“一六五”班组建设模式在胜利能源公司设备维修中心的应用实践

神华北电胜利能源有限公司设备维修中心经过多年实践,提出了符合中心实际、独具自身特色的"一六五"班组建设模式。在"一六五"班组建设模式的引领下,在班组精神文化、安全管理、创新创效等方面取得了长远进步,班组建设管理水平稳步提升,全部17个班组均实现了安全生产"零事故",逐渐构建起"目标明确、制度完善、支撑有力、全体提升"的科学、有序的班组建设长效运行机制。     

设备维修中心安全生产管理方法

为了设备维修中心安全管理达到现场目视化、检修标准化、内业规范化、考核系统化的模式,在管理过程中采用了安全生产责任制落实、安全考核以及"012345"安全工程,并且每年总结不断优化,将国家最新安全理念揉进中心安全管理体系,实现安全管理体系化。通过层层落实责任形成执行力链环,环环相扣发现管理过程中的薄弱环节,解决补齐短板,实现设备维修中心安全生产可持续发展。     

“四合一”安全生产标准化智能管理系统

根据矿山生产的实际,结合物联网、5G技术、RFID(射频识别)技术等,提出了一套安全生产标准化智能管理系统,将安全风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化及智能管控信息系统,“四合一”融合在一个开放性平台上,大大提升了煤矿的数字化、智能化管理水平,为矿山风险辨别、隐患及时消除提供了保障。     

准能集团设备维修中心不安全行为管理方法实践

为了持续提高神华准能集团设备维修中心不安全行为管理的水平,引入STOP(安全训练观察程序)对不安全行为进行有效管理;介绍了STOP安全训练观察程序,STOP安全训练观察程序概念及应用;论述了在日常应用中不安全行为观察的具体要求、不安全行为的梳理和不安全行为的矫正.实践与应用证明了STOP是有效控制和减少不安全行为发生的...     

设备维修中心安全管理工作的探索和研究

为了发现准能集团设备维修中心在安全管理工作中的漏洞和不足,促使中心安全管理更上1个台阶,通过近几年在安全工作中的探索和研究,总结了1套方法并且在设备维修中心安全管理中得以实施和验证,从而优化安全管理,减少了事故发生。     

胜利能源公司矿用卡车轮胎精细化管理模式

露天采场道路较为恶劣,轮胎的安全状态直接影响卡车的安全运行。神华北电胜利能源有限公司设备维修中心结合近8年的220 t卡车轮胎维护经验,通过落实精细化管理模式,保障了轮胎的持续安全平稳运行,其中部分精细管理措施已在神华准能公司、神华宝日希勒能源等公司进行了应用推广。     

准能设备维修中心提升安全管理执行力的方法和措施

为了有效提升安全管理执行力,解决企业安全管理中存在的问题,在责任落实方面实施“结构工资、责任制、管理执行力”3项考核,通过考核成绩兑现风险收益;“双重机制”建设采用科学适用的方法开展风险评估,隐患治理实施正向激励;现场安全管理无死角全覆盖,确保现场秩序安全;采用双积分管理不安全行为,实现全员考核;对未遂事件进行管理和分析,有效切断事故源头;安全培训形式多样,理论和体验结合收效好;应急管理通过多演、多练提升响应能力;信息化“天眼”工程提高科技保安能力;示范企业创建引领全中心安全文化,实现了管理有方、考核落地。诸多措施实现中心员工不安全行为数量、等级明显下降,各级各类风险全过程管控,安全、防护设施完好有效率逐年提高,安全管理执行力得到充分有效落实,安全生产周期不断延长,有效地促进安全管理执行力提升。     

哈尔乌素露天矿设备维修中心安全管理标准化建设

为了实现设备维修中心安全管理标准化,在管理过程中采用了双重预防机制、安全生产责任制落实、安全考核等安全管理措施,最终实现安全管理标准化。通过层层落实责任形成执行力链环,发现管理过程中的薄弱环节,及时解决并补齐短板,实现中心安全生产可持续发展。     

“三要素”安全管理体系研究

为了进一步提高企业安全管理水平,从事故发生的根源开始分析,从源头开始采取措施,提出了基于危险源、隐患和应急的"三要素"安全管理理论,设计了1套以风险预控为核心,从事前预防和事后处理2方面着手,以危险源、隐患、应急管理为3大核心要素的企业安全管理体系,为企业安全管理提供了新思路。     

煤矿安全风险预控管理模式的研究

针对榆林地区地方煤矿安全管理水平落后、灾害类型日趋复杂的现状,通过全面调查研究分析,将闭环管理和风险预控2种理念加以融合,从综合保障、运行控制、动态评价等3个方面构建"三位一体"的榆林地区地方煤矿安全风险预控管理模式,实现对地方煤矿危险源、不安全行为的闭环管理和动态评价。该模式的实施与推广,对榆林地区地方煤矿安全管理水平的提高具有一定的现实意义,对其他地区地方煤矿安全管理模式创新具有较好的借鉴意义。     

煤矿员工不安全行为管理模式研究

通过对不安全行为内涵进行分析,建立行为管理的总体模式,该模式由组织、考核、激励、保障和学习模式有机耦合而成。在行为管理实践中,要将其各种职能有机的协调和配合,以期发挥更大作用。     

胜利露天煤矿卡车司机不安全行为分析与管控

以胜利露天煤矿现有生产模式及作业环境为基础,介绍了胜利露天煤矿员工不安全行为的基本控制措施;以2014年安全生产为例,详细分析了卡车司机的不安全行为产生的原因,以及采取的具体管控措施。     

创新安全管理模式 提高安全管理水平

如何加强煤矿安全管理,提高安全生产水平,这既是国家正努力解决的问题,也是企业不断追求的目标.河北金牛能源股份有限公司在安全管理方面进行了不懈努力,2007年,推行安全项目分级管理制度,实现了安全管理的全面控制、全员参与,在安全隐患排查治理方面开创了一条新路,有效消除和减少了各类安全隐患,取得了较好的经济效益和社会效益.     

保利能源公司安全管理实践

近年来就如何做好煤炭企业的安全管理,保利能源控股有限公司进行了有益的探索和实践。保利能源牢固树立"以人为本,安全第一"的指导思想,注重安全组织机构建设及基础设施、基本制度、基本规程等方面的基础工作,不断加强企业安全文化建设,完善安全管理机制,加强安全培训和教育,培养和提高干部员工的安全意识等综合素质,实现了企业健康发展。     

三步成本管理法在胜利能源公司的应用

根据神华北电胜利能源有限公司设备维修中心汽修车间探索实行的三步成本管理法的实践经验,从三步成本管理法提出的背景、简介、应用与管理以及取得成效,阐述了如何有效利用成本管控增强企业活力,夯实发展基础。     

“三位一体”安全工作体系在矿井安全中的应用

为认真贯彻关于建立风险分级管控、隐患排查治理"双重预防性工作机制"的重要指示精神,落实《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》要求,选择以煤矿安全生产标准化为载体,将"双重预防工作机制"纳入安全标准化考核体系中,构建"双重预防体系"和安全生产标准化相结合的"三位一体"的安全工作体系。推动安全生产关口前移,将安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,建设安全生产长效机制,为煤矿安全生产提供了科学的管理方法。     

浅谈露天煤矿安全管理

根据黑岱沟露天煤矿设备维修基地生产现状,解析煤矿安全管理存在的问题,改善目前安全生产状况,建设本质安全型煤矿,实现煤矿的长治久安。     

平煤八矿安全管理模式的探索与实践

通过对平煤集团八矿“执、建、成、狠、严”五字型安全管理的理论分析和实践概括,提出了建章立制、严格考核、建立干部职工安全档案、成立专职队伍等项安全管理措施,实现了安全生产。     

项目施工安全管理探讨

项目施工安全管理贯穿整个施工过程,是项目管理工作的重中之重.施工安全以“安全第一,预防为主”为指导方针,需要领导重视、全民参与及项目施工现场采取有效的安全控制措施.确定安全管理人员职责,认真学习安全文件、规范和技术操作规程,对施工安全策划和施工过程安全动态控制的督导,以加大安全控制制度的执行力度,认真实施专家论证和重大危险源的安全专项整治共同努力实现施工全过程的安全,调动一切可以调动的力量,以确保安全管理目标的实现.