勘测设计企业科室团队信息化管理模式研究与应用

本文通过分析勘测设计企业科室团队管理现状及需求,以及已有项目管理系统对该类团队管理的局限,基于“员工、团队、项目”三者之间的相互关系,开发了团队管理信息系统。将该系统作为团队工作管理及项目信息交流的公开平台,进行员工任务分配与工作内容记录、项目进度监控及质量分析,从而可分别对员工以及项目进行工作量、工作效率、工作完成率等方面统计分析。将该系统与已有的项目管理系统相结合,形成覆盖团队与项目的矩阵化管理模式,进而探讨勘测设计企业团队信息化管理新模式。     

浅析项目沟通管理体系

项目沟通管理是现代项目管理体系中九大知识领域之一,在项目管理中是最容易忽略而又非常重要的一环。成功的项目管理离不开有效的沟通,项目管理人员都必须会使用“项目语言”去发送和接收信息,项目管理人员必须去管理和规范项目的沟通活动和沟通过程。项目管理者、项目团队以及项目相关利益者之间的信息传递和思想沟通是项目成功的根本和关键。     

软件工程监理的实施策略

近年来，信息应用系统工程项目投资的规模呈现逐年增长的趋势，但由于在其实施过程中缺乏专业的监督与管理，难免会出现各种各样的问题，造成项目不能顺利实施，增加项目投资的风险系数，甚者导致项目失败，造成重大的经济损失。因此，建设单位对信息应用系统工程实施监理制度提出了迫切的要求。基于以上现状，本文就《xx市网络化制造综合服务平台》(以下简称《服务平台》)项目监理实施方案．对信息应用系统工程项目实施监理提出了一个切实可行的办法。     

华尔街再融资“攻略”

对于上市公司而言，在公开增发的准备、启动和实施过程中，存在种种不确定性，需要项目管理团队及投行等各个中介机构对整个项目有很好的控制，并准备好各种预案，以应对各种情况。     

苹果被爆正实施电动汽车开发的秘密项目

<正>华盛顿邮报引用不愿透露姓名的知情人士信息报道,苹果公司已雇佣成百上千人在实施一个开发电动汽车的秘密项目,项目代号"Titan"。对此报道,苹果发言人Tom Neumayr并未作出回应。报道指出,开发的电动汽车将类似一辆小型货车,会被刻上苹果产品的商标。报道称,苹果的工业设计团队会雇佣一些具备汽车制造经验的人员。团队中包括曾为福特创造一款概念车的设计师Marc Newson。苹     

汽车制造业信息安全保障管理实施关键过程

信息化是当今世界中国汽车制造业实现跨越发展的重要机遇。企业在信息化的过程中,信息安全问题也越来越突出,因此进行全面的信息安全保障管理势在必行。企业信息安全保障管理是一个多层面的、多因素的、综合的、动态的系统工程。文中就汽车制造企业如何开展信息安全保障管理给出了一个比较全面的实施过程,希望能为企业在信息安全保障管理体系的建设过程中提供一定的技术支持。     

IT项目实施与监控方法的探索与实现

实施与监控是项目管理中重要的管理过程,利用项目管理软件工具能提高管理效率及项目成功率,但合适的软件工具很难寻觅。本文结合我们在IT项目管理中的实践以及对我们正在建立和完善的项目管理软件工具的介绍,探讨在IT项目管理中如何有效、准确地收集项目实施绩效信息,跟踪项目进展状态,评估项目绩效,从而达到项目成功的目标。     

基于执业注册的电气类专业教学团队建设

本文结合我国执业注册制度的推行,提出了以执业注册制度为导向的电气信息类专业教学团队的建设模式。主要从公共课→专业基础课→专业课对青年教师进行培训,并以精品课程建设、教研教改项目和毕业设计为平台进行了复合型教学团队建设,打造厚基础、宽口径的教学团队。该项目实施后取得了良好的效果。     

基于AHP的软件开发项目团队知识共享过程有效性评估

软件开发项目团队知识共享有效性评估是取得创新绩效的重要保障,有关团队知识共享有效性的评价方法多样。这里针对现代软件企业发展中存在知识共享不充分问题,在以往结果型共享有效性指标的构建基础上,针对知识共享的过程性特征及软件开发团队的特殊性,提出基于知识共享过程的有效性评价指标,并运用层次分析法(AHP)对软件开发项目团队过程的有效性进行评价,为软件开发项目团队管理实践的有效激励提供一定的依据。     

浅谈项目经理的综合素质

在信息系统集成行业中,项目管理是非常重要的。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。那么面对如此纷繁复杂的管理内容作为项目经理本身应该具有哪些素质是值得思考的问题。通过对多期计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训的组织工作的总结,深刻体会到项目经理是项目成功的关键性因素之一,项目经理是项目团队的核心性人物,对其综合素质与能力应该有严格的要求。     

软件项目过程管理的可控性研究

为进一步提高型号软件项目的管理效率,本单位应用软件项目过程管理信息平台Qone针对重点型号软件项目实施了项目策划、跟踪监督、资源调配及质量控制等活动,在确保型号软件依据本地化开发流程实施工程化活动的基础上,通过该平台对于开发过程的度量与控制,及时发现和解决项目中存在的问题,规避项目风险,有效提高了型号软件项目研发与管理过程的可视性与可控性,为软件组织持续改进提供了改进基础。     

稳扎稳打 NEC信息系统(中国)走过10年

NEC信息系统(中国)有限公司(NEC Solutions China)于11月7日在“北京之夜晚宴剧场”举行了“NEC信息系统(中国)有限公司成立10周年庆典”活动。据了解,NEC在解决方案实施和软件开发过程中严格注重质量管理、项目管理,积累了丰富的项目实施经验和技术,锻炼了一支能征善战的技术和管理团队。NEC信息系统(中国)有限公司成立10年间,公司实力不断增强,规模不断扩大,目前已基本建立起以IT解决方案、IT／网络平台构筑,通用信息产品销售、系统开发为     

基于SAP系统的合资汽车企业ERP实施项目管理

本文分两方面对合资汽车企业基于SAP系统的ERP实施项目管理进行了分析与研究。第一部分笔者主要对合资汽车制造企业的ERP实施项目管理方法模型进行了介绍与研究、第二部分则在第一部分的基础上,以东风德纳车桥有限公司的SAPERP实施项目管理模型进行了介绍,希望能够进一步提高基于SAP系统的合资汽车企业ERP实施项目管理水平,从而推动合资汽车企业的快速发展、     

项目整体管理方法在通信代维管理平台实施中的应用

为了更好地为通信运营商进行代维服务,在通信代维管理平台项目的实施过程中,科学地运用项目整体管理的理念和方法,采取了针对性的措施,科学地编制完整的活动清单;合理地估算项目工作量及技术难度;有效地识别关键任务;加强计划执行情况的跟踪监控,做好偏差控制;在项目的各个阶段注重与项目干系人计划进度情况保持积极有效的沟通。通过这些方法,有效的控制了项目实施进度,成功地完成项目,得到各级用户的好评。但在和最终用户的沟通和内部团队的人才储备等不足之处还有待改进。     

中海油田开发项目中的信息化系统应用

在中海油田开发项目管理中,充分体现了信息化应用的重要性和有效性。对项目施工过程中的各种人员信息、设备信息、现场施工质量信息、往来文件存档信息进行及时的收集、存储、处理,有助于项目经理对施工进度、质量、成本进行跟踪管理,极大地提高了工作效率和施工水平,是现代项目管理中不可或缺的一部分。     

总控计划在信息通信行业全过程工程咨询服务中的应用研究

全过程工程咨询服务作为一个综合性的服务领域,在工程项目中的应用越发广泛。总控计划作为全过程工程咨询服务的核心,对项目的有效管理和实施起着至关重要的作用,其通过对项目目标、阶段、资源和风险等方面进行综合性规划,项目各个专业团队相互衔接、协同工作。算力中心建设作为国家“东数西算”战略中的重要一环,是信息通信行业的布局重点。本文以长三角某算力中心全过程工程咨询项目为例,对总控计划的重要性、编制及关键要点展开讨论,旨在为信息通信行业全过程工程咨询项目的实际应用提供参考。     

信息类项目投资策略或投资控制

随着科学技术的迅猛发展,整个社会步入了信息时代.传统的重工业类、制造类、服务类行业也面临着转型,更多的投资专项信息类项目.如何界定信息类项目?本文首先对信息类项目进行了简要的分类,其次对项目投资策略及风险控制进行了简单介绍,并分析了信息类项目在投资过程中应注意的问题,希望本文的观点能对部分读者提供一定的参考.     

石油装备制造企业ERP构建与风险分析

针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,以宝鸡石油机械有限责任公司ERP运行现状以及出现问题的分析及改进策略为研究内容,对ERP项目实施"成功"与"失败"的概念进行定义,并总结项目实施过程中,制约项目实施效果的风险因素:上机时机、企业高层支持力度、企业内部真实需求、系统供应商支持力度、实施手段、目标定位等,为大型制造型企业ERP项目实施提供可借鉴的理论支持.     

浅析项目管理在移动运营支撑系统运维的应用研究

1运营支撑系统概论 运营支撑系统（简称OSS）是一个综合的电信网和电信业务的运营管理平台,同时也是真正融合了传统IP数据业务与移动增值业务所需的支持平台。OSS是实现一体化的电信运营商、具有信息资源共享的支持系统,其组成部分为网络维护、系统管理、服务计费、账务管理、客服等。运营支持系统下子系统间通过统一有效的总线进行通信。它是电信运营商在开通业务、业务保障、资源优化和网络管理的重要依据。对电信各大运营商运营的质量管理发挥着及其重要的作用。2项目管理理论项目管理（PM）顾名思义对项目进行管理。它是对项目相关的全部工作进程在有效的资源环境下,利用系统的方法、观点和理论进行管理。即从项目的开始到结束整个过程进行规划、组织、指挥、调用、控制和评价,从而达到项目的最终目标。这套技术方法是基于被接受的管理原则的。通常的项目管理工具软件有：微软的Project、Primavera公司的P6等。为系统软件的开发提供提供了一套全生命周期项目管理的解决方案。3项目管理在移动OSS维护实施的应用研究3．1实施范围及实施步骤在移动OSS运维项目的实施决策模型中,实施范围及实施步骤应用研究,以X省为例,利用项目管理中的九大知识体系整理出项目实施的整个过程。项目管理的软件工具使用微软公司的Preject2010。首先,对整个项目进行评估,分析各个决策的影响因素,包括国际运维的发展情况、X省网络运维的发展情况及集团公司的运维思路。然后审核运维过程中的技术层、监控层、维护层是否统一化,确定实施方案。集中化后提高实施的工作质量。     

信息系统实施过程中的项目管理

就目前来看,信息系统在企业发展过程中起到的作用越来越重要,企业利用信息系获取有价值的信息数据,能够扩大自身的经济效益,而信息系统在企业内部中的应用促使企业在管理方面实现高效化,信息系统已经成为企业管理水平提升与技术改造的一种重要方式。信息系统实施过程中的项目管理是否合理,直接决定信息系统实施是否有效,因此应当充分予以重视。文章主要针对信息系统实施过程中的项目管理进行深入分析,探究信息系统实施过程中合理进行项目管理的方法。