印刷企业的精益生产

目前，在各个企业中，精益生产大行其道，但是每个企业的性质都存在着异同，因此，照搬别的企业或者行业的精益生产模式会出现很多始料不及的问题。故此在本企业中选准切入点并有针对性地制定出相应的精益生产模式对于企业各方面的提高才是大有裨益的。下面分析在印刷企业中如何才能做好精益生产。     

强化信息化建设提高青啤核心竞争力

青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业，其前身是国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业。     

印刷企业的利润空间和国际竞争力

当今印刷企业还有多大利润空间？在全球化竞争格局下,如何提升国际竞争力？带着这个问题,笔者走访了上海市闵行区多家印刷公司。说起印刷市场利润,企业老总总是摇头:难!难,难做、微利,只是蝇头小利也”。当笔者深入一步问及公司的现状如何时,对方回答:“还能维     

虎彩:数字印刷王国构建进行时

正虎彩从事包装印刷25年了,一直在专注包装领域,尤其是高端包装市场。现在,虎彩这块业务的盈利仍然非常好,但依然转型做个性化印刷,且已经拥有自己的个性定制电商平台虎彩影印,最近,虎彩又重点发力数字出版,为什么?这是因为虎彩意识到,未来的印刷行业将有一些革命性的变化,数字印刷一定会成为主流。     

东莞虎彩:TPM“五步”法

TPM推行到第五阶段,核心就是进行持续改善仔细读一读日本和韩国的企业故事,可以发现:经过激烈竞争生存下来并不断发展的企业有一个共性,都极力推崇"TPM思想"。印刷行业是传统行业,业内缺乏巨头(超大型企业),也缺乏     

三大引擎再加速，张裕强化国际竞争力

尽管海外葡萄酒企业在华市场开拓咄咄逼人，但作为中国葡萄酒的领导品牌，张裕竞争优势不降反升。业内专家据中国酿酒工业协会的统计数据分析：2011年中国葡萄酒行业进一步集中，形成强者愈强、弱者愈弱的竞争局面。     

精益生产“利好”印刷企业

在全世界范同内，很多不同规模的印刷企业都是精益生产的坚定拥护者和执行者，并因之获益。     

虎彩影印打造数字印刷新高地

2013年7月9日,惠普联手虎彩在东莞举行了以“如虎添翼·跃领巅峰”为主题的夏季新品发布会,展示了照片书等虎彩影印的特色新品。虎彩影印总经理张曦在会上表示,此次的产品发布会是虎彩影印在影像领域的第一次正式对外公开亮相,可以说是虎彩影印从传统印刷迈向数字印刷的又一里程碑。据悉,除Nilpeter、樱井等专业印刷设备外,虎彩影印还拥有惠普Indigo10000、Indigo7500及W7250等数字印刷机,未来虎彩影印将通过坚持不懈的探索与努力,打造中国的数字印刷新高地。     

中国制笔企业要大力推行《精益生产》方式提高竞争力

<正>制笔企业2009年在应对金融风暴的影响,克服原材料涨价、劳动力成本提高以及出口退税变化给企业带来的困难中取得了瞩目的业绩。面对全球化竞争日益激烈、沿海城市出现日益严重的民工荒和企业各项成本的加速增长,中国制笔企业也面临着前所未有的挑战。竞争带来的挑战是商业社会固有的特质,优胜劣汰是无法回避的法则。中国制笔行业有巨大的发展潜力是不容置疑的,但发展还很不平衡。不少企业存在着重营销,轻质量;重技术,轻管理的     

搞好内部培训提高印刷企业竞争力

随着印刷行业的发展和竞争的加剧,人们对印刷质量和生产速度也提出了更高、更快的要求,如何提高企业的竞争力在竞争中求得发展,是每一个印刷企业管理者最关注的核心问题之一。而实施有效的员工培训,使员工获得或者改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,在充分发挥员工“显现能力”的基础上,开发员工的“潜在能力”,提高员工素质是增强企业竞争力最有效的途径之一。印刷行业尤其是包装印刷和装潢印刷与其他行业相比,无论在生产技术、营销或管理等方面都有其独特之     

势震华东 虎彩全线按需印刷推广会隆重召开

2014虎彩全线按需印刷推广会共召集了全国范围内包括49家出版商和5家大型新闻媒体在内的近100家机构,重在吸引以华东地区为主的出版商、个性影像出版机构以及各界伙伴、同行及客户共同关注虎彩的按需印刷服务。     

虎彩POD：减库增效 永不断版

未来虎彩6个数字印刷生产中心会使用同样的设备、工序、纸张,从生产工艺到成品尺寸实现同一标准交货。 如何减少库存增加效益,如何实现中文图书永不断版是出版社领导最为关心也颇为挠头的两个话题。我们整理了从2000年到2012年这13年来出版行业的库存数据,情况不容乐观。以2012年为例,当年出版行业实现销售额近700亿元,历年累积库存却高达884.05亿元,整个行业的利润都被库存＂侵蚀＂掉了。由此,虎彩印艺在两年前做出挥师进军数字印刷,服务出版行业的决定。虎彩POD的行业定位不单做产品更要做服务,这是虎彩印艺的战略定位。     

强化安全意识 提高产业竞争力

我国是畜牧业生产和加工大国，畜牧业资源和肉类生产在全球占有重要位置。自1990年以来，我国肉类总产量连续十多年居世界第一位。2006年超过8000万t，相当于欧美产量总和，2008年全国肉类产量达到7278．7万t，比2007年同期增加了413万t，2009年肉类总产量达到7649万t。现代肉类加工业为核心，涵盖畜禽养殖、当前，中国的肉类加工业已基本建立起以屠宰及精深加工、冷藏储运、批发配送、商品零售及相关服务的完整产业链，在行业规模、技术水平和产业素质等方面取得了突破性的进步。     

让印刷走进千家万户--京华虎彩的数字印刷创业

印刷“告别铅与火，走过光与电，进入0与1”，数字印刷在全球范围内稳健发展。目前国内的数字印刷发展有待突破，企业需在借鉴国外成功经验的基础上进行积极探索。     

如何构筑印刷企业核心竞争力

差异化是企业核心竞争力产生的根源,而要保持差异化水平并且不被同质化,其关键就是创新。"企业核心竞争力"的概念是普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》中提出来的。他们认为:就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。简单地讲,企业核心竞争力就是企业在长期     

依靠执行力强化竞争力

企业的本质是什么?是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。显然，在目标执行结果这一企业基本流程中，目标     

虎彩:做数字印刷领军者

<正>日前,拥有多台惠普T系列高速喷墨轮转印刷机(T410、300、350)和Indigo系列数字印刷机(Indigo7500、W7250、10000)的虎彩集团,又引进了三台惠普T260单色喷墨轮转印刷机,分别安装于北京、东莞、绍兴三个数字印刷基地。为满足虎彩全新的出版业务模式和覆盖中国区未来数字印刷基地的布局需求,虎彩计划后期将继续订购一批惠普T260单色喷墨轮转印刷机,订单     

苏裕林 竞争力来自面对困难

困难和竞争只不过是促进了优胜劣汰。这反而是一种必需，只有困难能促进自身的竞争力     

适度多元化以强化核心竞争力

电子商务是以网络技术为手段而演化出来的一种新竞争方式．与传统的商务活动方式相比，电子商务具有交易虚拟化、交易成本低、交易效率高、交易透明化等特征，越来越多的家电企业涉足．而电子商务的发展也正改变着企业的经营管理方式，使其在组织、经营、管理、运行、人才等方面发生变化。     

绍兴虎彩获绍兴市“工人先锋号”企业称号

在绍兴市总工会开展创建“工人先锋号”活动中,绍兴虎彩凭借2009年在节能降耗方面的优秀业绩,获得了“工人先锋号”的荣誉称号。