关于变动成本法下成本管理问题的探讨

目前用来确定净收益的主要还是完全成本法,不过这种成本确定方法仍旧有着严重的弊端,在使用过程中无法完全体现企业内部管理,对绩效的评估也稍有欠缺,鉴于企业内部管理要求在不断提高的形势,变动成本法具有更大的优势。笔者在此就通过对这两种方法的比较分析,对企业经营决策中的变动成本法应用进行评价,指出应注意的事项,从而促进中国变动成本法在企业成本管理中的应用。     

油田企业成本管理浅议

十二五计划中,石油企业生产经营仍然以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强石油企业的成本管理。油田的企业成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重市场经济的客观规律,与生产实际紧密结合,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。     

目标成本管理实践中的问题浅析

随着经济全球化进程的推动和我国市场经济的发展,我国企业面临着越来越激烈的竞争。为了在激烈的市场竞争中取胜,越来越多的企业一方面寻求生产适销对路的产品,另一个方面寻找降低成本方法—目标成本管理。由于目标成本管理的方法是从日本丰田汽车引入,国家之间存在着文化差异,我国企业在具体运用目标成本管理方法尚不成熟,由此出现了很多的问题,我们必须对其进行认真地思考并提出相关解决对策。     

企业成本管理模式探析

本文通过分析我国企业现有成本管理模式存在之问题与不足．提出可以将目标成本法与作业成本法进行有机结合的新成本管理模式．对理论和实务具有一定的指导意义。     

目标成本法下企业成本管理研究

随着经济全球化进程不断加快和市场竞争日趋激烈,我国企业面临着越来越大的生存压力。目标成本法应用于企业成本管理中,有利于企业降本增效,实现可持续发展。基于此,文章从目标成本法概念、实施程序两个层面介绍目标成本法,剖析企业成本管理中应用目标成本法的意义,最后提出目标成本法下企业成本管理的优化策略。     

关于企业成本管理问题的思考

成本管理是企业在激烈的市场竞争中获取优势的重要前提。本文通过对企业成本管理中存在的问题进行探讨和分析,提出了解决问题的对策和措施,为企业节约成本、增强企业竞争能力提出了可行的意见。     

油田企业成本控制管理的策略探析

作为企业低成本战略表现方式的成本控制工作，是企业管理的核心内容之一，也是企业财务管理的中心工作。突破传统思维模式，不断创新成本控制方法。既要抓好生产过程中的成本控制，又要增强成本观念，树立系统的成本意识，实行全员成本管理，建立健全、科学、有效的成本预算分析和考核监督体系，为企业成本控制提供了保障作用。     

企业作业成本管理与ERP的融合

现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各种业务活动都面向市场来进行动作。企业资源计划(ERP)系统利用现代企业的先进管理思想,在企业整个经营过程中贯穿成本控制的概念。     

煤化工企业开展全面成本管理问题初探

成本管理是企业财务管理工作中的重要内容,其对于实现企业效益增长,保障企业长远发展具有重要意义,随着煤化工市场竞争的日渐激烈,煤化工企业想要谋求长远发展,就必须要开展全面成本管理工作。笔者结合实践工作经验,在本文当中对影响煤化工企业成本管理工作效果的问题进行分析,并提出了提升煤化工企业全面成本管理工作效果的对策。     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始,并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。     

现代企业全面成本管理对策研究

由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅谈企业成本管理

在当今激烈的市场竞争环境中,对于企业管理而言,成本管理是永恒的主题;尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本管理已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。     

企业成本管理的若干环节

成本管理是企业管理的永恒主题,全面加强成本管理,大力实施低成本战略,是扩大企业生存空间,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地,最终实现永续发展目标的重要保证。成本自身的特征和成本管理的特点要求将成本管理的方法措施融入到管理过程与业务活动之中。因此,有效的将成本管理渗透到企业的整个生产运营体系中发挥最大的效能势在必行。     

企业战略成本管理

随着全球化市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的企业实际相结合,是企业发展的关键。本文主要探讨我国企业战略成本管理的影响因素与对策。     

油田建设项目的施工质量管理与施工成本控制

在大庆油田原有稳产4000万吨的目标号召下，“降成本、增效益”是油田当前一个重大主题，切实加强油田地面工艺施工过程中施工成本的控制有着重大的意义。本文结合油田地面工艺建设中的实际情况，从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。     

企业成本管理的战略思考

随着我国改革开放的不断深入,我国市场经济体制的不断完善和发展,国家对企业的管理越来越放松,很多企业在自主管理中暴露出很多问题,尤其是企业发展中成本控制管理的问题。很多企业无法正确认识企业成本管理工作,在发展中只追求成本的降低,不注重企业生产质量,最终导致企业发展出现问题。下面本文将对企业成本管理的战略进行简单分析,通过对目前存在问题的阐述,为企业提供几点有效应对措施。     

对铁路运输企业成本管理的若干思考

在市场经济条件下,经济效益是企业追求的重要目标之一,铁路运输企业也不例外。铁路成本管理是影响铁路企业经济效益的重要环节,然而当前铁路运输企业在成本管理尤其是成本费用控制方面还存在诸如管理观念落后、管理方式缺乏科学性及规范性等许多问题,影响了铁路运输业的经济效益。本文重点分析了铁路运输企业成本管理存在的问题,并提出了成本管理的优化措施。     

论施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业管理的核心问题,必须贯彻全员参与,全过程的成本管理监督控制机制,并在几个主要方面采取强化管理。科学全面考虑工程质量、进度和成本关系,在保证质量前提下,寻找进度与成本的最优施工方案,确保对项目成本的有效控制。建立健全规范有效的成本管理考核奖罚制度,提升企业项目成本管理水平,减支增效,是企业经营战略的需要。     

企业成本管理创新的思考

本文主要分析了当前企业成本管理中存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

浅谈绿化施工企业成本管理存在的问题及对策

绿化施工企业成本管理是指在整个绿化工程项目实施过程中,为确保项目成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理,在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理,可以降低企业成本,达到成本控制的预期目标。绿化施工企业由于在以前计划经济时代多为国有企业,管理粗放式居多,只注重业务而不太注重企业的成本管理,忽视了存在的问题,致使企业效益不佳。再加上近几年来市场竞争越来越激烈,低价中标,还有工程量清单计价的实行都使绿化施工企业的利润空间越来越小。在这种形式下,唯有强化成本管理,增收节支,才能使企业在市场经济中求得生存和发展。本文着重对绿化施工企业成本管理存在的问题及对策作以阐述。