风险预控管理体系在神东煤炭公司安全管理中的应用

安全风险预控管理是煤炭企业安全管理的基础管理体系,国能神东煤炭集团有限责任公司(以下简称“神东煤炭公司”)建立并应用了安全风险预控管理体系,经过多年的发展完善,形成一套有效的安全管理模式。分析了神东煤炭公司面临的安全生产形势,对安全风险预控管理体系在神东煤炭公司运行的情况进行了总结,指出神东煤炭公司安全管理的主线就是安全风险预控管理体系,具体落实在风险分级管控、隐患排查治理、人员行为管控这3个重点,具体包括安全监察机制改革、安全绩效考核、安全生产责任追究、安全生产标准化建设及安全信息化建设这5项举措。由此形成了风险预控融入企业安全管理的案例,可为大型煤炭企业安全管理提供参考。     

煤炭行业风险预控管理体系干预效应实证研究

为从定量角度分析我国煤矿安全风险预控管理体系建设带来的影响大小,以为后续推进体系建设提供客观依据,以2000—2019年煤矿行业每百万吨死亡率为干预效应衡量指标,通过建立干预分析模型,评估该体系对我国煤矿安全记录的具体影响程度。实证结果表明:煤炭行业风险预控管理体系建设的干预效果随着时间的增加逐渐增强,且在2017年达到顶峰,此后2年稍有下降,整体干预作用较为明显。最后从3个不同角度分析了2018和2019年干预效应弱化的原因,并从政府强制实施力度和煤矿企业内部管理优化等方面提出相关建议。     

基于解释结构模型的风险预控管理体系建设分析

针对我国煤矿安全风险预控管理体系建设的需要,运用解释结构模型对煤矿安全风险预控管理体系建设的组织基础进行分析,得出影响风险预控管理体系建设组织基础的一些关键因素,为体系建设工作小组成效、人员的工作精神状态、集团公司领导小组工作成效和各主体公司的支持力度。在实际工作中,煤矿公司可以通过加强这些关键因素的管理,作为煤矿安全风险预控管理体系建设的组织基础,提高煤矿安全风险预控管理体系建设成效。     

露天煤矿安全风险预控管理体系构建

通过深入运行露天煤矿安全风险预控管理体系,将体系各项要求与实际生产结合,运用PDCA的运行模式,通过检查、审核、评审等各项工作不断完善安全风险预控体系,将事后控制转变为过程控制,规范影响安全的各要素,为构建露天煤矿煤矿安全管理长效机制奠定了基础。     

浅谈煤矿风险预控管理体系的建立与应用

该文从煤矿安全生产与管理的现状入手,对煤矿风险预控的流程以及基于风险预控的煤矿安全管理模式的构建进行了详细的分析探讨,希望能够对今后的煤矿安全生产有一定的指导作用。     

煤矿风险预控体系评估指标重要度实证研究

2011年研究形成的煤矿安全风险预控管理体系,为煤炭企业的安全管理提供了一套全面风险管控策略,并在行业内得到了快速推广。目前关于煤矿安全风险预控管理体系评估的实证研究非常少,本文以某中央直管特大型能源集团为例,首先对案例集团分子公司层面安全风险预控管理体系14个考查方面包含的56项评估指标进行了结构特点分析;接着,在对56项评估指标进行信度分析的基础上,利用主成分分析法确定案例集团以上56项指标的重要度排序;最后,结合每项评估指标的实际评估结果,分别从考查方面、评估指标以及PDCA三个维度出发确定了案例集团分子公司层面评估最需要关注的指标,并提出了相应的建议。实证研究的结果不但可以为案例集团提升和改善该套体系的运行效果提供管理依据和管理抓手,也可以为国内应用煤矿安全风险预控管体系的企业实施效果评估提供重要的应用参考。     

煤矿风险预控本质安全管理体系建设与应用

 本文分析了本质安全管理的历史发展进程,介绍了国内外本质安全管理体系的建设情况,详细阐述了风险预控管理的基本模式、预控措施和在煤矿的实际应用,提出了建设煤矿本质安全管理体系的途径,从而更可靠地保障煤矿安全生产。     

浅析基于风险预控的煤矿安全管理

基于风险预控的煤矿安全管理是一种过程管理,对事故发生的危险源进行辨识,将信息传递到风险预控中心进行风险评估,并制定出相应预控措施,达到防范煤矿安全事故发生的目的。文章对基于风险预控的煤矿安全管理进行了有效的探讨。     

千万吨级煤矿“安全文化+风险预控”管理体系实践

上湾煤矿将安全文化与风险预控管理体系进行融合,形成以安全文化建设为核心,以风险预控管理体系为抓手,从理念培育、风险评估、不符合项排查整治、行为安全管理、事件事故管控、绩效考核等方面进行理论与实践深度融合。实现从管生产必须管安全向管业务必须管安全转变,从隐患排查向风险管理转变,从区队依赖向区队自主转变,从全员参与向全员负责转变,构建点、线、面有机结合千万吨级煤矿的安全生产长效机制。     

浅析风险预控管理体系在煤矿安全管理中的作用

将风险预控管理体系使用到煤矿安全管理工作中去,不仅仅有利于煤炭安全管理水平和质量的提高,还将有利于企业经济效益和社会效益的提高。文章从这个角度出发,积极探析了风险预控管理体系在煤矿安全管理中的作用,并给出了自己的意见和建议。     

煤矿安全风险预控管理体系在上湾煤矿的应用

煤矿安全风险预控管理体系是对煤矿所有作业活动中潜在的危害因素进行辨识,并预先采取措施消除或控制危险源,达到安全生产的目标。上湾煤矿通过对煤矿安全风险预控管理体系的应用,现场管理实现了动态达标,员工的安全素养和矿井整体管理水平稳步提高,保证了安全生产。     

基于模糊DEA煤矿安全风险预控管理体系评价模型

建立煤矿安全风险预控管理体系的评价模型是煤矿安全管理工作的需要。从煤矿安全风险预控管理体系规范的组成内容和安全管理需要考虑,建立煤矿安全风险预控管理评价指标体系,利用模糊综合评价与数据包络分析(DEA)相结合的方法对煤矿安全风险预控管理体系进行数据处理,构建了煤矿安全风险预控管理体系的3层结构评价模型。结合实例应用表明该模型能实现煤矿安全风险预控管理体系评价的量化研究。     

基于危险源两极化管理的煤矿安全风险预控

对危险源管理与控制的有效与否,在很大程度上决定着煤矿安全风险预控水平的高低。在危险源和状态危险源分类的基础上,将根源危险源进一步划分为实体根源危险源和非实体根源危险源,状态危险源进一步划分为已辨识状态危险源和未辨识状态危险源。在此基础上,构建了危险源的事故致因机理模型,提出了危险源的两极化管理思路,即状态危险源辨识极大化,已辨识状态危险源的失控概率极小化,失控状态危险源的事故引发概率极小化。构建了危险源两极化管理的方法体系。     

煤矿安全风险预控管理模式的研究

针对榆林地区地方煤矿安全管理水平落后、灾害类型日趋复杂的现状,通过全面调查研究分析,将闭环管理和风险预控2种理念加以融合,从综合保障、运行控制、动态评价等3个方面构建"三位一体"的榆林地区地方煤矿安全风险预控管理模式,实现对地方煤矿危险源、不安全行为的闭环管理和动态评价。该模式的实施与推广,对榆林地区地方煤矿安全管理水平的提高具有一定的现实意义,对其他地区地方煤矿安全管理模式创新具有较好的借鉴意义。     

煤矿瓦斯爆炸事故风险预控管理探讨

瓦斯爆炸事故一直威胁着煤矿的安全生产,近几年瓦斯爆炸事故更是频发,造成重大人员伤亡和财物损失。对煤矿瓦斯爆炸事故风险预控管理进行了探讨,提出了瓦斯爆炸事故风险分析及评价、风险控制的模式与方法,得出了煤矿瓦斯爆炸事故风险预控管理的过程图,为煤矿建立瓦斯爆炸事故风险预控管理系统提供了参考。     

煤矿岗位标准作业流程在精益化与风险预控管理体系中的应用

通过掌握和了解国内外各行业标准作业流程运用情况,深入研究了煤矿岗位标准作业流程的在精益化管理方面与风险预控管理体系之间的关系,并结合神东煤炭集团在煤矿岗位标准作业流程方面的实际推广经验,分析得出了标准作业流程的推广应采取组织保障、制度保障、技术保障、资金保障、文化保障、培训保障、信息化保障和其它保障措施等手段,同时得出标准化作业流程的推广对于煤炭企业的精益化管理和风险预控管理体系能够起到积极的促进作用。     

东滩煤矿安全生产信息管理预控系统

随着煤炭企业现代化水平的提高以及生产规模的不断扩大,生产过程中产生的各类信息数量十分庞杂,通过对这些信息的记录分析,及时发现安全隐患,进行风险预控,是实现煤矿企业安全生产的重要手段之一。兖州煤业股份有限公司东滩煤矿利用计算机网络信息技术,搭建了基于煤矿安全生产信息管理的预控系统平台,实现了安全隐患排查的实时提醒与警示,完善了煤矿风险预控体系,提高了安全管理水平。     

王坡煤矿瓦斯零超限治理风险预控管理研究

为了遏制瓦斯超限频发的现象,王坡煤矿以瓦斯管理为中心,瓦斯零超限为目标,构建了瓦斯零超限治理风险预控管理体系。提出了以风险预控管理、精细化管理为基础,以瓦斯超限预警管理、三违管理、隐患管理"二环一警"为主要手段的构建框架,制定了瓦斯零超限治理风险预控管理组织保障体系、制度保障体系和管理标准体系,实现了瓦斯治理工作的动态闭环管理,提高瓦斯零超限治理效能,降低了瓦斯超限的次数,实现了高瓦斯矿井的瓦斯零超限管理目标,保证了煤矿的安全生产。     

基于安全评价的煤矿企业风险管理对策

针对煤矿企业存在的安全隐患进行研究,从安全管理、伤亡事故、安全教育、安全技术措施、劳动安全卫生以及环境因素等6个方面对煤矿企业进行风险分析,建立相应的煤矿企业安全评价指标体系,运用AHP方法确定相应的权重及分值,将煤矿企业安全分为5个等级,根据风险管理的基本方法结合企业的安全等级,提出相应的风险管理对策。     

煤矿企业安全生产风险预控分析

煤矿企业安全生产的风险预控是防止煤矿企业生产事故发生的重要基础工作。文章首先分析了煤矿企业安全生产风险预控的重要性;然后提出了煤矿企业安全生产风险预控的4个原则,并进一步对煤矿企业安全生产风险预控的全过程进行了系统地分析;最后指出煤矿企业应该根据自身的特点制定符合生产实际需要的预控体系,以期杜绝重大事故、减少一般事故的发生。