小议工程施工阶段的预算管理措施

施工预算是预算部根据企业下达的责任成本目标,详细编制施工组织设计,在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,依据本企业的施工消耗定额及类似工程项目的成本资料,通过工、料、机消耗分析和制定节约措施之后,制定的现场目标成本,此外它也是作为施工单位内部经济核算的依据。因此,施工预算的编制是施工项目成本的控制的重要依据与保证。如何做好单价的变更工作及内部核算工作,本人就工程预算在施工阶段的应用谈一下自己的心得与体会。     

成本预测与施工控制——关于牡丹江工程成本管理的思考

工程项目成本是施工单位为完成工程项目的建筑安装工程任务所耗费的各项费用的总和。工程项目成本计划一般在项目经理负责下,由技术、预算、计划与财务人员通过项目的技术组织措施和施工预算以确定目标成本,并把指标分解到各单位工程施工班组和施工阶段进行控制管理,从而达到降低施工成本,提高项目施工效率的目的。     

工程项目责任成本预算编制的探讨

工程项目责任成本管理是施工企业管理的重要内容,责任成本管理的核心是项目责任成本预算的确定.按科学方法,项目责任成本预算是企业的施工预算,应该按施工定额编制,但由于企业施工定额不完善,无法真正实施.项目责任成本预算按施工图预算和设计概算编制办法,扣除有关费用后编制在当前是较可行的.下面就项目责任成本预算的编制原则和具体内容作一些探讨.     

刍议工程项目管理中细节管理与执行力

工程项目管理是一项全面细致且严谨的管理性工作,其水平直接关系着施工单位的发展.通过对工程项目管理中细节管理和执行力的浅析,对进一步提高工程项目管理水平具有重要意义.     

高校预算管理中存在的问题及对策探讨

高校预算管理工作的好坏直接关系到高校各项事业计划的完成情况,直接影响到高校各项资金的使用效益.但目前高校预算管理中存在着不少问题,如重分配、轻管理,编制主体单一,编制时间仓促,编制方法不科学,缺乏分析与考核监督机制等.这些问题已成为新时期制约高校财务管理工作的瓶颈,亟待研究、解决.本文根据作者的工作经验和实践体会,应用预算管理的相关理论,提出了解决这些问题的五个途径和对策.     

浅析加强建筑施工成本管理与控制的措施

每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低成本、最佳工期作为奋斗目标。成本控制是项目管理中非常重要的内容。本文从加强施工成本管理的角度出发,论述如何分解成本总目标、编制效益预算和检查实际效益的具体做法。     

高校财务的科学管理

高校财务的科学管理,必须建立健全预算管理组织机构,完成预算管理相关基础工作,并客观科学地编制预算,采取严格的预算执行,实施有效的预算控制。     

简谈事业单位预算管理

事业单位的预算管理不仅是财务管理工作的核心,同时又关系到资金使用的合理性和有效性。随着改革的不断深入,事业单位资金来源渠道也变得多样化,对预算管理的要求也越来越高,事业单位除了要不断提高预算的编制质量,同时还要不断加大预算执行和预算管理方面的工作力度。事业单位预算管理存在编制不规划和质量不高、内容简单粗糙、机构不落实、人员配备不健全、缺乏有限的监督考核机制等问题。对此,事业单位预算编制、提高业务人员应进一步加强单位的素质、加强预算执行力度,建立和完善预算管理的规章制度和约束机制,确保事业单位预算管理体系不断优化和完善。     

高校预算管理中存在的问题及对策探讨

高校预算管理工作的好坏直接关系到高校各项事业计划的完成情况,直接影响到高校各项资金的使用效益。但目前高校预算管理中存在着不少问题,如重分配、轻管理,编制主体单一,编制时间仓促,编制方法不科学,缺乏分析与考核监督机制等。这些问题已成为新时期制约高校财务管理工作的瓶颈,亟待研究、解决。本文根据作者的工作经验和实践体会,应用预算管理的相关理论,提出了解决这些问题的五个途径和对策。     

浅析建筑工程造价管理与控制

每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低造价、最佳工期作为奋斗目标。造价控制是项目管理中非常重要的内容。本文从加强造价管理的角度出发，论述如何分解造价邑目标、编制效益预算和检查实际效益的具体做法。     

浅议地方部门项目支出的预算管理

针对目前地方部门项目支出的预算管理中暴露出预算编制不够科学、执行约束力不强、绩效评价工作较为缓慢等问题,笔者从提高编制质量、加强预算执行的约束力和大力推进预算绩效评价工作方面提出一一对应的解决办法。     

中国海洋石油总公司预算管理运行体系的模式分析

在中国海洋石油总公司关于预算管理改革具体举措的基础上,经综合分析,归纳总结出了该企业集团预算管理的运行模式。该模式包括编制预算、审核预算、执行预算、控制预算、调整预算、报告工作和年度考核等七个方面,构成一个完整的流程,最后对存在问题进行了讨论并提出了相关的建议。     

建筑工程预算及工程成本控制经验谈

建筑工程预算及成本的科学控制是一项综合了技术性和专业性的工作。而如何对建筑工程预算及成本进行科学有效的控制,让建筑工程预算及成本的增幅控制在合理的范围之内,已经成为所有施工单位及其预算及成本管理人员所要面对的重要课题。本文首先对我国建筑工程预算及成本管理中存在的几个问题进行了阐述和分析,并就我国建筑工程预算及成本管理的规范化提出了几点建议和意见。     

国家外国专家局关于申报2005年度引进国外技术、管理人才项目计划的通知

根据财预[2004]369号《财政部关于编制2005年中央部门预算的通知》要求，引进国外技术、管理人才工作的资金预算属项目支出预算的范畴。现就2005年度引进国外技术、管理人才项目计划和预算编制有关工作通知如下：     

竣工总平面图编绘的方法和步骤

竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据,更是工程交付使用后,进行管理、维修、改建及扩建的依据。因此,竣工图和竣工资料是国家基本建设工程的重要技术档案资料,必须按规定绘制和整理,并长期保存。为此,施工单位必须认真、负责做好这项工作,按照国家有关规定,编制所承包工程范围内的竣工文件材料。设计单位必须提供编制竣工图所需的施工图,配合施工单位完成编制竣工文件材料的任务。建设单位负责督促检查和验收,并汇总本单位和施工单位负责提供的竣工档案,按期报送各有关单位和档案部门。     

高职课题经费预算管理的"四个严格"

高职课题经费预算管理是集预算的编制、执行、控制和考核为一体的科学管理机制,是提高课题经费使用效益的有效遮径.分析高职院校课题经费预算管理存在的问题,确定课题经费预算编制的原则,提高课题经费预算的准确性、真实性、合理性,减少预算与实际使用上的差距.探索课题经费预算管理的有效方法,对课题经费预算实施科学管理,认真做到严格编制预算、严格执行预算、严格控制预算、严格审核预算.     

成本控制管理在我国建筑工程中的重要性及实施策略

随着时代经济的飞速发展,现代化建筑工程项目成本控制管理是对现代化工程建设综合效益的极大保障,而加强工程项目成本控制,就要做好全面预算的控制基础工作,综合把握各个环节的成本预算控制,严禁超支现象的发生,进而实现对工程项目成本的综合性控制。本文则对成本控制管理在我国建筑工程中的重要性和实施策略加以分析。     

关于政府采购预算管理问题的思考

加强行政事业单位政府采购预算管理,不仅对保证事业计划和行政任务的完成,而且对财政预算的顺利执行,都有十分重要的意义。本文对政府采购预算管理的概念、政府采购预算的编制、政府采购预算编制的主要依据、政府采购预算编制的准备工作、政府采购预算的审批程序、政府采购预算的执行、政府采购预算的调整、决算列报和政府采购预算的监督的几个问题进行了分析,提出了自己的看法。     

公路工程量概预算编制计算要点

作为具体实施设计概算,施工图预算的编制工作人员,概预算的合理性、可靠性及准确性将对投标工作产生重要影响,也是概预算编制人员不断学习,提高业务能力和工作水平的一个过程。在工作实践当中,遵循一定的工作程序,抓住编制重点,是确保概预算编制的有效手段。因而,科学的进行工程量计算,做到不重不漏是编制概预算的基础工作。首先,深入熟悉设计图纸资料,了解施工方案是编制概预算的基础,设计图纸是计算工程量的主要依据。     

浅谈电气工程预算的几个问题

电气安装工程与其它安装工程相比,有其独特的特点,例如编制电气工程预算书的必要准备工作,电气预算工程量的计算方法,如何应用计算机提高预算进行速度和准确度等。