分支机构财务舞弊及其对策

从经济现象和调查数据两个角度提出财务舞弊问题，并对这一现象得以产生的原因，产生的环节，始作俑者及其动机进行了具体分析，最后有针对性地提出了预防性对策。     

关于财务内部控制信息建设的探讨

文章结合财政部对企业财务要求实行内部控制管理,结合设计院发展规划及工作实际,采用现代化信息手段建立适合设计院发展的核算体系,按照智能化核算的方向更新软件。通过精细化的管理和信息化平台的支撑,达到开源节流,降低成本增效,支撑企业向专业化,规模化,集约化发展。     

完善水利基层单位财务内部控制的方法

随着事业单位改革的全面推进,水利事业单位财务管理体系发生了一定的变化,对财务内部控制提出了新要求。该文以泉州水利基层单位财务内部控制为研究对象,分析财务内部控制存在的问题,并就完善水利基层单位实际财务内部控制体系和运行机制提出解决方法。     

加强水利监理企业的财务内部控制

随着我国水利工程建设的不断发展和进步,水利工程建设已成为我国国民经济发展的重要组成部分。建设监理制在水利工程建设中起到了重要的保障作用,对提高水利监理企业的管理水平、加强财务内部控制至关重要。本文对水利监理行业财务内控的重要性、存在的问题以及对应措施进行了简要阐述。     

谈加强企事业单位会计内部控制

目前,我国部分企、事业单位内部控制制度尚不健全,或者没有真正意义上的内部控制,会计信息失真、徇私舞弊等现象时有发生,这些都迫切需要每个单位建立健全内部会计控制制度。     

会计电算化系统舞弊的防范与控制

随着会计电算化的飞速发展,利用电算化系统的弱点进行的贪污、舞弊等违法犯罪活动也有所增加,给企业和社会造成了严重的损失。由于会计电算化系统的特殊性,建立一整套对会计电算化系统舞弊的防范措施和控制制度就显得尤为重要。     

创新水利工程管理单位财务内部控制制度的探析

目前，没有直接从事生产经营任务的水利工程管理单位（以下简称“水管单位”）内部约束机制不健全，财务管理相对比较宽松。然而，随着政府部门各项改革的逐步深入，对事业单位财务监管必将更加严格，特别是使用拉动内需专项资金较多的水管单位，财务监管更要加强。因此，水管单位为提高自身财务管理水平，适应外部形势要求，必须创新和完善财务内部控制制度。     

浅议建立健全企业内部财务控制制度的思路和对策

企业内部财务控制是企业内部管理控制的重要内容,要做好企业内部财务控制就必须有一套好的内部财务控制制度.为此,就如何建立健全企业内部财务控制制度提出了笔者的思路及对策.     

会计、算盘与内部控制

文章简述了中国古代算盘对会计工作的启迪,进而探讨行政事业单位为什么要实施内部控制和目前行政事业单位内部控制存在的诸多问题,引发会计、算盘与内部控制三者之间的思考.     

试论内部控制与预算管理

结合《会计法》，在简单阐述内部控制概念的基础上，着重分析预算管理过程中的控制作用，并就我国实际预算管理应用中存在的问题作初浅探讨。     

施工企业内部财务审计探讨

当前,随着我国水利、交通及城市建设速度的加快,各建筑施工企业也在迅猛发展。市场竞争激烈,各施工企业承建的项目基本多是低价中标,企业的经济效益难以提高。作为审计人员,如何围绕建筑业的蓬勃发展和面临的新形势,更好地开展内部财务审计工作,履行好自己的审计监督职能,帮助企业加强施工项目管理,降低工程成本,提高经济效益和社会效益,笔者根据几年来对项目施工过程审计的实践,就有关问题作如下探讨。     

我国上市公司财务舞弊的现状、原因及对策研究

近年来,国内上市公司中财务舞弊的事件频频发生,因此财务舞弊问题受到了社会各界的广泛关注.上市公司中披露的与事实不符的财务报告可能导致投资者做出错误的投资决定,因此根据现阶段上市公司财务舞弊的现状,分析发生财务舞弊现象的原因并提出相应的对策对于减少上市公司的财务舞弊行为,保护投资者的权益有十分重要的意义.     

企业集团的财务控制与对策研究

<正>以资本为纽带构成的委托代理关系是企业集团的财务控制产生的基础。资本层级结构在逐步延伸,集团公司对下属成员单位的约束力却在不断减弱。保持集团整体目标一致,实现集团价值最大化是企业集团的财务控制目标。1.企业集团财务控制存在问题及1.1预算管理困难由于集团企业中没有设置预算管理委员会,使得预算管理的控制权与监督权大部分都落到了总经理或总会计师的手里,相反董事会在全面预算管理     

谈企业内部审计

1 我国内部审计实践中暴露的主要问题 1.1 决策者对内部审计工作的重要性认识不足 某些企业决策者,视企业内部审计为企业财务之附属,随意撤并内部审计机构、精减内部审计人员,使得内部审计机构很难发挥作用。 1.2 审计机构和审计人员的地位不清,且缺乏独立性 由于我国内部审计机构及人员是从企业内部产生的,内部审计受本部门、本单位的直接控制,仅仅强调它与被审计的其他职能部门之间的职责区别。因此,在其独立性方面,与双向独立的注册会计师审计差异极大。     

谈适度的财务集中管理

财务集中管理是资金一体化管理，是施工企业加强工程项目控制力的一种手段。通过财务集中管理，可以使会计核算、预算管理、成本管理、资金管理有机地结合起来，以便更好地发挥工程局的利润中心和项目部的成本中心的功能。     

谈加强财务内控制度

资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此,必须建立健全资金的内部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和避免损失浪费。而要建立健全行之有效的内控制度,应针对企业经营活动中的各项     

工程项目的内部控制

根据控制理论的基本原理，对工程项目进行管理控制的设计，目的是从系统内部形成互相牵制、互相制约的机制，提供项目控制管理工具和手段，以获得建设项目的最佳控制目标．     

内部控制制度初探

本文就内部控制制度的目标、建立和实施,检查与评价提出了一些观点,有利于管理层实现其经营方针和目 标,使企业单位的内部控制制度不断完善,适应企业发展的需要。     

论单位内部控制

本文通过对内部控制构成要素的分析，阐述了内部控制的基本方式及设计目标，并考虑到内部控制的固有限制，提出了应采取的对策和防范措施。     

水利专项资金的财务控制

分析了水利专项资金在财务控制方面存在的问题,提出各水行政管理单位应强化对各项水利工程专项资金使用的事前、事中和事后监督,以及强化资金管理和控制等对策措施。