对建筑工程施工阶段的项目管理探析

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。     

浅谈对施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中极为重要的一个环节,本文结合作者本人在青州至临沭(鲁苏界)高速公路项目的工作实践经历,通过项目的组织管理、进度控制、质量控制、成本控制、职业健康安全与环境管理等几个方面,谈谈对项目管理的认识。     

试论项目管理在工程项目中的应用

建筑施工中的项目管理过程是项目施工的关键环节,在整个的项目中处于核心位置,其管理水平将直接影响项目施工的质量,制约企业的发展和进步。当今社会,建筑施工企业将大部分的时间放在施工的流程上,而忽略了管理层面的问题,因此建筑出现问题在所难免。本文简要论述了项目管理在工程施工过程中的重要作用,提出只有合理的控制管理流程,才能够达到最终的经济效果,获得更多的社会赞誉。     

石油工程的项目管理

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键。项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。     

建筑工程施工阶段业主方项目管理浅谈

业主方项目管理是建设工程项目管理的重要环节,在施工阶段的业主方的项目管理的重点和难点是合同管理、风险管理、质量、进度管理等。本文对业主方项目管理的特点进行分析并重点探讨在实施阶段的业主方项目管理的重点。     

论如何加强建设工程的项目管理

随着国内建筑市场的国际化,工程成本的不断增高,就要求项目管理不断优化,通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现管理水平的不断提升,作者根据多年的项目管理经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上加强工程的项目管理。以下仅供参考。     

浅析建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业的项目管理是企业管理的一项核心工作。本文作者认为,要做好这项工作,需要建筑施工企业有一个良好的管理机制和优秀的项目团队,推行和实施项目经理责任制,并从施工进度、质量管理、安全管理和成本管理入手,全面做好施工项目管理。     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。     

项目管理中进度控制的几点思考

进度控制管理是项目管理的重要内容之一,它对确保项目工期目标按期实现起着重要作用,项目进度计划的合理编制是进度控制管理的基础和前提,项目进度控制实施是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。     

论项目管理中的进度成本和质量控制

施工项目的质量、进度、成本是项目管理的主要内容,简要介绍了进度、成本、质量相互之间的对立统一关系,对进度控制、成本控制、质量控制的控制措施进行了详细的阐述.     

浅谈石化工程建设项目管理中的四大控制

成本、进度、质量、安全是工程建设项目管理的主要内容,工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量。正确把握和合理处理进度、质量和成本这四者之间的关系,并且对这四者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义。     

浅谈国际工程中的项目管理

随着中国与世界的接轨，越来越多的企业走了出去，建筑单位也不例外。在国际工程施工的过程中，往往会遇到这样那样的问题，如何能够管理好一个国际项目呢？本文针对国际工程管理中的一些问题，提出了自己的见解，对于走出去的企业有一定的指导意义。     

项目管理进度控制分析及对策

项目施工进度直接影响到整个项目所消耗的资源量、工作量以及工期时间，贯穿于工程账目的整个过程中。本文首先分析了项目施工进度控制的重要性，其次，阐述了影响工程项目施工进度的因素，同时，就如何有效加强项目管理进度控制进行了深人的探讨，具有一定的参考价值。     

浅谈业主方项目管理中进度控制的策略

建设工程项目管理根据不同参与方的工作性质和组织特征可以划分为业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方五种项目管理类型。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。业主方应如何通过进度的策划和控制来实现项目的进度目标是本文阐述的主要内容。     

项目管理在建筑工程中的应用与研究

项目管理涉及的范围较广,在建筑工程实际应用中,应以事实为依据,制定符合合同要求的项目管理制度,严格按照设计规范和技术标准进行施工,对提高项目管理水平具有一定的借鉴意义。     

建筑工程施工阶段的项目管理

建筑工程施工阶段的项目管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,是项目实施流程从设计、施工、竣工验收,到保修阶段的全过程。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。本文从建筑施工阶段管理角度出发,分析了项目管理存在的问题和解决的办法。     

刍议项目管理成本控制

项目管理中的成本控制水平的高低会决定一个企业的生存状况。研究成本管理现状,制定对策,强化管理,控制施工成本应当作为施工企业管理者迫在眉睫的首要任务。笔者从项目管理特点、项目管理的现状问题分析角度谈起。并给出了项目管理成本控制的对镱。     

分析土木工程施工项目管理

建立不断适应生产力发展需，适应市场需，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务，本文结合工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，讨论了工程项目管理中三种控制的主内容以及应该注意的一些问题。     

项目管理在冷藏库工程中的实践

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，采用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目选择、项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、确保安全、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理就是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和丰殳瓷控制)为核心的管理工作。     

浅析工程项目管理中施工成本控制的内容和方法

建筑市场中施工企业众多,工程任务不足,导致低标价中标甚至低于成本价中标,建筑旌工企业想生存就必须加强项目成本控制,减少投入,降低损耗,最终达到利润最大化。控制成本,就要了解成本控制内容,熟悉成本控制原则,并掌握成本控制方法,然后结合企业实际有效的控制成本。