基于企业视角思考企业年金制度

企业年金是植根于英美信托文化下的一种社会保障制度,距今已有200多年的历史.该项制度于19世纪70年代被世界银行向各国政府推广,已被我国政府采纳.     

浅析国有火电企业培训管理的问题及对策

随着我国电力企业体制改革的不断深入,国有火电企业之间的竞争日益激烈,科学合理地配置企业人力资源,锻造一支精干高效的员工队伍成为企业核心竞争力的重要保证.如何有效地进行员工培训,充分挖掘企业内部潜力成为现代发电企业倍受关注和重视的问题.文章就国有火电企业培训管理中普遍存在的问题及对策作了一些思考与分析.     

供电企业建立安全管理责任体系的问题与思考(待续)

目前,一些供电企业在构建安全管理责任体系方面存在体系覆盖面不全,责任标准的系统性、针对性不强,过程控制不力以及信息反馈不到位等问题,无法完全适应安全管理的需要。针对这些问题并联系实际,提出了构建安全管理责任体系的6条原则,并阐述了构建安全管理责任体系的3个步骤及其内容。     

发电企业构建安全生产长效机制浅析

安全生产长效机制是指能长期保证安全生产制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。从静态分析,它是安全生产工作系统内部的各构成要素及其相互关系;从动态分析,它是确保安全生产工作有效开展和正常运行的一系列制度、规则、组织体系所构成的系统。     

“红色管理”对企业经营管理的启示——基于管理学职能的视角

从管理学基本职能的视角,分析中国共产党90年的成功管理实践经验,汲取营养、获取启示,提炼"红色管理"理论和方法,指导我国企业的经营管理活动。     

正视问题 探寻对策--对电网企业绩效管理工作的再思考

自2012年国网公司建设“三集五大”体系以来，作为配套制度的全员绩效考核制度在国网系统内全面推行实施。各地市公司在执行该套制度时获得了一些效果，绩效管理水平得到了一定的提升，但在推广时也产生了不少问题和矛盾。笔者从所在单位以及了解的其他供电公司在执行该套绩效管理中存在的问题出发，分析了该绩效体系存在的问题以及对电力企业的影响，给出了解决对策，同时介绍了目前流行的几种绩效管理体系，希望能为电网企业目前的绩效管理带来新的思路和改进方法。     

电网企业数字化物资管理能思考与探索

物资是保障电网企业正常运行、发展的重要组成部分之一,物资管理的现代化,是整个电网管理现代化的一个重要组成部分。物资运行成本高低直接关系到电网企业的经济效益。因此,创新企业物资管理模式,脱离目前的手工管理模式,使用信息及网络新技术,通过降低费用从而降低成本、优化库存结构、减少资金占压、缩短流通周期,并使其顺应现代企业的发展潮流,科学地管理电网物资,实时地、准确地反映物资的计划、采购、库存及使用情况,     

搞好供电企业廉洁文化教育的几点思考

廉洁文化建设是一项长期的系统工程。可以说,廉洁文化建设是对员工的最大福利,是对家庭的最大关爱,是对电力资产的最大保护,是一种高尚和谐的文化,是一个集文化传承、理论研究、制度创新和工作实践于一体的科学体系。加强廉洁文化建设,贵在实践、重在教育。因此,牢固树立思想为先、教育在前的指导思想,贴近基层工作实际、贴近员工思想实际,深入开展廉洁文化教育活动,并在实践中丰富教育内容、改进教育方法、提高教育效果,努力培养员工廉洁文化意识,营造廉洁文化建设氛围,为稳步推进基层廉洁文化建设奠定坚实的思想基础。     

国有大型火力发电企业员工离职管理对策研究——基于大唐宁德发电公司的实证分析

随着国家对新能源的鼓励和支持力度不断加大,催生了一大批新能源企业,对人力资源尤其是懂技术的专业技术和生产技能人员的争夺更加激烈,加剧了国有大型火力发电企业员工的离职。人才流失不仅会给人力资本投资带来损失、给人力资本带来重新配置的成本,而且员工的离职对在职员工的心理也产生了强烈的冲击,从而影响到机组的安全、稳定、经济运行。如何采取有效的措施降低人才的流失率,成为发电企业各级管理者关注的焦点。本文将以大唐宁德发电公司为例,深入分析人才流失的原因,依此提出有针对性的建议,以期改善人才流失的困境。     

正视问题 探寻对策——对电网企业绩效管理工作的再思考

正自2012年国网公司建设"三集五大"体系以来,作为配套制度的全员绩效考核制度在国网系统内全面推行实施。各地市公司在执行该套制度时获得了一些效果,绩效管理水平得到了一定的提升,但在推广时也产生了不少问题和矛盾。笔者从所在单位以及了解的其他供电公司在执行该套绩效管理中存在的问题出发,分析了该绩效体系存在的问题以及对电力企业的影响,给出了解决对策,同时介绍了目前流行的几种绩效管理体系,希望能为     

探析基于策划与调度管理绩效的发电企业机组检修评价体系

发电企业机组检修（电力体制改革前称为大小修）是电力系统电能产生端各设备设施的检修组合体,是每个发电企业经营管理活动中非常重要的工作和特殊的时期,对于确保发电设备安全可靠以及电网经济稳定运行起着关键性的作用。但发电企业机组检修管理的成功与否或是效果如何,国内外都缺乏一个综合性的评价标准和系统方法,基本处于模糊评价。有评价办法或是有系统支撑的往往仅注重某一专项性的评价,如质量评价、安全性评价等,不能有效地反映整个机组检修全过程的管理水平,对于机组检修总体效果的评价甚至以领导“拍脑袋”式的评价为主。     

基于关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力的思考与实践

阐述了关键员工、人本化管理及企业核心竞争力的内涵,揭示了关键员工的人本化管理与提升企业核心竞争力的关系,通过介绍陕西省电力公司以关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力的实践,说明人本化管理理念及管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证.     

基层供电企业危机管理之道

企业要发展,必须适应市场经济的体制要求,革除管理体制僵化、管理机构庞大等弊病,建立健全高效完善的激励监督机制、工作标准体系和劳动用工制度。目前,由于基层供电企业所     

基于政企联合视角的突发性事件危机管理——从2008年冰灾事件谈电网企业危机管理

依靠企业的自身实力难以进行突发性公共事件危机管理,同样单纯地依靠政府行为也较难驾驭,所以在危机管理中需要企业与政府共同来应对危机.本文立足于电网企业,在2008年初南方面临的大面积冰雪灾害对南方区域造成巨大损害的背景下,阐述电网抵抗自然灾害的危机管理,强调建立政府领导的电网系统全过程危机管理机制的重要性,重点分析电网企业与政府之间的联合危机反应与恢复管理.建立政府统筹领导下的联合危机应急反应与恢复重建模式.     

基于政企联合视角的突发性事件危机管理——从2008年冰灾事件谈电网企业危机管理

依靠企业的自身实力难以进行突发性公共事件危机管理,同样单纯地依靠政府行为也较难驾驭,所以在危机管理中需要企业与政府共同来应对危机。本文立足于电网企业,在2008年初南方面临的大面积冰雪灾害对南方区域造成巨大损害的背景下,阐述电网抵抗自然灾害的危机管理,强调建立政府领导的电网系统全过程危机管理机制的重要性,重点分析电网企业与政府之间的联合危机反应与恢复管理,建立政府统筹领导下的联合危机应急反应与恢复重建模式。     

基于公司战略的立体化人才开发体系的构建与实施

正中国长江电力股份有限公司(以下简称长江电力或公司)作为三峡集团电力生产运营的主体和资本运营的载体,是三峡集团建设具有完善现代企业制度的大型清洁能源集团的重要组成部分。长江电力成立以来,紧紧围绕公司发展战略目标,在实践中创新,在创新中发展,在发展中完善,不断增强人才开发与培养工作的针对性和实效性,通过立体化人才开发模式的构建与实施,全面提升了员工素质,形成人才规模适度、人才结构合理、人才储     

电网企业子公司经营者绩效评价体系优化研究

在电力行业不断引入竞争的现状下,电网集团公司必须打破长期垄断经营的思维定势,建立关注企业长期发展,关注企业外部需要的子公司经营者绩效评价制度,以引导子公司经营者的管理行为,提高整体核心竞争力,实现集团公司的战略目标.本文在对电网集团子公司经营者现行考核办法现存问题诊断分析的基础上,借鉴平衡记分卡的思想,提出了电网经营企业子公司经营者绩效评价关键绩效指标的选择及体系构建思路.