浅谈人力资源管理中的“企业”“人”“事”观

通过对企业人力资源管理中的三要素即"企业"、"人"、"事"之间的关系探析和中国企业模式选择分析,对企业管理者进行人力资源管理的方法进行了阐述。     

浅谈跨文化背景下的企业人力资源管理

随着经济全球化的迅猛发展,企业间人力资源的跨国流动也在不断加强.来自不同国家、不同文化背景下的企业管理者、员工在思想意识和行为举止方面都有着很大的不同和冲突.人力资源的跨文化管理问题也成为企业的能否取得竞争优势的重要因素.本文通过分析跨文化背景下企业人力资源管理所面临的问题,进而提出跨文化背景下企业人力资源管理策略,希望对实现文化整合,促进人力资源产出更大的效益.     

贯标企业如何管理人力资源

根据ISO9001：2000标准的要求，在能力要求、人员评价、培训策划和实施、效果评价、保持记录等方面对贯标企业如何管理人力资源进行了阐述。     

浅谈企业人力资源管理的策略

人力资源是生产经营活动中最具活力的因素,是价值创造的唯一源泉。如何搞好企业人力资源管理,对企业人力资源管理的策略从五个方面惊醒详细介绍。     

浅析现代企业人力资源的管理

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是其中具有决定意义的因素。随着知识经济时代的来临和经济全球化浪潮的袭涌,企业间的竞争实质上已经成为人力资源管理的竞争。对于一个企业来说,要想在市场经济条件下不断成长和成熟,就必须高度重视对人力资源的吸引、使用、开发、激励和保留,文章以重在实用、重在管用、重在好用的原则,从理念、内容和方法三个角度对现代企业有效实施人力资源管理进行了具体的阐释。     

贯标企业如何管理人力资源

根据ISO9001:2000标准的要求,在能力要求、人员评价、培训策划和实施、效果评价、保持记录等方面对贯标企业如何管理人力资源进行了阐述。     

企业人力资源的管理与开发

分析了目前企业人力资源管理与开发的现状,提出了加强管理与开发的具体措施.     

关于企业人力资源管理的思考

阐述了人力资源管理与传统人事管理的不同点和企业人力资源管理的必要性,分析了技术发展对企业人力资源管理的影响,就减人增效、个性化趋同管理及快乐工作等方面提出了几点建议.     

现代企业如何作好人力资源管理

企业人力资源管理四种模式的应用,可为企业增加和创造效益,为企业发展提供了巨大动力。     

战略合作视角下的美国地质调查局人力资源可持续发展

高效的人力资源管理可使组织获得可持续竞争优势,而为战略变化制定的人力资源规划则是高效人力资源管理的保障前提,美国地质调查局(USGS)正是基于这种管理理念制定了其人力资源管理体系。本文在分析美国地质调查局(USGS)人力资源可持续发展理念、为战略变化制定人力资源可持续发展规划、战略性人力资源可持续发展保障的基础上概括出美国地质调查局战略人力资源可持续发展管理模式。建议借鉴美国的做法,重视人力资源开发战略与组织战略结合,提高非经济性薪酬,加强人力资源开发以促进我国地质调查及资源勘查开发事业的持续发展。     

浅谈人力资源在企业战略管理中的重要性

介绍了人力资源管理的职能、重要性及加强人力资源管理的措施.     

煤矿企业人力资源管理中激励机制的应用

我国的煤炭企业不但要注重生效效率,更要重视人力资源管理。文章针对煤矿企业人力资源管理中的激励机制进行了详细分析,根据实际情况提出了合理的应用建议。希望煤炭企业可以创建出一套切实可行的人力资源管理激励机制,以提升整个行业的人力资源管理水平。     

现代企业人力资源开发与管理

企业的竞争已成了人才的竞争,发掘人才,吸引人才,留住人才,激活人力资源已成为企业人才开发工作的重点。文章介绍了企业人才开发工作的通用做法。     

煤矿企业人力资源的战略化管理浅析

分析了战略性人力资源管理在企业实践中的意义和困难,阐述了在转型发展的大背景下,西山煤电集团应如何加强内部人力资源的战略化管理,获取竞争优势,从而打下坚实根基,成功地转型实现跨越大发展。     

人力资源战略下的企业年金建立

企业年金的建立已成为企业吸引人才、留住人才，提高市场竞争力的重要手段。分析建立企业年金制度的必要性，提出年金构建的原则，探讨建立企业年金计划的有效方法。     

浅论企业人力资源动态管理

所谓人力资源的动态管理就是根据同素异构和能位匹配原理，根据每个人自身的知识、能力和技能把每个人安排在最恰当、最合适的位置，并且依据各种条件、因素变化不断地加以调整，即人、财、物总处于最佳组合状态。     

加强绩效考核管理 提高企业人力资源管理水平

绩效是指对员工在工作过程中表现出来的工作成绩（工作的数量、质量和社会效益等）、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称，目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，提高工作效率和经营效益。     

“方”与“圆”相结合 创新企业人力资源管理工作

企业人力资源工作运用"方"与"圆"相结合,创新管理理念,既坚持管理的规范化原则性又体现管理人性化的工作举措,提升人力资源管理的境界和水平。     

现代企业人力资源管理激励问题研究

人力资源管理在现代企业中的地位日益显现,企业如何实施有效的人力资源管理成为当前企业管理的重要课题.而如何激励人才,使其更积极有效地为企业创造财富,又成为现代企业人力资源管理的重要内容.     

国有煤矿企业人力资源管理浅议

从国有煤矿企业人力资源管理的现状入手,依据现代企业人力资源管理理论,对国有煤矿企业人力资源管理的体制和模式进行浅显的分析.指出国有煤矿企业在人力资源管理中与现代市场经济体制和理念不相适应的地方,探索企业在谋求持续发展的管理变革中,对现行人力资源管理机制进行调整的方向.