物资全生命周期总成本最低：科学理性采购的实践—专庆石化PSA氢提纯单元设备采购案例研究

【案例背景】 一直以来，企业设备的运行、维护成本与设备采购有着密切关联，如何在项目立项、设备采购阶段综合考虑设备全生命周期的运行和维护成本方面，避免片面追求一次性低价采购，使企业采购、运行、维护总成本最低，是国际国内不断探索的重大课题。根据中国石化“性能价格比最优，全生命周期总成本最低”的采购理念，安庆石化抓住PSA氢提取纯单元设备采购．推行了物资全生命周期管理，是践行科学理性采购的有益探索。     

中石油授权集中采购：“高度”与“深度”

我们开展集中采购工作,必须以建设综合性国际能源公司的整体战略目标为中心,抓住国际物资采购规律,由强调个性化采购向努力实现共性采购转变,由追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低转变,     

上海石化物资供应公司：老牌企业的“新采购”

中石化上海石化是中石化股份有限公司的控股子公司,是中国最大的集油、化、塑、纤为一体的综合性石油化工企业之一,也是目前中国最大的乙烯和腈纶生产商,同时还是中国重要的成品油、合成树脂和合成纤维生产企业之一。2010年以来,在中石化的正确领导下,在上海石化各级领导的关心、支持和帮助下,上海石化物资供应公司（部）紧紧围绕上海石化＂学习先进、精细管理、加快发展、凝心聚力、再站排头＂的要求,贯彻落实集团公司和上海石化的各项工作要求,保证了物资供应工作的规范有序,促进了公司各项工作的开展。2010年,上海石化物资供应公司（部）完成采购总金额为170亿元（不包括原油）,节约采购资金5.9亿元,采购资金节约率为5.7%,供应商平均供应份额为1857万元,厂家直供率为90%,上网采购金额169亿元,上网采购率为99.7%。     

上海石化：培育主力供应商 开创供应新局面——上海石化2011年主力供应商会议侧记

上海石化召开2011年主力供应商会议供应商管理是物资采购工作的重中之重,近几年来,上海石化股份有限公司统一认识,积极开展多项工作,稳步推进供应商管理工作,成效显著。     

油田企业物资采购策略的研究与应用

本文对中原油田强化物资采购策略应用管理和执行评价进行了阐述,并深入探讨了物资采购策略应用的重要作用。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比．网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日，中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么，这些变化究竟体现在哪些方面？中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程？     

中石油授权集中采购：“决心”与“举措”

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。     

上海石化：库存归零不再是传说

通过改代利用、供应商回购、新型储备等方式多管齐下,上海石化6月底的库存物资在去年底的基础上下降了12%,已有21个大类物资实现了零库存。     

巴陵石化：“四利刃”保质降本

分析物资成本构成,掌握物资全生命周期,以性能价格比最优、供应总成本最低为原则,实施科学理性采购。     

探究油田企业降低物资采购成本策略

本文主要对降低油田企业物资采购的成本进行探究,并找到相应的策略。在文中首先对物资采购是什么以及有什么功能进行了一下简单的介绍,然后对油田企业中的物资采购有什么问题进行分析,最后找到降低油田企业物资采购成本的策略。     

工程项目采购成本最优化初探

我今天跟大家介绍的是设计标准化与采购成本最优化。今天来探讨的成本着眼于总成本。喻宝才副总经理多次提到我们要关注全生命周期的总成本,包括设备的维护、配套备件能牦、厂商服务等所有因素存内的运营成本。     

2009：中国石油的“集中采购之年”

近日，中国石油集团公司2009年物资采购管理工作会议在廊坊举行。本次年度工作会上，集中采购得到了与会200多位领导、专家的普遍认同。会议强调，要按照“集中采购，分散操作”的思路，积极稳妥推进集中采购工作，提升物资采购保障能力和工作水平，为推进综合性国际能源公司建设做出新贡献。     

发力采购全生命周期管理

正全生命周期管理,即对资产、时间、资金、质量、人力、风险的集成管理,能更全面地考量到项目所面临的机遇和挑战,有利于全面价值的提高。近年来,全生命周期理念向采购管理领域的渗透,引发了企业对采购职能的重新定位……企业引入全生命周期理念既是一种观念,也是一种文化和手段,符合可持续发展的要求。在全生命周期视角下,采购到物资不是终点,还要关注物资装备的使用、处置和回收。将全生命周期理论贯穿于采     

采购人的心灵“复活”

在一些人眼里，物资采购无非就是“商品买卖”，是一种你卖，我买的简单的“购销行为”，与到市场买菜区别不大，人人都能干。但记者在采访中感到，石油石化物资采购工作绝不是人们想象那样单纯的“购销行为”，它包括制定采购计划、市场调研、选择供应商、签订合同、交接验收、款料清算等过程，而且每个环节都有很高的技术含量，必须要由专业采购人员操作。因此，思想觉悟高、敬业精神和技术水平强等都将能给采购工作带来收益。而这也是非专业采购人员所欠缺的。     

长庆油田物资采购管理部：打造物资保供建设“铁军”

导语：2009年,长庆油田物资采购管理部荣获了“集团公司二级物资集中采购先进单位”称号,二级物资集中采购成为集团公司的“领跑者”;荣获了“集团公司物资采购统计工作先进单位”称号,物资统计工作成为集团公司的“排头兵”：其负责的电机变压器项目荣获了“集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目”,授权集中采购工作成为集团公司的“新样板”。     

谈管道工程物资采购过程质量管理

随着当前基建工程行业的快速发展,各类管道工程的施工发展,也获得了较多的实践发展机会。其中在管道工程的施工发展中,关于其物资采购过程的质量监管,则引起了施工单位及业主单位的重视。分析在具体的物资采购管理中,如何有效的保障物资采购质量,同时合理的发挥资金应用效果,保障管道工程项目的稳定开展,成为当前管道工程施工发展中主要面临的问题。文章针对管道工程物资采购过程质量管理,进行简要的分析研究。     

安庆石化：全力打好采购降本“组合拳”

2009年以来,面对装置安稳长满优生产和220万吨／年蜡油加氢、4万吨／年硫磺回收装置、10万吨／年苯乙烯等三大重点工程物资采购供应任务十分艰巨的实际,安庆石化通过创新采购模式、强化商情分析、突出精细管理、严格制度落实等手段,全力打好采购降本“组合拳”,取得显著成效。     

探究优化油田物资采购管理

油田物资采购是油田后勤补给工作的重要工作内容。物资采购是否能够顺利进行,所采购的物资的质量是否符合国家相关的规定将会对油田的勘探工作和生产工作产生十分巨大的影响。因此,为了确保油田的勘探工作和生产工作能够正常进行,我们就必须要做好油田物资采购的管理工作,通过强化管理来确保所采购的物资的质量能够符合相关的要求。     

浅析物资采购廉政管理

随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点.物资部为此制定了各种管理办法和制度,建立约束机制,实施监督管理,加强廉政建设,为降低成本,实现阳光采购做了多方面的努力.     

锦西石化物资采购部：打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,