中国石化工程建设公司

中国石化工程建设公司（SEI）隶属中国石油化工集团公司，是集工程项目的可行性研究、技术咨询、设计、设备采购、施工管理和监理、工程总承包、项目管理服务，技术服务为一体的国际型工程公司。据2006年世界工程建设行业的权威刊物ENR（Engineering News Record）《工程新闻记录》公布，中国石化工程建设公司在全球最大的150家工程设计公司排名中名列第44位。     

国际工程项目管理模式及其发展趋势

所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来,一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL,FLOUR,FOSTERWHEELER,KBR,AMEC,JGC,LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理方式,研究这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制,有效地实施建设项目的进度,费用和质量三大控制,获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。一、国际项目管理模式的发展和趋势近代项目管理学科起源于20世纪50年代…     

项目管理中施工合同管理的问题与对策

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容.本文针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义.     

浅议项目管理中的投资控制

随着经济全球化的不断加强，国际国内工程建设市场正发生着深刻的变化，项目管理在国际建设市场早已成为通用的管理方式。经过多年的培育，国内建设市场形成的“代建制”也是工程项目管理的重要形式，项目管理公司通过它的基本功能，即策划、协调、组织、控制的有机结合来实现项目管理的各项目标。从工程项目发展来看，工程的规模越来越大，工艺技术越来越复杂，对施工技术的要求也越来越高，工期要求紧，投资要求既经济又合理，因此工程项目管理中的投资控制成为工程管理过程中的关键所在。要实现项目投资的有效控制，必须要建立贯穿于项目全过程的投资估算与投资控制流程。从工程立项开始，涉及到投资决策，设计，施工，设备材料的采购、保管、供应等各个方面，都要确定目标并进行严格的控制，确保把项目发生的费用控制在一定的投资限额内，随时纠偏，确保工程投资管理目标的实现。     

谈PMC项目的运作问题

从上世纪八十年代后期至今，我国的涉外经济业务的发展经历了几个阶段：单纯劳动力输出——援外输出——技术人员劳务输出——工程分承包商-工程总承包商（EPCCONTRACTOR）-项目管理承包商（PMC）。而从EPC到PMC的过渡，可以说是一个质的飞跃和提升，代表着国际型工程公司业务的最高境界。本文以中国石化工程建设公司（以下简称SEI）与国外公司联合承担的中海壳牌石化项目南海PM（以下简称南海PMC）为例，认识PMC合同特征，并侧重从商务角度的人员管理和成本控制探讨作为我国的工程公司应该如何运作PMC项目。     

工程项目管理企业在造价管理工作中存在的主要问题与应对方法

工程项目管理企业从起步阶段开始,经过在工程项目管理中的不断实践和探索,工程项目管理业务得到发展。现阶段大部分工程项目管理业务是以工程实施阶段管理为主营业务的公司承担,综合性的咨询公司较少。这些企业在质量、进度、安全管理上有多年的管理经验和人才,但在造价管理上是短板。因此,从项目管理的造价管理实践中总结存在的主要问题,进行充分分析,找出应对方法,对全面发展工程项目管理业务,提高项目投资效益具有重要意义。一、工程项目在造价管理中存在的主要问题(一)在项目策划、投资决策和设计阶段项目管理企业在项目策划、投资决策、设计阶段参与管理工作程度     

建设工程项目设计管理中的造价控制

经过多年积淀和实践,建设项目管理逐渐被大多数投资者和政府建筑主管部门所接受和肯定,进而得到重视,并在众多的建筑工程项目的开发过程中得到专业化和科学化应用。在工程建设实践中,项目管理作为一个完整的管理体系,根据项目管理目标的不同和项目的独特性,被细分为若干子系统,例如,常规项目可将项目管理大致分为:投资咨询管理、设计管理、计划管理、招投标管理、合同管理、造价管理、工程现场管理(工程监理)、信息管理(档案管理)、竣工验     

如何当好项目经理

项目经理是项目管理的核心,项目经理的素质、知识和管理水平,是工程建设项目实施管理的关键之一。以项目为中心,以专业部室为基础的矩阵式项目建设管理体制,能否取得成功,关键在于项目经理;在于项目经理能否充分利用专业性公司的技术和管理优势,发挥设计在项目建设中的主导作用,克服设计、采购、施工、开车相互脱节的弊病,实施全过程合理交叉和动态连续的管理,以取得工期短、质量优、投资省、     

如何控制工程费用

工程费用是指进行某项工程建设所花费的全部费用,是有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和流动资金的一次性费用总和,由设备材料费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成。工程建设管理由质量控制、进度控制、费用控制构成。所谓工程费用控制就是在可行性研究阶段、项目建设决策阶段、设计阶段、设备材料的采购阶段和施工阶段,把工程费用控制在控制目标以内。扬子江乙酰化工有限公司(以下简称YARA-CO)是由英国bp公司(占51%的股份)、中国石化集团四川维尼纶厂(占44%的股份)和重庆市投资公司(占5%的股份)出资组建的公司,年产…     

项目采购管理在新产品开发中的作用

项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理9个知识领域。通过A公司为GE公司量身定做开发新产品的案例,试图从项目采购管理的角度,特别是供应商的选择与成本控制以及采购周期几方面来探讨项目采购管理如何帮助项目的成功。