工程项目施工管理

<正>在施工项目管理的全过程中,为了实现各阶段目标和最终目标,在进行各项活动时,必须加强管理工作。同时还要强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。而管理客体的寿命周期可分为以下五个阶段,此五阶段构成了施工项目管理有序的全过程。     

浅谈企业财务风险管理

进入二十一世纪,随着经济全球化进程的不断加深,国内企业在从中获益的同时,也开始对企业财务风险管理进行关注。尤其是近年来,受国际金融危机的影响,我国很多企业对于财务风险管理的认知不足,对于财务管理风险缺乏防范意识和控制手段,导致这些企业一度走下坡路,甚至出现破产倒闭的危机。因此,企业不仅要重视财务风险管理,还要积极的学习、借鉴国际财务风险管理的先进经验,不断的完善自身财务风险管理的识别意识和应对措施。本文就企业财务风险管理方面的话题进行了介绍与分析,希望对于企业在应对财务风险管理方面有一定的帮助。     

浅谈工程项目管理应用

项目管理模式内容包括功能、结构、沟通和控制模式、项目过程和运行模式、资源管理模式、外部的动态联盟模式以及评价指标模式。对应的项目管理工具方法体系体现了多学科知识与技能的融合,如何在工程项目中合理运用项目管理关系到企业发展的成败,本文主要谈谈项目管理在工程项目上的应用。     

工程项目成本控制之我见

施工项目的成本控制位于项目成本管理链条的第四环节--成本形成与执行阶段,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过施工技术、施工方法比较,经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制目标的范围之内.实践中可从以下几方面控制工程成本.     

石化工程项目管理模式研究

<正>虽然我国市场经济体制的建立和完善使我国的石化建设水平有了很大提高,但是,我国石化行业工程承包公司参与国际竞争的能力还远远不够,工程项目管理     

石化工程项目管理模式研究

虽然我国市场经济体制的建立和完善使我国的石化建设水平有了很大提高,但是,我国石化行业工程承包公司参与国际竞争的能力还远远不够,工程项目管理水平与国外知名工程承包公司还有较大差距.当今世界,工程建设成功的关键是项目管理,工程建设监理、工程总承包、项目管理承包商是目前石化项目管理的三种主要模式.     

工程项目成本核算问题研究

在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。     

工程项目成本核算问题研究

在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用.     

建设项目合同风险管理

<正>建设工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行产品生产之前的最后阶段,具有投资大、周期长、风险环节多、管理难度大的特点。因此,用合同来防范建设工程的施工风险显得尤为重要,而合同的签订及履行也应引起施工单位的重视。     

工程项目成本控制之我见

施工项目的成本控制位于项目成本管理链条的第四环节———成本形成与执行阶段,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过施工技术、施工方法比较,经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制目标的范围之内。实践中可从以下几方面控制工程成本。一、运用目标管理,控制工程成本目标成本是按单位工程施工图,采用企业定额法、类似工程预算修正法等测算方法,并根据企业预期经营利润目标…     

工程项目建设中的造价控制

误区一、只要是鸡，都可以养 农村养殖户在选择雏鸡时，往往仅关注雏鸡的外表，通过雏鸡的羽毛、叫声、精神状态、是否有黑肚脐、大肚子等外部特征来评价雏鸡质量的好坏。然而，决定雏鸡生产性能的却是雏鸡的内在品质：所售雏鸡的品种、个体大小、健康水平、母源抗体水平等因素。特别是随着养殖规模的增大，这种内在品质的作用将会越来越重要，     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

工程项目的目标控制管理

工程项目管理是在一定的约束条件下．为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。     

工程项目施工成本管理分析

工程项目的成本管理是每一个企业所关注的,它是企业能否盈利的关键、生存和发展的基础。近年来,由于原材料价格上涨、最低价中标、保证金制度三方面的因素,直接导致施工企业面临着激烈的竞争和生存压力。所以企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以科学的管理方法,遵循正确的成本管理制度,正确分析成本管理基本要素,抓住关键,采取有效措施。从而全面提升企业的经济效益和生存能力。     

工程项目施工成本控制分析

随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善,铁路、公路及市政基础设施市场竞争愈演愈烈,合理低价中标已是市场发展的必然趋势,市场已进入了一个微利和无利时代,适者生存、优胜劣汰,施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质优价廉的工程。大中型施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能营造出质优、价廉、工期短的好工程,同时才能获得最大的经济效益。施工成本是反映项目管理水平好坏的基本指标,成本控制是项目管理的核心,是企业获取经济效益的源泉。降低施工成本,实现企业利润最大化目标的过程中,应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性,兼顾质量、工期以及安全环保等目标管理。一方面要挖掘各种降低各种成本的潜力,把可能性变为现实,另一方面要从实际出发,制定通过项目部全员努力可能达到的合理的最低成本水平。为了适应市场经济的变化,维持企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题。本人从责任成本管理的角度,谈谈如何降低施工成本的一些想法。     

建筑工程施工中的风险管理

<正>现代建筑工程施工日益呈现投资额巨大、施工工期长、难度大、技术复杂及参与人员多的特点,面临的内、外部环境更加复杂,不确定因素更多,由此产生的风险往往严重影响项目的顺利实施,给业主、建筑施工企业带来巨大损失。因此,必须加强施工过程中的风险管理,进行风险识别、风险评估,及时防范和规     

论项目的风险管理

风险在任何项目中都是存在的,本文首先是阐述了项目风险管理概念,分析了项目实施风险管理的实际意义,从而提出了项目风险的管理流程。     

工程量清单的风险管理

价格风险对由工程量清单确定的固定价格合同影响较大，因此，正确认识和防范工程量清单的风险，对承包商和业主非常重要。     

企业财务活动的风险管理

<正>宏观上复杂多变的市场环境和内部经营的不可控因素决定了企业风险的客观存在。如果企业不能卓有成效地规避风险,危机便会在企业内部滋生蔓延。而当各种不可预见风险发生后,首当其冲的便是企业资金运动的中枢——财务系统,财务状况的逐步恶化将引发财务     

内部审计与风险管理

随着绩效评价和管理责任制度的不断完善,内部审计在经济管理中发挥着越来越重要的作用.内部审计同其它审计一样也面临着风险.因此,对风险因素进行合理防范也成为内部审计的研究热点.本文探讨了风险及其相关概念,在此基础上探讨内部审计参与风险管理的动因及参与的方式.