企业核心能力概念框架研究：三层次模型

主要探讨企业核心能力内在的逻辑结构,提出新的企业核心能力框架－三层次模型。认为企业核心能力是一个能力系统,由能力元和能力架构成;它具有层次结构,可以分为战略整合能力、组织整合能力、技术整合能力三个层次。文章运用三层次模型,对企业核心能力进行实证分析。     

企业核心能力逻辑结构的理论与实证研究

企业核心能力日益受到管理理论界与实践界的关注 ,成为热点问题之一。论文在评述已有企业核心能力主要理论观点的基础上 ,探讨企业核心能力内在的逻辑结构 ,提出新的企业核心能力框架——三层次模型。作者认为 ,企业核心能力是一个能力系统 ,由能力元和能力构架构成 ,它具有层次结构 ,可以分为战略整合能力、组合整合能力、技术整合能力三个层次。并且运用该三层次模型 ,对企业核心能力进行了实证分析     

基于核心能力的组织绩效层次模型

用财务指标衡量组织绩效的传统做法有缺陷,应该用企业核心能力作为衡量组织绩效的关键指标,构建一种基于企业核心能力、产品质量和成本、顾客满意度、市场份额、利润率、权益收益等多种指标的层次整合绩效模型。企业核心能力有四个基本维度,包括组织的知识技术系统、组织创新能力、人力资源和组织支持系统。本研究提出了一个组织绩效考核指标系统结构方程假设模型,作为今后实证检验研究的理论指导框架。     

中外制造类大型企业国际化内生能力的比较研究——基于联想及华为国际化实践的三层次模型分析

中外企业在国际化实践中需具备九种能力,短期是把握客户需求、国际化战略、实现销售;中期是东道国文化认同、人才建设、客户关系;长期是两国政经关系、社区公益、品牌建设。联想公司先做好国内市场再拓展海外市场,华为公司“生而国际化”,二者都通过“干中学”积累企业内生能力。比较中发现美中芬三国的六家跨国企业国际化内生能力异同体现在目的、手段、基础建设三层次上。     

企业核心能力评价指标体系研究

管理学界对企业核心能力的研究多集中于核心能力的本质、形成、增长和运用,对核心能力评价方法研究较少.本文选择知识系统观作为核心能力研究的理论支持,并重新界定了核心能力的层次系统模型,提出了改进的知识系统观.在此基础上从核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层面构建了企业核心能力评价指标体系.     

核心能力的元素层次模型及甄别体系

为了使企业能更好地把握核心能力的内涵,将核心能力看做是企业在长期发展过程中形成的能力元集合。利用层次结构分析法,将核心能力分解为知识核心能力、文化核心能力、组织核心能力和战略执行能力四个基本元素及八个次级核心能力元,从而构建了四要素—双层次核心能力结构模型。并以此为基础,结合普拉哈拉德和哈默(1990年)关于核心能力基本概念,从企业内部与外部、定性与定量等角度,构建了核心能力识别与测度方法。     

企业核心能力的框架及学习模型

企业核心能力是企业通过战略管理对内外部资源进行鉴别、获取、整合利用以形成竞争优势的一个动态过程.它是企业在信息空间中通过由审视、解决问题、抽象、扩散、吸收和影响组成的学习循环将数据提升为信息继而为知识的过程.因此,它具有独特性、难以模仿性和不可替代性.     

模块化组织中核心企业核心能力探究基于企业网络能力理论

模块化组织作为一种产生于新经济时代下的新型资源整合组织形态,对于企业实现跨越式发展具有非常重要的引导作用,在此背景下,模块化组织理论的研究日趋热潮。但是,现有研究大部分停留在模块化组织表层,鲜有研究涉及到模块化组织中最为重要的核心企业。本文从模块化组织现有研究成果切入,对核心企业在模块化组织中的角色与任务进行了剖析,并基于企业网络能力理论的研究成果,对模块化组织中核心企业的核心能力进行探究,致力于引导模块化组织的研究向深入拓展,并推动模块化组织理论的持续深化与实践指导意义的增强。     

企业文化能力与企业核心能力的关系分析

企业文化能力是企业在长期经营管理实践中形成的价值观及行为准则的作用力,它在推动企业发展、获取并保持企业持久竞争优势过程中,一方面起着统帅作用,另一方面又渗透进企业资源能力、制度能力、技术能力、组织能力、学习能力、创新能力等其他各种能力中,并影响着这些能力的形成及作用的发挥。因此,企业文化能力是构筑企业核心能力的基础。     

企业核心能力:现状、问题及建议--四川企业核心能力专题调研报告之一

本文在实际调研的基础上 ,分析了四川企业在核心能力培育方面的现状和问题 ,指出面对入世后的激烈竞争 ,企业必须树立基于核心能力的战略观 ,实事求是地推进技术创新 ,扎实做好内部管理 ,重视企业文化建设 ,加强企业间的交流合作 ,政府则要进一步转变职能 ,为企业发展营造良好的竞争和创新环境 ,并在结构调整中着力支持企业形成核心能力。     

基于核心能力的企业并购行为研究

20世纪80年代以来,一些大型的跨国公司纷纷出售不相关业务的子公司,这些剥离行为不是为了获得短期的现金流入,而是为了摆脱这些亏损子公司对公司资源的吸取和浪费,同时回到给企业带来丰厚回报的核心业务。研究结果表明,核心能力的培育和企业的并购活动之间具有一种互动的关系,这种互动关系可以从并购行为对企业核心能力的作用,以及核心能力对企业并购行为发生和成功的促进两个方面来讨论。     

基于核心能力的施工企业成长研究

施工企业近年来持续的规模增长，并未带来经济效益的同步提升。核心问题是施工企业的核心能力不强，目前的成长不是基于核心能力的成长，而是基于市场机会的成长。分析施工企业的经营逻辑，通过发现项目、承揽项目、执行项目、升华项目四个环节，对传统企业的核心能力构成要素进行整合，进而提出基于核心能力的施工企业成长框架。     

企业竞争力之内核:核心能力论

企业获得持续的竞争优势,依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力,这已是当今各国战略管理学专家的共识.但是,关于核心能力的实施与应用仍缺乏一种真正的实证基础和一种微观理论基础,由此造成了该理论概念上的模糊和应用上的困难.文章从实际出发,对核心能力的定义、内涵、特征及核心能力构建和培育途径进行了一些有益的探索.     

企业并购管理整合核心能力研究

企业并购后的管理整合决定着并购最终的成败。核心能力是企业持久竞争优势的来源和基础。并购后,只有通过核心能力层次整合、要素层次整合、职能层次整合三位一体的整合模式才能强化企业的核心竞争力,才能真正实现并购的目的。     

企业核心能力识别综述

在对企业核心能力识别研究文献进行总结的基础上,对企业核心能力识别方法进行了分类,进而指出目前企业核心能力识别方法存在的缺陷,最后提出了企业核心能力识别的本质及其发展方向。     

企业成长与核心能力

核心能力是企业可持续竞争优势的源泉,也是企业可持续发展的恒久动力.企业核心能力类型(硬核心能力和软核心能力)的不同,决定了企业成长路径的选择不同;并且由于不同类型的核心能力发挥作用的机制及效果不同,决定了一个企业的理性成长方式应该是专业化--相关多元化--非相关多元化.采用这种成长方式能有效地规避风险,实现企业良性成长.     

企业创新与核心能力

创新是企业经营要素的新组合。企业核心能力是企业发展能力中最重要的能力,它源于企业创新。企业创新点,实质在企业价值链的"链环"上,企业核心能力的形成,关键在于建立价值链某个环节上的竞争优势,企业应当通过创新培育核心能力体系。     

企业核心能力初探

企业核心能力已引起我国企业界和学术界的广泛重视 ,本文对企业核心能力的涵义、基本特征、内部结构进行了阐述 ,并对企业核心能力的评价及培育问题进行了研究。     

基于智力资本的企业核心能力理论研究

从大量文献资料分析来看,对企业核心能力的研究往往注重于某一特定资源,尤其是知识方面.本文从企业核心能力的来源出发,探索了企业智力资本及其体系框架,在此基础上,初步探讨了企业核心理论,并提出了企业智力资本提升的主要途径;知识作为现代企业的资源,是企业取得竞争优势的原材料,而现代企业内部动力是智力资本,它不但能创造新知识,创造企业边界,而且创造可持续竞争优势,所以智力资本是企业能力的核心.     

基于核心能力的企业过程再造

阐述了企业过程再造(BPR)和核心能力的内涵及本质,分析了核心过程与核心能力二者之间的关系,指出企业过程再造不能脱离核心能力这一本质,BPR本质上应该是基于核心能力的再造。给出了基于核心能力实施BPR的6个具体步骤:即识别核心能力,识别核心过程,定义经营业绩,找出问题,确定方案和实施方案。