浅谈施工企业的成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理等诸多方面都具有非常重要的意义,本文分述了项目运作事前、事中及事后各阶段成本管理的思路及方法,从而使施工企业能有效降低成本,提升劳动生产率。     

建设工程成本控制与管理的有效途径探究

随着建筑工程市场的开拓,建设工程成本控制与管理在工程项目管理中的作用也愈发重要。建筑工程的成本管理贯穿于整个工程项目的全过程,有效的管理措施可以确保工程的施工质量以及施工效果,提高企业的经济效益与核心竞争力。本文结合笔者在建设工程项目中的成本管理实践经验,阐述了建设工程成本控制与管理的作用与意义,分析了建筑工程成本控制与管理中存在的问题,并提出了一些解决的措施和途径,希望能对工程项目成本目标的实现提供参考价值。     

国际EPC项目管理之成本控制探讨

国际EPC项目中，尤其是签订固定总价合同的工程项目，因为合同的价格是固定不变的，也就是说，在没有变更和索赔的前提下，总承包商的收入是固定不变的，所以，成本控制的成功与否直接影响着总包商的最终经营成果。成本管理无论是国内还是国际企业都已经有了很多行之有效的方法，如成本预算、成本分解、指标控制、目标责任制等等。在此，仅就项目执行过程中经常遇到的一些问题，探讨一些项目成本控制过程中需要关注的细节。     

石油企业工程项目实施成本控制的思路

成本控制是工程项目取得预期效益的关键,也是众多施工企业普遍关注的重要课题。本文从实际出发,对工程项目的投标报价、目标成本分解、责任成本管理、管理费用控制、施工现场管理、施工中期成本检查、成本考核等多个方面如何控制项目成本进行了详细阐述,希望对施工企业在项目成本控制中有所启发。     

海洋石油工程建设项目施工成本控制研究

海洋石油工程在进行项目施工时,需要面临施工风险相对于其他项目施工来说更多,因此,在进行项目建设施工时对海洋石油工程的建设要求也更加严格,也正是因为如此,其在施工过程中投入的成本也更高。另外,相关管理部门为了能够提升企业的整体生产效率,强化对建设项目的成本控制,要求企业对石油能源施工中的成本控制提高重视度,加强成本管理力度,以便更好的提升企业经营效益。结合海洋石油工程施工的实际情况,本文重点阐述了施工成本控制的意义及对其在施工中的相关问题进行详细分析,并且根据目前的施工水平提出具体可行的控制方案,以便能够更好的实现施工成本控制,提升施工资源生产效率。     

浅谈高校基础投资成本的全过程控制

高校基本建设项目的投资成本发生在项目建设的各个过程之中。项目建设的全过程都应该控制投资成本。在可行性研究和设计等前期,应该执行限额设计的目标管理制度。在施工期间应该严格执行合同,对工程签证、工期等实行严格控制。付款方式也是投资成本控制的有效手段。     

公路工程施工成本管理浅谈

项目管理的根本目的在于,确保工程质量的前提下,运用科学的管理手段,降低工程成本,取得效益最大化。加强项目成本管理、提高经济效益,是施工企业项目管理经营的追求目标,是企业生存、发展与壮大的根本保证。     

建筑工程项目成本控制工作探析

随着建筑行业的发展,建筑工程项目成本控制成为建筑行业的重要研究课题。建筑工程项目的管理复杂而又细致。完善的建筑工程项目管理是企业生存发展的关键。而建筑工程项目成本控制作为建筑工程项目管理的重要内容对建筑企业的发展有着重要意义。着重分析建筑工程项目成本控制工作存在的问题,积极探索了建筑工程项目成本控制工作的策略,以完善建筑工程项目成本的控制工作。     

浅谈建设项目成本控制与管理

建设项目的投资成本控制与管理贯穿在项目投资决策、工程设计、工程招标、工程实施、竣工决算等各个阶段,项目自始至终的全过程,在保证工程质量和进度的前提下,将投资控制在合理额度内,实现最大的投资效益,是所有业主方的管理目标。笔者结合工程建设及固定资产投资管理工作实践,浅述建设项目成本控制与管理。     

浅议清单计价的管理与控制

工程项目造价控制是一个动态的控制过程。在工程量清单计价的条件下，造价控制人员必须在施工建设的各个阶段合理确定工程项目的造价目标，采取切实可行的工程造价控制方法和手段，使工程造价得到有效合理的控制。建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。保证在工程管理的过程中可以对工程中成本的超支问题可以得到及早的控制和解决。工程量清单计价方法，是建设工程招标投标中，招标人按照国家统一的工程量规则提供工程量清单，投标人根据工程量清单、拟建工程的施工方案，结合自身情况，并考虑风险后，自主报价的计价模式。     

浅谈玻璃生产线国际工程总承包项目的成本控制

通过对实际工作经验的归纳总结,从成本控制的视角出发,分析和探讨了国际玻璃生产线工程总承包项目的设计、采购、施工、试运行等关键环节。严格控制各个环节的成本,全过程进行成本管理,保证项目成本整体可控,促进企业稳定发展。     

浅谈施工企业项目成本控制

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益     

浅析如何做好土木工程项目成本控制

土木工程项目成本控制是土木工程管理的重要组成部分,对施工企业或单位而言,项目成本控制具有重要的意义。笔者基于对土木工程项目成本控制的理解,浅析了土木工程项目成本控制中应坚持的原则,并就完善土木工程项目成本控制提出了具体的建议。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅谈建设工程项目施工成本控制办法

结合目前企业项目管理,分析了建设工程项目管理中成本控制的重要性,重点分析了项目建设各阶段的成本控制与管理、项目参与各方成本控制与管理以及项目成本控制与管理现状的应对措施。     

浅谈海洋石油工程项目成本降低控制措施

海洋石油工程建设项目具有高技术、高风险、高投入等特点,对于海洋工程企业而言,成本控制和成本管理非常重要,通过有效的成本控制措施,可以加强企业综合管理水平,降低企业的运作和项目建设成本,从而确保企业在激烈的竞争环境下更好的生存发展。本文主要通过目前我国一些海洋石油工程建设项目的成本管理措施进行研究和分析,为提升海洋石油工程企业的经营管理水平以及提高项目建设的经济效益提供参考性意见。     

浅析如何加强目标成本控制

随着大型项目施工项目市场竞争越来越激励，施工企业的利润越来越少，如何使企业在竞争中处于不败的地位，这就需要从目标成本控制因素入手，达到控制成本的目的，让效益最大化。     

浅谈工程项目的成本控制

0前言工程项目成本的有效控制直接影响工程项目承包商的经济效益。工程项目成本控制是在满足合同条款要求的前提下,根据项目的成本计划,对项目实施过程中所发生各种费用,采取一系列措施来进行严格的监督和控制,及时纠正偏差,总结经验,保证工程项目成本目标的实现。本文就工程项目成本控制的原理、原则和基本内容作简要探讨。1 工程项目成本控制的一般原理所谓控制,是指施控主体对受控客体的一种能动作用,这种作用能够使受控客体根据施控主体的预定目标而运动,并最终达到这一目标。控制的目     

降低施工项目成本的途径

施工项目成本管理是建筑施工企业经济核算指导的基础,是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分。它以施工项目作为成本核算对象,以高效率实现项目目标为目的,利用合同管理手段,把建筑施工企业作为利润中心,项目经理部作为成本中心,通过承包责任制这根纽带来明确各自的责、权、利,积极推选项目管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理。在实施这一管理模式的过程中,不能一味注重降低施工项目成本,应当既要做好节源也要搞好开源。既要节支又要增收,做到二者合二为一,才能达到直正控制成本的目的,实现利润的最大化。     

钢结构项目的成本管理与控制

从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优化方案，降低成本。到施工阶段，现场项目部要强化意识、确立目标，制定切实可行的施工方案，规范工作流程，落实好责任，配套激励和奖惩机制。公司管理层对于钢结构项目的成本控制，则应以企业制度的创新为基础，实行成本控制的目标管理，通过建立监督机制，有效控制项目成本。