谈石油化工企业物资需求计划管理

在全球竞争加剧、不可再生资源日趋紧缺的环境下，物资需求计划管理越来越受到国内外企业的重视。本文结合广州石化近年来物资需求计划管理情况，分析了炼油化工行业固定资产投资以及生产维护物资需求计划的特点以及管理指标，提出了提高行业需求计划及时性、准确性的管理办法。     

石油化工企业加强物资采购标准化管理的措施研究

现如今,我国经济、科技迅猛发展,物资采购工作成为保障石油化工工程建设各项工作有序进行的重要内容。因此,石油化工企业要不断加强物资采购工作标准化管理力度,建立科学合理的制度,对物资采购行为进行高质量规范,使物资采购工作可以有序进行。在现代化发展的作用下,传统的石油化工工程的物资采购标准存在着许多的不足之处,已经不能满足现阶段石油化工工程管理工作的需求,这就要求企业要不断对现阶段采购标准化管理模式进行改革与优化。     

采购物资计划管理浅析

物资采购计划是实施采购的基础和前提,物资采购计划质量的高低直接影响采购运行的效率;物资计划岗位又承担上级单位、用户和各采购部门、采购环节之间信息的衔接、传输和反馈,因此做好计划管理工作,切实提高采购计划编制的专业化水平,意义重大,加强需求计划编报的针对性、前瞻性基础上,突出计划规范性与权威性,使计划管理成为采购管理的排头兵。     

设备物资采办在工程计划管理中的重要性

设备物资采办在任何石油石化工程的EPC工程项目中都是非常重要的一部分.设备物资采办在EPC工程中,来源于设计,又要把大量的设备技术信息结合到设计中去,经设计审核后应用于工程项目,设备物资的采办启动到安装试运完成贯穿整个工程项目.多年的设计计划管理及工程项目计划管理中,碰到很多因物资采办滞后影响设计、因物资采办到货不及时...     

浅谈石油化工科研单位的物资管理

简要介绍了石化科研单位物资管理的特点，指出在管理中存在的问题并进行了分析，并对采取的改进措施进行了讨论和总结。     

关于石化物资企业走向市场的思路

在我国改革开放的新形势下,统一计划下的物资流通体制,已受到多方位、多渠道、多种经济成分的流通形式的严重冲击。随着党的十四大提出的建立社会主义经济体制精神的贯彻落实,计划经济将会被替代,而且市场竞争将会越来越激烈。随着全民所有制工业企业转换经营机制条例的落实,原来起主渠道作用的物资供销企业,将会面临国内销售业务日益萎缩的危机,要想摆脱困境,求得生存和发展,就得调整思路,适应社会主义市场经济运行的需要。作为石化物资供销企业,当前应从以下几个方面做起。     

石油化工项目EPC模式下的计划管理与进度检测控制

本文将详细介绍石油化工项目EPC模式中有效的计划管理举措,通过专业的研究与调查,探索出进度检测控制在该项目EPC模式中的实际应用,如监控进度数据、分析进度检测状态、纠正进度检测失误及发布进度检测报告等,从而有效提升石油化工项目的计划管理与进度控制水平.     

浅谈石油化工总承包项目的物资管理与控制

介绍物资管理在总承包项目中的重要作用以及物资管理在总承包项目中的具体作法。     

加强物资计划管理 提高物资采购效益

物资需求计划是物资采购工作的龙头,提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理,提高物资需求计划的准确率。文章论述了物资需求计划管理现状、存在的问题及提高计划准曲率和采购效率的措施途径。     

社会主义初级阶段企业计划管理浅析

结合葛店化工厂计划管理的实践,我们认为:企业(特别是大型全民所有制)计划管理工作面临着根本转变职能的历史性任务。而要实现这一任务,必须转变观念,深化企业内部改革,试谈如下几点认识。一、要进一步转变传统的计划观念,树立新的企业     

河南油田：计划管理待提高

随着河南油田勘探开发成本控制难度的增大,需求物资的数量和金额也越来越大,对物资采购提出了新的要求,物资供应管理必须适应新的形势,面对新的挑战。为更好地适应新形势、新市场,河南油田必须进一步提高物资采购供应绩效,提高物资供应管理水平,加强物资需求计划管理的研究和探讨,应对新的挑战。     

浅谈市场经济体制下的企业计划管理工作

计划管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济体制下,计划管理仍有不可替代的作用。1 充分认识市场经济体制下企业计划管理的重要性和特点。1.1 计划管理是实现宏观经济体制改革目标的重要途径。 党的“十四大”报告中明确提出:“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制”。按照社会主义的市场经济原则,尽快确立市场主体,改革企业体制,其中最主要是转换国有大型企业的内部机制,把企     

石油化工企业供配电系统设计

石化企业内采用何种供配电方式,既能满足生产需要,又能使供配电系统安全、可靠、经济、合理地运行是摆在我们面前急需解决的问题。本文根据石油化工企业供配电特点,介绍了石油化工企业内三种主要的供配电方式,并对其进行了较详细的分析比较。     

浅谈石油化工企业维修策略

对于石油化工企业而言,设备可靠性是十分重要的,做好这项工作就要善于进行设备维修,就要从以利用率为中心进行维修、全面计划质量维修、适应性维修等几方面入手。     

中外合资大型石化企业的工程物资采购

介绍了中外合资大型石化企业工程物资采购的案例，并以此为基础对中外双方在此种采购方面的不同点和差距进行分析。     

石油化工企业EPC项目物资采购监管策略

近年来,石油化工企业的新上项目采用EPC模式建设的案例越来越多,建设单位如何对该类型的物资采购实行有效管理,目前尚未形成统一、权威的管理模式。本文总结了中石化广州分公司近年来EPC项目的管理经验,在供应商选择、合同签订、物资采购进度、质量监督等方面提出了具体的管理要求。     

简析石油化工企业钢结构防火设计

石油属于一种易燃的化学物质,一旦遇到火源就会发生火灾。石油化工企业在发展的过程中,要对钢结构做好防护设计。因此,主要对石油化工企业钢结构防火设计进行分析和研究,并提出科学的防火设计方法。     

石油化工企业消防设计研究

随着经济的快速发展与社会的不断进步,我国的石油化工行业也得到迅速发展,其中,比较大型的石油化工企业在该行业的占有重要作用。依据安全生产的原则,各石油化工企业越来越重视消防问题。本文将对石油化工企业的消防设计进行简要分析。