章在对项目施工现在管理的特点及内容进行阐述的基础上,提出施工现场管理策略,为项目施工的现场管理提供一定的参考与借鉴。     

建筑工程施工现场管理的优化

施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理,进行全方位的管理。本文分析了施工现场管理的重要性,就如何优化建筑工程现场施工管理提出要建立科学的现场管理机构、加强施工质量管理、安全管理的措施。     

优化建筑工程施工现场管理研究

建筑工程施工现场管理应加强施工项目管理,遵循各种原则,采取各种有效的措施,以有效控制施工现场。针对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施,笔者阐述了自己的观点。     

中小城市街心花园施工管理分析

针对街心花园工程施工的复杂性,从施工组织、施工现场管理及施工成本管理等方面分析街心花园工程施工管理中应注意的一些问题．     

施工现场成本管理应重视的几方面

成本管理过程是工程项目施工全过程中获取最大利润的重要过程,本文对施工现场发生的材料费、人工费、机械费的成本管理与控制的方法作了详细阐述.     

建设项目成本管理探析

针对目前施工企业缺乏工程成本预算、缺乏成本过程控制、缺乏责权利相结合的奖励机制、费用控制不力及对工作程成本管理认识上的误区等成本管理中存在的问题,提出了加强施工项目责任成本的管理、加强施工现场管理、强化人人参与的成本管理观念等项目成本管理的措施。     

建筑工程施工现场文明施工管理创新

在我国建筑行业发展过程中,由于施工现场较为复杂,经常会出现施工安全问题、环境污染问题、员工业务素质不足问题、不能按照规范操作问题、监督检查不足问题等,为了保证施工的规范性、科学性,应加强对施工现场的文明施工管理,促进施工整体水平的提升.本文主要结合文明施工概念,对绿色建筑施工中文明施工内容进行分析,并结合文明施工的现状...     

加强建筑工程施工现场规范化管理的策略研究

建筑工程施工现场的规范化管理是保证工程建设质量、提升企业竞争优势的重要举措。随着当前建筑工程市场竞争的日趋激烈,施工企业要想在市场竞争中生存、发展就必须在保证实现工程建设目标和遵循相关技术标准的前提下最大限度地缩短建设工期、节省工程造价。其中。加强建筑工程施工现场规范化管理是保障工程建设目标的重要因素。鉴于此,本文对加强建筑工程施工现场规范化管理的策略进行了系统研究,并提出了相应的管理措施,以期能够为实际工程所借鉴。     

浅议施工现场安全管理

面对越来越多的输变电设备,不断增加的基建投入和年度修理技改项目,在保生产、保进度、保质量的施工要求下,保证安全生产仍是永恒不变的主题,施工现场的安全管理不仅是保障安全的重要手段,也能最大程度为施工质量和施工进度保驾护航。本文通过作者参与和组织的现场施工工作,将施工现场安全管理进行了整理和分类,指出了工作的重点和可改进的地方。     

施工企业的现场环境管理

施工现场人员密集、外来人员多、流动性大、工作环境艰苦、民工生活环境差,正因为如此,在突如其来的"非典"影响下,各地均将建筑工地作为控制"非典"的重点地区与部位进行管理,同样也有许多单位因为建筑工地防范措施不力而遭到政府部门的处罚,包括降低或取消资格等级、停工、罚款等.如何有效地做好施工现场的环境管理,已成为需要迫切研究与解决的问题.正是在这一背景下,探讨了搞好施工现场环境管理所带来的环境与经济效益,从国家有关法律的角度,提出了施工现场环境管理的法律责任并对施工企业现场环境管理的内容作了详细的论述.     

元陆12井集气管道工程施工组织优化与实施

元陆12井集气管道建设工程具有工序多样性、结构复杂性、涉及环节多、管理要求高、施工工艺方式要求不同的特点,工程施工难点多。根据科学实用、客观和质量安全的施工原则,对该工程的施工做了总体部署,确定了管理目标,设置了项目组织机构和施工机组,在线路优化、施工组织形式优化、施工调度优化、施工现场管理优化、施工质量体系强化和HSE体系合理运行等方面做了细致的工作,实现了实施工程全过程优化,取得了良好成效。     

建筑工程施工现场管理浅见

施工现场的好坏直接反映出施工企业的经营思想和整体素质。本文结合工作实际，提出了几点施工现场管理方法，希望能起到抛砖引玉的作用。     

BIM技术在土建现场施工管理工作中的应用

土建工程施工项目管理一个重要环节就是对施工现场的管理,建筑企业要不断提高管理水平和管理理念,不断增强综合管理实力.BIM技术不仅能协同工作,而且有助于实现施工现场的信息化管理,极大地提高土建施工效率.同时,BIM技术的操作需要专业技术人员和采购专业软件,其操作水平要求很高,需要建筑企业投入培训资金.操作人员必须充分了解...     

赵山渡引水工程高楼渡槽的施工与管理

通过对赵山渡引水工程高楼渡槽的施工现场管理的介绍与分析，探讨施工与管理的方法，总结经验，对今后大型渡槽的优势高效施工有一定的借鉴。     

新形势下加强电力工程项目管理的探讨

面对电力体制改革的不断深化,施工企业的激烈竞争;如何加强对电力建设施工现场的安全管理,从而实现安全生产的长周期和常态机制是至关重要的。因此,加强和完善施工项目的安全管理是我们需要高度重视、常抓不懈的问题。     

施工项目现场管理的实施与控制

项目管理正在全球范围内的各个领域起着越来越重要的作用,从基建工程施工现场管理的角度,探讨施工现场项目管理的方式、方法,尤其将项目信息化建设和施工后保修亦纳入项目管理,对全面提升施工单位的管理水平十分必要。     

施工现场施工技术管理探讨

施工现场管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，是形成工程产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的。     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

优化施工现场管理的主要途径

现场管理是建筑企业重要组成部分，各项专业管理工作要在现场贯彻落实。建筑产品施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏等，都与现场管理水平息息相关。探讨优化施工现场管理的主要途径，并重点讨论了抓好施工现场管理的重点。即做好技术、材料、资料、安全等方面的管理问题。