南宁水务企业产权改革探索与实践

本文通过阐术国内水务企业产权改革的历程，对比分析不同改制模式的特点，在总结南宁水务企业十年产权改革实践的经验和教训的基础上，得出“选择改制模式是水务企业保证改制成败与否的首要问题”的研究结论，提出具有可操作性的建议，并探讨在产权改革中应注意的问题，有助于水务企业进行产权改革与企业的可持续发展。     

城市水业改革关键技术分析

对我国水务企业改革的现有主流模式进行了介绍,探讨了该模式的主要支撑基础,并从公众监督,水设施的产权,政府监管三方面入手,分析了当前水业市场化的发展趋势及面临的问题,并给出了一些合理的建议,以期促进水业市场规范化。     

重庆水务上市模式分析及其对水业市场化改革的启示

对重庆水务上市模式进行了分析,总结了重庆水务上市的特点。依据重庆水务上市招股说明书披露的信息,结合对重庆水务与国内其他水务上市企业的比较,指出重庆水务上市存在的问题,并总结了重庆水务上市模式和改革方式带给国内水业发展和市场化改革的借鉴和启示。     

纵横迭宕的改革三部曲--泸州市自来水总公司改革和发展案例研究

在四川省水务行业,泸州市自来水总公司是最早受到包括世界五百强在内的国际资本的”特别关注”、通过艰苦反收购才摆脱了被收购命运的企业,是较早实施了以职工为主体的产权制度改革的企业（2002年7月改制为泸州市水务集团）,也是最早以市场化手段并购周边中小水司并迅速发展壮大的水务企业之一。     

目标明确 措施具体

我们上海中星（集团）公司通过几年来的企业改制 ,初步实现了产权结构的调整 ,建立了多元化的投资主体 ,注入了职工持股会资产 ,优化了资本结构。按照现代企业制度的要求 ,理顺了产权关系 ,形成了国家、企业、经营者和职工之间的命运共同体。我们在探索企业改革和发展过程中主要抓了以下几方面 :一、明确改制目标我们确定企业改制目标就是根据公司法要求 ,做到产权明晰、政企分开、权责分明、科学管理 ,为企业持续发展在体制上、内部机制上作出保证。通过产权结构调整 ,多元化投资主体、优化资本结构 ,初步建立国家、企业、经营者和职工的命…     

企业改制 市场管理怎么办

随着改革机制不断引向企业内部,企业除改革不适应市场经济条件的管理制度、经营方式外,同时对企业的产权制度进行了企业改制。即变原来的国营（集体）建筑施工企业为“私有制”、“合伙合作制”、“股份制”的有限公司,由于产权制度的改革,给建筑市场管理带来新情况,提出了新课题。 一、企业产权制度改制后出现的新情况 我们靖江市建工系统在进行建筑企业改制过程中,设想了几个方案：其一,一次买断产权,变原集体企业为私营企业;其二,由企业几个人合伙买断产权变原集体（国营）建筑企业为合伙制企业;其三,发动职工参股变原集体（…     

深化建筑企业改革应把握的几个问题

随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,加快建筑企业改革步伐,转换企业经营机制,建立现代企业制度,已十分迫切地摆在人们面前。对于改革如何深化,笔者以为应当弄清和着重把握以下几个问题：一、改革的把握问题要顺利推进建筑企业改革,确保改革取得实质性成效,就必须在改革过程中做到“四个坚持”：一要坚持因企制宜,不搞一刀切。深化建筑企业改革要按照“三个有利于”的标准,围绕产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的目标,一切从实际出发,因地制宜、因企制宜,确定各种改制形式,不能强制推行某种固定模式,不能搞一刀…     

论国有水务企业"三项制度"改革

本文分析了国有水务企业"三项制度"改革过程中,存在的主要问题和形成这些问题的原因,并就国有水务企业"三项制度"改革提出了相应的措施.     

火电施工企业改革问题的思考

本文在我国深化企业改革，火电施工企业面临国际国内市场化竞争日趋激烈的新形势下，为增强企业竞争实力，从火电施工企业实行产权多元化，经营多样化和管理现代化等方面人手，提出了进一步加大改革力度，深化企业改制，加快现代企业制度建设，探索产权多元化改革，建立适应市场变化的灵活高效的经营机制和科学的管理体制的具体措施，以及充分发挥政治优势，保证企业改革健康快速发展的途径。     

传统大型供水企业的发展趋势

分析了传统供水企业的基本特征和当前国内水务市场的形势，对于传统供水企业整合资源、扩大规模、培育主体、延伸产业提供了一种基本方式，提出传统大型供水企业应建立两个相对独立的法人实体：本地供水运营公司、外地水务投资运营公司，在保证本地供水和基础设施建设的同时，对于其他地区的水务项目进行开发、运营、建设和管理，并对这两个独立法人实体的组建方式、产权模式、融资渠道、业务范围、与政府的关系、运作模式，以及两者之间的关系进行了阐述。最后对这种发展形式的前景进行了展望。     

建筑业企业改制的产权调整

建筑业企业改制的产权调整徐新庆党的十五大进一步明确了国有企业实行以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的改革方向，这预示着产权改革将发生新的突破。国有建筑企业实行投资主体多元化的公司制改造，是深化改革的必经之路，对改造前应做好哪些产权调整变动准备，是...     

企业内部股份制改组是搞活国有大型企业有效途径

山东省建工集团认真贯彻落实党的十五大精神和1997年全省建筑企业改革经验交流会精神,结合公司实际情况,按照《公司法》的规定,在建立现代企业制度的框架内,施行企业内部股份制改制,将非法人的经营单位改制成为总公司控股,经营单位职工参股的具有独立法人资格的股份制子公司。经过一年来运转,取得了较理想的效果。其改制思路和做法是：一、进行企业内部股份制改制的依据1．理论依据江泽民同志在党在十五大报告中明确指出：“加快推进国有企业改革,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权明晰,权责分明,政企公开,管…     

浅谈国营企业改制——对当前国有企业改制的冷思考

1 当前国企改制的主要方式及其存在的问题 目前,无论是理论上还是实践上,均认为国有企业"所有者"缺位,"产权不明晰",不能形成有效率的企业治理机制,企业经营效率低下,国家不堪重负等这些国企问题只有进行彻底的产权制度改革,建立以股份制为主体的现代企业制度,才能从根本上予以解决.     

浅谈国有建筑企业改制中的问题及对策

20世纪90年代以来,中国国有企业改制进程逐步加快,但是仍然存在一些问题.笔者从思想认识、股权比例、资产评估及产权转让、债权债务、职工安置等六个方面论述了当前国有企业改制在改制过程中仍然存在的问题,并结合实际,对国有建筑企业改制提出解决这些问题的建议.     

道路与梦想

昆明市建筑设计研究院有限责任公司的前身是1964年9月成立的昆明市设计处,1981年3月机构调整时更名为昆明市建筑设计院,1994年4月改名为昆明市建筑设计研究院。2002年7月改为国有科技型企业;2005年5月改制为有限责任公司,国有资产全部退出,为自然人持有全部股份的全民营勘察设计企业,圆满完成了产权制度改革工作,向＂产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学＂的现代企业迈出了第一步。在扬帆起航的新起点上,我们围绕企业的生存与发展,坚持以人为本,坚持科学发展,持续创新,经过几年的探索实践,取得骄人成绩,各项工作跃上新的台阶。     

华汇产权体制的特色探讨--兼论勘察设计企业的改制之道

产权及产权制度问题十多年来在中国一直被广泛地研究和探讨。在企业微观层面,产权及产权制度问题就是在产权清晰前提下涉及产权的一整套理念和制度安排,即产权体制。由于产权体制决定了企业及利益相关者的利益所在,我们就不难理解,产权体制对企业及利益相关者的决策和行为方式有着举足轻重的影响,而这种决策和行为方式直接决定着企业的经营成效。作为一家管理咨询公司,我们参与了一些单位的改制重组,也了解了许多企业的产权体制安排,在这一过程中,我们深切地感受到产权体制对企业的影响之大。一些企业由于其良好的产权体制,有力地促进了企业…     

农村集体经济产权制度改革探析

随着城镇化和新农村建设的推进和农村集体经济体制的逐步转变,管理好集体资产,处理好集体、村民之间的利益成了农村当前急需解决的问题。农村集体经济产权制度改革也尤为重要。本文从农村集体经济产权改制的必要性入手,对改制的成因、实践中的具体做法、改革中存在的问题及解决的思路等相关问题进行探讨,并通过研究了一些好的做法,以期通过改革,实现村集体经济组织真正成为产权明晰、农民入股、主体多元、充满生机和活力的市场主体。     

龙虎山庄

宜宾市水泥企业产权制度改革步伐快效果好四川宜宾市水泥企业加快产权制度改革步伐,解决企业的所有权和经营权问题,产权清晰了,职工的主人翁责任感增强了。与同时,企业经营机制转换步伐加快,企业管理明显加强,生产经营走上了快车道。该市水泥企业经济效益大幅提高,成为四川省同类企业中的佼佼者。宜宾市水泥企业在产权制席改革中,坚持实事求是的原则,紧密结合企业实际,采取多种形式开展工作,从而使企业充满活力。宜宾市共有水泥企业37家,其中,国有企业18家,城镇集体4家,乡镇13家,民营两家。除宜宾市巡场水泥厂为国有中型企业、家为民营企业外,其他34个小型水泥企业已有25家进行了产制度改革,占应改制企业总数的71.4%。宜宾市有关领导部门及企业所在地政府,对规模小、总资产少、经营状况不乐观的企业,采取出售转化为民营的改制形式,即竞价出售,业主购买企业     

基于SAAS模式的供水管网GIS系统设计与实现

供水管网GIS系统在水务企业应用广泛,系统可极大提高水务企业管网资产的管理和应用水平。目前市场上大部分供水管网GIS系统均基于ArcGIS或MapGIS等商业化GIS基础平台二次开发构建,采用本地化部署,由于商业化GIS基础平台费用居高不下,造成目前水务企业构建管网GIS系统普遍存在成本高,运维困难的问题,针对这些问题,本项目设计了一套基于SaaS模式,面向多组织水务集团的供水管网GIS系统,可低成本快速推广到各水务企业。     

改制为庞威插上腾飞的翅膀

云南弥渡庞威有限公司由弥渡县水泥厂改组而成。在改革中,他们积极探索,大胆创新,首创“全员入股、股权集中、控股经营”的改制模式,成为省、州工业企业改革的典型。 　　改制前,企业总资产 4599万元,总负债 5650万元,负债率 123％,资不抵债。通过深入调查研究,县委、政府认为,改革是唯一出路。 1996年底,水泥厂进行了以产权制度改革为核心的体制改革。 1997年 11月,弥渡县水泥厂正式改组为云南弥渡庞威有限公司,成为弥渡县完全不设国家股权的股份制公司。 一 改革中,庞威公司坚持以“三个有利于”为标准,严格遵循“以产权…