流程再造管理在消毒供应中心的应用

目的探索医院消毒供应中心的质量管理方法。方法将现有流程进行再造。采用流程管理,对消毒供应中心的布局流程、集中管理、污染回收、清洁消毒、包装灭菌、物品发送质量流程的执行情况进行监督。结果简化了工作流程,提高了工作效率,降低了管理难度,有效保证了无菌物品质量。结论流程再造管理能提高护理人员服务意识,增强质控管理效能,促进消毒供应中心规范化管理。     

程序管理在消毒供应工作中的应用

目的：实施程序化管理,提高消毒供应工作中的终末质量。方法：建立工作流程图,每个程序的具体要求量化,各项操作都有明确的步骤,明确质量评分标准,经培训合格后上岗并严格执行。结果：实施程序管理后,消毒供应工作的环节质量、终末质量明显提高,前后比较差异有极显著性（P〈0.01）。结论：实施程序管理,注重程序质量,推动终末质量的提高。     

消毒供应中心工作过程质量管理体会

目的加强工作过程质量管理,减少院内感染发生,为医疗护理安全管理提供保障。方法建立质量保障系统,严格进行回收、分类、洗涤、包装、灭菌及发放。结果提高器械、器具清洗、灭菌质量,方便临床。结论严谨的管理模式,使消毒供应中心整体工作质量得到提升。     

标准化流程管理在中心供应室的应用

中心供应室是集全院医疗器械、物品的消毒灭菌管理,是医院感染控制的重要部门,规范标准化流程管理,是加强医院感染的监测、预防、及时控制感染扩散的重要环节。实施标准化流程管理,可以提高管理质量,而供应室管理质量的好坏,是现代化医院管理水平的重要标志之一。     

标准化流程管理在中心供应室的应用

中心供应室是集全院医疗器械、物品的消毒灭菌管理,是医院感染控制的重要部门,规范标准化流程管理,是加强医院感染的监测、预防、及时控制感染扩散的重要环节。实施标准化流程管理,可以提高管理质量,而供应室管理质量的好坏,是现代化医院管理水平的重要标志之一[1]。     

供应室管理系统在消毒供应管理工作中的应用与体会

以医院信息系统(HIS)为支撑平台,依托无线网络、移动终端、条形码识别等先进技术,将供应室管理系统应用于消毒供应管理工作中,通过信息化管理及质量追溯系统,强化流程控制,提高工作效率,建立完善的数据电子档案,实现消毒质量监控与实时追踪,提高了供应室的护理管理水平,使护理技术逐步走向科技化和产业化。     

消毒供应中心流程再造与管理实践

目的：使消毒供应中心的管理科学化、标准化及规范化。依据流程管理理论对消毒供应中心的工作程序进行流程规范、优化和再造，以临床需求为导向，加强过程管理和持续质量改进。结果：消毒供应中心护理质量及临床科室对消毒供应中心的工作满意度，与实施流程再造及管理前对比，差异有统计学意义。结论：消毒供应中心引进流程管理理论，完善了管理方法，提高了管理水平，促进了护理质量的提高。     

流程再造在消毒供应中心管理中的应用及体会

总结了消毒供应中心应用流程再造对消毒供应中心管理近2年的工作体会,包括人员管理、工作流程及外来手术器械管理的流程再造,认为流程再造可使管理标准化、合理化,提高人员素质、工作质量和工作效率,进而提高临床满意度.     

科学化流程管理在消毒供应中心的应用

目的:探讨流程管理理论应用于消毒供应中心的效果。方法:依据流程管理理论对消毒供应中心的工作程序进行流程规范、优化和再造。结果:提高了消毒供应中心护理质量及临床科室对消毒供应中心的工作满意度,简化了工作流程,提高了工作效率,降低了管理难度,有效保证了无菌物品质量。结论:应用流程管理理论实现了消毒供应中心管理科学化、规范化、系统化,适应了临床工作,提高了消毒供应中心护理质量,完善了管理方法,提高了管理水平,促进了护理质量的提高。     

持续环节管理在消毒供应中心质量管理中的价值

目的探讨环节管理在消毒供应中心质量控制中的应用效果。方法采用环节质量控制对回收清洗质量、包装质量、灭菌质量、无菌物品发放质量进行评价。结果应用环节管理后回收清洗质量、包装质量、灭菌质量、无菌物品发放质量明显提高。结论应用环节管理,是提高消毒供应质量的有效方法。     

消毒供应中心在病区无菌包质量控制管理中的作用

目的 了解病区无菌包管理现状,探讨中心供应室在病区无菌包跟踪管理中的作用.方法 对全院各病区质量情况进行检查,对无菌包存储区域进行采样检测.结果 对病区进行管理控制后,无菌包质量明显提高.结论 中心供应室在病区无菌包质量管理中发挥着重要作用.     

外来手术器械全程质量管理在消毒供应中心医院感染控制中的应用

目的 探讨全程质量管理用于消毒供应中心外来手术器械管理控制医院感染(简称院感)中的效果.方法 对比分析消毒供应中心将全程质量管理理念引入对外来手术器械管理以控制院感前后的效果,综合评价全程质量管理在控制外来手术器械引发院感方面的作用.结果 结果显示,对外来手术器械实施全程质量管理后,外来手术器械无菌或微生物限度检测一次合格率较实施前显著提高;实施后依靠外协器械手术按照计划执行率为98.3％,实施前为92.4％,实施前后比较差异显著;依靠外来器械手术后院感发生率为0.88％,实施前为6.50％,二者比较差异显著.结论 对外来手术器械实施全程质量管理,可以明显提高外来器械使用的效率,提高手术室的工作效率,节约成本,明显降低院感发生率,值得在医院消毒供应中心外来器械管理中推广应用.     

消毒供应中心实行集中管理及全程质控的实践与效果

目的探讨消毒供应中心(CSSD)实行集中管理及全程质控的效果。方法医院加强CSSD的硬件建设,培养员工的整体素质,对手术室、全院多个专科的手术器械及消毒物品通过及时回收、清洗、消毒、包装、灭菌、储存发放,加强对外来器械的管理,严格执行各项操作流程;并成立质控小组,开展全程质控工作。结果实行集中管理一年后的各项工作质量指标与实行集中管理前比较差异有统计学意义(P0.05)。结论 CSSD只有实行集中管理及全程质控,才能为临床提供合格的无菌物品,保证医疗及护理质量。     

推行ISO9001提高消毒供应服务质量

目的提高消毒供应室服务质量.方法在消毒供应室推行ISO9001国际质量体系标准中,通过建立顾客服务规范,制定质量方针、质量目标和与顾客服务有关的程序文件,将ISO9001的服务理念贯穿到消毒供应服务中,关注顾客明确的与潜在的需要,建立与兑现服务承诺,规范服务行为与服务用语,妥善管理顾客财产,做好宣传解释工作.结果实施6个月后消毒供应服务中的安全、优质、高效、满意评价明显提高,与实施前比较,数据经t检验或χ2检验差异有统计学意义(P<0.05).结论在消毒供应室管理中引入ISO9001标准,开拓了员工的服务意识,规范、完善的质量体系对提高服务质量起到了导向和促进作用.     

品管圈活动对藏区医院消毒供应室灭菌质量的改善效果分析

目的探讨品管圈活动对提高藏区医院消毒供应室灭菌质量的影响。方法建立"质优品管圈",并分析消毒灭菌中存在的质量问题、设定质量目标、落实质量改进措施。比较品管圈活动开展前后消毒供应室灭菌质量的改善效果。结果开展"质优品管圈"后,清洗合格率、灭菌合格率、包装合格率均明显高于活动前,且团队凝聚力、品管手法、团队和谐度等均明显高于活动前。结论藏区医院消毒供应室开展品管圈活动可提升供应室工作人员团队凝聚力、品管手法、团队和谐度,进而提高灭菌质量。     

基层医院消毒供应室质量管理调查分析

目的:根据《广东省医疗卫生机构消毒供应室(中心)审核验收标准》,了解东莞地区各医院消毒供应室管理现状,进一步促使医院消毒供应室管理更加科学、规范、合理。方法:东莞市卫生局组织调查人员分两组对56家医院消毒供应室从建筑环境、基本设备配置、组织管理、质量管理四部分进行专人、专项调查。本文对其中27间消毒供应室质量管理情况予以调查分析讨论。结果:各医疗机构均存在不同程度的质量管理问题。结论:消毒供应室是消毒灭菌的执行科室,应加强消毒供应室工作管理,有效预防和控制医院感染,确保医疗安全。     

区域化消毒供应中心的运营与成效分析

目的探讨区域化消毒供应中心的运营方法与取得的成效。方法根据本院消毒供应中心的运行情况及其对器械处理的承受能力,开展区域化医疗卫生消毒供应服务。比较开展区域化服务前后区域无菌物品质量和手术医生对器械物品准备满意度的差异;并对两个规模相当的医院供应室的运营成本进行比较。结果开展区域化服务后区域无菌物品质量和医生满意度均较前提高,前后比较,均P<0.01,差异具有统计学意义。开展区域化服务的医院消毒物品供应运营成本较自建供应室医院低,两者比较,P<0.01,差异具有统计学意义。结论区域化消毒物品供应的运营模式能够有效地保证区域物品和器械的消毒质量,同时能节约医疗资源,降低物品和器械的运营成本,实现资源共享。     

精细化管理在消毒供应中心污染区的应用

目的 加强消毒供应中心污染区管理,提高器械清洗质量,控制医院感染.方法 重视去污工作、改变观念、细化规章制度、去污流程程序化、专业分工、细化岗位职责、加强污染区感染管理、有效检查、培训考核等.结果 器械彻底清洗后除菌率达98.3%.结论 精细化管理可以达到完美的清洗效果, 适用于消毒供应中心污染区的管理.     

精细化管理在消毒供应中心污染区的应用

目的加强消毒供应中心污染区管理，提高器械清洗质量，控制医院感染。方法重视去污工作、改变观念、细化规章制度、去污流程程序化、专业分工、细化岗位职责、加强污染区感染管理、有效检查、培训考核等。结果器械彻底清洗后除菌率达98．3％。结论精细化管理可以达到完美的清洗效果，适用于消毒供应中心污染区的管理。     

柔性管理在消毒供应中心管理中的应用

目的探讨柔性管理在消毒供应中心管理中的应用效果。方法在消毒供应中心管理中实施柔性管理,包括营造和谐互助的集体、专业知识和技能培训等。结果柔性管理后消毒供应中心工作人员专业知识考核成绩从(68.2±6.9)分提高到(80.1±6.7)分;专业技能考核成绩从(79.2±4.9)分提高到(90.8±2.6)分。消毒供应中心人员工作满意度从72.4%提高到91.1%。结论在消毒供应中心管理中采用柔性管理可提高工作人员的专业素质并促进了管理质量的持续发展。