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航运及航海事业一直是我国重点发展的行业之一。随着近些年航海航运的高速发展,我国的船舶改造修理市场竞争也越来越激烈,对于船舶的改造维修技术也越来越先进。在激烈的船舶改造修理行业竞争中,修船厂企业在进行新技术研发与学习的同时也越来越关注船舶改造维修项目的成本控制问题。对于船舶的改造与修理来说,对船舶进行整改与维修是一件对成本消耗较大的工程,尤其是随着高新技术与高新维修器械的引进,这些新兴科技虽然效率高、维修质量好,但却对成本消耗较大。因此,修船厂要想在现阶段的船舶改造行业中脱颖而出就需要更多地着眼于对船舶改造修理项目的成本控制问题上。本文立足于修船厂企业对船舶改造修理项目的成本控制问题,深入具体的分析了现阶段成本控制的原则与方向,希望对修船厂企业进行船舶改造修理项目成本控制工作时起到理论帮助。 相似文献
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朱锦洪 《机械工业标准化与质量》2023,(3):39-42
随着我国的船舶建造事业的不断推进,存在于船舶制造环节的质量管理问题也越来越突出,尤其是重生产轻管理和制度执行不严格,质量过程管控不严谨不全面的问题尤为严重。这就要求人们必须站在全局的观点高度,重视船舶建造的质量管控,必须建立和形成百年大计、质量第一的思想观念,不断提高对于船舶建造过程的风险意识,自觉运用PDCA质量管理循环法来加强对船厂的船舶建造进行全过程的质量管理,并加强PDCA循环法在提升质量管理方面的研究,进而推动我国的船舶建造事业不断向前发展。本文对PDCA循环法的船舶建造质量管理进行探讨,以期提供参考依据。 相似文献
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企业级的"管控一体化",是一个综合性的复杂系统工程,相对于以往传统的"企业信息化"而言是一个全新的概念,对企业具有重要意义.从管控一体化的概念体系来看,"IE+IT"模式将为企业管控一体化成功实施提供一种可资借鉴的有效方法."管控一体化"以企业生产过程控制为基础,以改善生产加工、支持管理决策为目标,这对于新时期企业信息化的发展具有重要意义.以往的信息化实践证明,这其中"硬技术"的发展从来就不是问题,如何寻找科学有效的实施方法,克服管控一体化中的不足,充分发挥管控一体化的优势,是当前推进"管控一体化"研究与应用的关键所在."管控一体化"的概念与结构管控一体化是采用系统集成、信息集成等方法,以生产过程控制系统为基础,通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合,存储、发布,运用现代化企业生产管理模式,以改善生产加工、管理决策为目的而建立的覆盖企业生产管理与基础自动化的综合系统. 相似文献
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《机械设计与制造工程》2012,(5X):14-15
在实行新的管控模式时,效率提高的同时往往伴随着供应链复杂程度的增加,有效的、科学的、能够适应产业发展变化且有效落地的管控模式才能真正实现企业的健康发展。我国航空航天领域正在进行定位全局的、从宏观到微观的有效管控。 相似文献
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《中国制造业信息化》2012,43(10):14-15
在实行新的管控模式时,效率提高的同时往往伴随着供应链复杂程度的增加,有效的、科学的、能够适应产业发展变化且有效落地的管控模式才能真正实现企业的健康发展。我国航空航天领域正在进行定位全局的、从宏观到微观的有效管控。 相似文献
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质量管理越来越强调过程风险的识别与管控,企业在质量管理方面应当具有"基于风险的思维"。随着汽车行业质量管理理念的推行,各行各业都在借鉴汽车行业相关质量管理手段,其中德系的VDA标准也是其中的代表之一。但汽车行业的质量管理方式其实更适用于大批量生产模式下,针对多品种小批量的生产模式,则要对汽车行业的过程方法进行适当的改良才能更好地应用。本文就提出一套基于VDA中提出的过程分析图(即乌龟图)进行工序风险分析识别并进行评价、管控的方法,再结合PDCA持续改进思路,可以实现风险识别和管控能力的持续提升。 相似文献
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王新佳 《中国制造业信息化》2011,(24)
提高企业集团管控水平是"十二五"期间制造业信息化的一项重要内容.云计算的兴起为集团企业提高管控水平注入了新的活力和动力.日前,在浪潮集团举办的"2011大型企业集团管控趋势高峰论坛"上,浪潮集团有限公司董事长兼CEO孙丕恕表示,"随着中国企业可持续、精细化发展阶段的到来,控制不再是管控的核心,集中、协同、共享和服务是主旋律,提高集团管理的精细化程度和整体竞争力,保持管控之下的创新与活力成为集团管控努力的方向." 相似文献
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《计算机集成制造系统》2017,(4)
针对复杂产品总装过程中物流高度离散、物料信息动态跟踪困难、可追溯性差等问题,提出一种基于无线射频识别和流程的复杂产品装配物料精细化管控方法,阐述了基于日作业计划的物料配送策略、基于无线射频识别和状态协调的总装物流精细化过程控制、基于无线射频识别的物料动态信息实时采集等关键实现技术。该方法通过引入无线射频识别技术,实现了基于无线射频识别的物料智能标识,并以物料多层次关联模型为基础,通过"装配计划—装配任务—日作业计划"三级管控机制实现了装配物料的精细化管控,为后续质量问题追溯提供了全面、准确、实时的相关数据支撑。设计开发了复杂产品装配物料精细化管控系统,并在航天某企业得到工程应用,效果良好。 相似文献