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油田企业要持续创新经营管理,要向更先进、更现代化的方向奋力前行。中国石油、中国石化等大型国有油田企业,体系相当庞大,专业部门比较齐全,如何结合我国油田企业的实际情况,加强经营管理对其是至关重要的。笔者给合自己在油田企业的工作经验,以及工作中的所见所闻,对油田企业的现状与存在的问题进行分析,并提出一些相应的对策,试图使油田企业实践更好的经营管 相似文献
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1.项目经营管理的保障措施工程项目实施前,应明确项目经营管理工作的主旨并建立项目经营管理保障措施,使项目取得较好的经济效益。要实现这一目标,首先要全面掌握工程项目合同造价、工程所处地理位置、施工内外环境、资源取向、基础资料等;其次要搞好项目经营活动的成本预测;最 相似文献
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石油企业油藏经营管理的理论及方法探讨 总被引:3,自引:1,他引:2
周文 《油气地质与采收率》2006,13(3):94-98
通过系统分析国外油藏经营管理的内涵、基本特点、主要做法和最新进展,对比指出了中国石油企业推行油藏经营管理的有利条件;结合中国石油企业的实际情况,探讨了中国石油企业实行油藏经营管理的主要方法。中国石油企业应重点把握油气储量评估、储量资产经营、老油田精细管理和油气资本运营等重要环节,通过采用新的体制和机制,努力降低储量开采成本,达到资源利用和经济效益最大化的目的。 相似文献
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本文阐述了石油企业经营管理复合型人才的内涵以及开发培养复合型人才的紧迫性、重要性,同时,联系石油、石化企业实际,提出了加快石油(石化)企业经营管理复合型人才培养与使用的思路和对策。 相似文献
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后金融危机时代石油企业培训新挑战 总被引:2,自引:1,他引:1
在全球金融危机基本见底,以经济周期性复苏为标志的后国际金融危机时代已经来临的大背景下,我国石油企业也迎来了难得的发展机遇和挑战。石油企业要实现持续、有效、快速发展,人才是企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。特别是最近中央召开的全国人才工作会议确立的新时期国家人才发展战略目标,对企业人力资源管理提出了新的任务和要求。企业培训作为决定和影响企业人力资源开发水平和实力的关键因素,必须对当前面临的新情况、新问题进行深入分析和研究,从而树立新的培训理念,转变培训策略,增强培训创新能力,推动企业人力资源管理创新,为企业发展提供强有力的人才支撑和智力保障。 相似文献
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建立和管理好一条连续不断的业务更新通道,乃是石油企业公用系统实现持续增长面临的中心难题。
是什么支撑着石油企业公用系统的持续增长?是不断涌现、增长的业务。只有保证了业务发展的持续性,才可使石油企业公用系统在现有业务衰退的情况下,仍然保有增长的动力。问题在于多数经营管理人员只全神贯注于现有业务。对这些经营管理人员的主要挑战是他们必须学会以对现有业务的同等专注力来关心石油企业公用系统的未来发展方向。然而,多数企业缺乏一套完整的方法来保持当前业务、新建业务和未来可选业务之间平衡。 相似文献
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论述了企业文化与企业生产经营管理的关系,结合本单位实际,提出了在企业哲学指导下,制定不断开拓的经营策略时应采取的措施。 相似文献
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流程化教学法是企业管理的流程再造思想在教学领域的实际应用,文章引入企业管理当中的流程化思想,提出了石油企业培训流程化教学法,目的是在石油企业培训教学的基础之上进行流程化分析和再造。 相似文献
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企业冗员问题是企业改革的一个难点,分析了石油企业冗员存在的状况及其形成原因,提出了解决石油企业冗员问题的对策和建议;一是发展矿区服务业,二是拉长产业链,发展延伸产业,三是重组企业多种经营;四是开拓国际市场。 相似文献