竞争力训练课程之二——提炼自己的企业文化（一）

上期我们谈了明确目标的重要性。接下来有人要问了：明确目标之后，怎样才能达到目标呢?大家都读过很多这方面的书，知道很多达到目标的途径和方法，这些途径和方法看似唾手可得、简单易行。细细想来，其实不然，很多书都是“写书”的人写给“做梦”的人看的，因为“坠落比攀登容易许多”。那么，对于一家企业而言，怎样才能真正达到既定的目标呢?答     

大力加强企业文化建设

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界、学术界的重视。许多企业非常重视企业文化建设，通过完善现代企业治理结构，确立企业核心价值观与行为规范，弘扬企业家创新精神，坚持企业社会责任，塑造企业形象等，使企业发展获得了质的飞跃，成为优秀的企业。然而，也有一些企业由于企业文化建设相对滞后，出现了许多管理不规范，团队精神薄弱，缺乏企业的社会责任以及不能忠实履行诚信义务等诸多企业管理与企业文化问题。建设与企业发展相适应的企业文化，成为我国企业发展的重要任务。　　企业文化，是从事经济活…     

企业制度与企业文化相互关系刍议

<正>一、企业文化与企业制度的关系在企业文化建设过程中,人们对"文化与制度"的认识经常陷入一种误区,把二者对立起来,或把二者混为一谈,分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上,企业文化与企业制度既存在紧密联系,又相互区别。     

竞争力训练课程之四：——提炼自己的企业文化（三）

就中国企业界的现状而言，企业文化建设与发展是一项浩大繁复的工程，不深入企业的工作实务之中，是很难做出准确分析的。本篇就企业文化的提炼和应用过程中存在的几个比较突出的、具有一定普遍性的问题，从方法论的角度做些分析、阐述及给予相关建议。     

企业文化需要员工认同

拉直几个“?”,否则谈企业文化就成了空中楼阁!“一个企业有没有能令员工共进退的发展目标?有没有与员工分享的思路与价值观?有没有一种让员工充满激情的工作氛围?”企业文化建设,首先必须拉直这几个“?”否则谈企业文化就成了空中楼阁。怎样让员工认同自己的企业文化呢?一、对原有文化进行评估要想建立员工认同的企业文化,就必须对原有的企业文化进行科学评估。企业文化是历史的沉淀,时代的产物,随着企业的发展而发展,尤其对于像我们这样的大型国营企业,在经历了多年风风雨雨后,员工对企业文化总有许多自己的看法。很多企业在引入组织变革…     

试论企业领导与企业文化建设

企业文化作为一种新的管理理念,对现代企业来说十分必要。企业领导在企业文化建设中起核心作用。企业文化能够增强企业核心竞争力,同时能够增强企业领导能力,有助于领导活动的顺利开展。企业领导的一个重要职能,就是研究企业文化建设途径,倡导和实践企业文化。从而实现企业的经营发展目标。     

嬗变之道：湖湘文化催生工程机械“湘军”（上）——从湖湘文化的深厚积淀与湖南人性格中解读强势崛起的湖南工程机械产业群

我们看到，在刚刚结束的“两会”上．来自工程机械企业的五名人大代表中就有詹纯新．梁稳根两位湖南人，两位政协委员中的龙国键也来自湖南；而在2002年召开的“十六大”的工程机械行业代表中，仍然有詹纯新先生。     

执行文化与提高企业核心竞争力

关于企业的核心竞争力,已经有了许多版本的定义,而那些拥有不同竞争优势的企业也会有不同的回答,或技术,或人才,或品牌,或管理等等。但是如果要使一个企业几十年、上百年甚至更长时间经久不衰,其核心竞争力是什么,恐怕仅有上述几个条件是不够的。我们目前所具有的核心竞争力,准确地说,只能是企业的相对竞争力。那么,如何才能保障企业在相当的时期内都能够通过核心竞争力获得竞争优势呢?我认为,通过培育企业一种踏踏实实的执行文化,创造一种注重过程落实的核心价值观,并始终不渝地坚持它,信奉它,就能保证企业长期获得竞争优势。1.执行文化是…     

企业文化建设与企业核心竞争力的培育

一切成功的企业都有适应其特点的企业文化,面对日益竞争的激烈,一个企业想要在竞争中获得优势就必须培训企业的核心竞争力,本文主要是结合以往的研究对企业的核心竞争力和企业文化建设的关系进行深入探讨,其中将会重点分析企业的核心竞争力,其主要内容和如果建立并完善企业的核心竞争力,通过对企业文化建设的研究以此来提高企业的核心竞争力,并进一步强调该理论在我国企业实践中的运用。     

谈企业文化建设与建筑企业核心竞争力

简要介绍了企业文化和建筑企业核心竞争力的概念和相互联系,初步探讨了企业文化建设对建筑企业核心竞争力的影响,最后结合多年来的工作经验,对加强企业文化建设,提升建筑企业核心竞争力做了有益的探索,从而更好地提高经济效益。     

打造特色企业文化 真正实现企业现代化

中外企业的实践证明，先进的企业文化是企业重要的无形资产，是企业的核心竞争力，是企业最具潜力的生产力要素。企业管理从经验管理、科学管理发展到文化管理，是企业管理的内在规律。商业竞争也随着激烈程度的升级，由最初的产品竞争、市场份额竞争，发展到客户竞争、人才竞争，最终是文化竞争。     

关于企业发展战略的思考

在企业战略规划中,发展是最关键的,发展具有整体性、长期性、基本性的一般特征。在制订企业战略规划时,一定要发挥谋划的综合能力。     

论企业核心竞争力中的企业文化与企业信用

围绕企业核心竞争力中所涉及的企业文化与企业信用等方面的内容,从理论和实践相结合的基础上阐明了其中各自的内涵、作用和相互关系及其在市场竞争中的意义,指出企业难以被移植和模仿的是企业文化,即全体员工内在的追求与企业发展战略。企业文化最终将成为企业的第一核心竞争力,而企业信用作为主要观念形态,是企业文化的一种基本要素,对企业竞争力发挥着重要的不可或缺的影响作用。提出了搞好企业信用建设和企业文化建设的一些具体建议。     

以企业文化提升企业竞争力

在激烈的市场竞争中,迫切要求我们重视“企业文化”的开发和建设,大力提高企业的文化品位和文化附加值,把智力和知识注入到企业发展之中,深入到企业管理之中,以文化力提升竞争力,推动企业和谐发展。因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。1什么是企业文化企业文化这个概念最早来自美国,有上百种说法,见仁见智。简单地说,企业文化是企业的员工在工作场所的工作方式;复杂点说,企业文化是企业在经营管理过程中逐渐形成的为大多数员工认同和遵守并维护的基本信念、价值观念和行为准则…     

企业文化与企业管理

这个题目涉及到3个名词，文化、企业、管理。我用分别解释这3个名词来寻找他们之间的联系。如有不到之处敬请批评指正。     

创新企业文化提升企业竞争力

介绍了企业文化的概念及其作用：从观念的更新、制度和技术的创新、企业文化内容的创新、诚信文化的建立、企业文化的执行、企业价值观的培育等方面对企业文化的创新进行了阐述，最终达到提升企业竞争力的目的。     

浅析企业文化建设

企业在进一步解放思想、加强创新、加快发展的新形势下，如何更好地推进企业文化建设，全面打造企业的综合竞争力，是当前亟待解决的问题。本人就企业文化建设浅谈几点体会：     

浅议构建具有核心竞争力的企业文化

通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用,揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系,并在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力,从而体现企业文化在构建企业核心竞争力中的重要作用。