军队医院坚持为兵服务的做法

为积极做好为兵服务工作，军医大学要结合自身特点，在以下几方面下工夫：一是建章立制，坚持在医疗服务上下工夫；二是真帮实带，坚持在培养人才上下工夫；三是加大投入，坚持在提高为兵服务效能上下工夫；四是紧贴实际，坚持在提高部队战斗力水平上下工夫。为兵服务的主要经验与体会：一是领导重视、认识提高是坚持姓军为兵方向的关键；二是建立完善机制是提高为兵服务质量的重要保证；三是树立良好的医德医风是搞好为兵服务的基础。     

深化为部队服务实现保障有力

为实现保障有力,深化为部队服务,一是要转变观念,中心工作向为部队服务聚焦,树立为部队服务是医院根本职能的观念,树立医院办院方向问官兵、医院内涵建设问官兵、医院服务优劣问官兵、医院医德医风好坏问官兵的理念。二是要创新服务措施,在为部队服务的形式和内容上要有新发展,把服务链前伸经常化、经费投入制度化、服务质量标准化、服务延伸人性化、伤病员管理互动化。三是要跟踪问效,建立伤病员意见反馈制度、与体系部队定期交流制度、为部队服务工作自查制度,不断提高部队兵服务的质量。     

院校门诊部强化服务的思考

1进一步提高保障质量 强化职能意识 1．1坚持服务方向打牢为兵服务根基机关门诊部集预防、医疗、保健于一体，要始终抓住官兵及家属子女医疗保健这个中心。在市场经济的背景下开展对外有偿医疗服务中，必须不断加强思想政治工作，引导教育医务人员牢固树立“为部队服务”的思想，以高度的政治责任感，自觉提高为兵服务的主动性，真正把为兵服务落到工作中。     

新时期医院财务人员应该树立的财务管理新观念

医院财务管理是医院经营管理的重要组成部分。在社会主义市场经济条件下,为了确保医院经营目标的实现,财务管理人员应该树立新的管理观念,讲求生财、聚财、用财之道,努力提高经济效益。 1.树立市场观念、经营观念。要克服单纯依赖国家拨款过日子的观念,转变计划体制下“等”、“靠”、“要”的思想,改变财务只讲“按规定花钱”,轻视经营管理的倾向,自觉按照医疗市场的需要,合理配置、使用卫生资源;以市场为导向,调整医疗服务结构,提供不同层次的卫生保健服务。通过加强管理,改善服务态度,完善服务设施,拓宽服务渠道,提高医疗质量,以适应和满足不同患者的需求。要在增加门诊人次、提高住院床位使用率、缩短平均住院日上下功夫,通过扩大服务提高经济效益。     

如何创新医院经营管理理念

医疗机构目前正处在一个全新的生存环境之中,必须在经营管理上进行全面创新,才能实现医疗主体与环境的协调发展。本文提出了创新思路：一是要建立新的服务模式,顺应卫生服务新需求,在服务观念、服务内容上求变创新。二是强化医院管理,顺应社会经济发展带来的新挑战。包括医院经营管理者求变创新,医疗质量管理的求变创新,医院经营方式的求变创新。三是坚持技术创新,加强“质量第一”观念。     

“以病人为中心”的观念与实践

当前提出“以病人为中心”有其历史社会背景和新意义。对它认识要全面，不要简单化。其广泛含义应是为人民健康服务，如无宏观上改革调整，使人人享有卫生保健，就不能达到其根本目的。医生和病人是平等的，要尊重病人人格、尊严和应有权益，尽量为病人提供方便，但应符合病人根本利益；在医教研关系上医疗是基础、是中心，全院各部门都要为临床第一线服务；树立医疗整体思想，包括病人身、心（理）、社会统一，医疗中的预防观念，以及医院结构和工作的调整改革，从而提出了医院管理中当前的一些动向。     

医院后勤服务管理必须以病人为中心

1 更新观念,树立以病人为中心的服务思想 确立“以病人为中心”的服务思想,需要转变传统观念。观念常常是行动的先导,观念错误或不全面,就不可能有正确的行为方式。根据我们的管理实践,后勤管理人员和广大职工应当转变如下观念,并在转变观念的同时树立正确的后勤服务意识。(1)把传统的“为医疗一线服务”提高到“为病人服务”。(2)把后勤工作的所谓“吃喝拉撒睡”的“简单生活服务”转变为“后勤工程技术服务”,树立科技意识。(3)把“给多少钱,办多少事”的“供给——服务”观转变为“强化机制、增收节支”的“经营——服务”观念,树立市场竞争意识。(4)把满足于一般保障供给的低水平运转转变为以人为本,提高后勤职工积极性、创造性,树立科学管理意识。     

新形势下军队医院建设思考

本文分析了军队医院新形势下面临的机遇和挑战。提出了军队医院要树立科学的发展观,把姓“军”为兵作为医院一切工作的出发点和落脚点,把降低医疗成本、提高医疗质量作为医院建设与发展的根本;要树立科学的经营观,在完成为官兵服务的前提下,积极开展对外医疗,不断提高医院的社会、军事、经济、技术效益;要树立科学的人才观,营造适宜人才成长的环境;要树立科学的人文观,培养人文精神的职业意识,构建以人为本的医院文化。     

军队中小医院生存和发展的途径

1树立竞争观念 选准发展方向 医院首先要克服抱残守缺、自我封闭、坐等依赖的陈旧思想，树立敢于竞争、善于竞争的新观念，变被动应付为主动争取，变相对守势为改革创新，积极创造条件，在优先做好为兵服务工作的前提下，坚持“规模适度、结构合理、特色突出、协调发展”的思路，苦练内功，外塑形象，提高核心竞争力。其次，研究市场需求，确定服务取向。根据医疗消费需求的状况和医疗服务市场的走势，结合所在区域医院分布和病源的经济状况，特别是在医保工作逐渐完善后，本地区病源重新分配的情况，坚持有所为有所不为，优先发展和保证基本医疗，大力发展重点特色专科和关键技术，     

提高为兵医疗服务整体效益的探讨

为探讨为丘服务的整体效益，本阐述了军队医院在卫生联勤中的医疗服务现状，提出了要树立大服务观进行整体医疗服务的观点，介绍了所在医院为部队实施“三结合”的整体医疗服务，在实现保障有力上产生的明显的联勤医院服务整体效益。     

建立军人"绿色通道"提高为兵服务质量

本文阐述了加强政治思想教育,打牢为兵服务思想基础;拓宽军人就医“绿色通道”内涵建设,不断提高服务质量;强化科学管理,提高为兵服务质量,坚持为兵服务方向,促进医院全面发展。为在新形势下,加强为部队服务,提高为部队服务水平提供经验。     

新时期优先优质服务部队实践

从该总医院为部队服务的实践出发，阐述了新时期医院优先优质服务部队应把握的重点环节：强化职能意识,保证在思想认识上优先服务部队；构建绿色通道，保证在就医途径上优先服务部队；优化资源配置，保证在医疗资源上优质服务部队；延伸服务功能，保证在技术辐射上优质服务部队。     

根据官兵需要主动为部队服务

本从为部队培训技术骨干，科研紧系部队，对口帮带促进基层医院发展，主动做好应急部队的医疗服务等方面介绍了为部队服务的做法。     

军队医学专科中心全方位为兵服务模式的探讨

本文阐述了军队医学专科中心全程全员全方位为兵服务模式,包括建立院前预防机制、院内服务机制、院外追踪机制和科技保障机制等,确保了官兵心理健康、诊治质量、顺利移交安置和为兵服务效能。     

军队医院做好院内为部队服务

做好院内为部队服务是军队医院的重要任务之一，也是军队医院拓展各项延伸服务，提升机动卫勤保障能力的前提和基础。本文对作者所在医院为部队提供院内服务的做法进行了总结和分析，旨在为军队医院如何做好为部队服务提供参考。     

基于"为兵服务"军队医院跟踪绩效管理

目的 结合军队医院宗旨,不断提升科室"为兵服务"质量.方法 通过制定"为兵服务"指标并设定权重值对科室服务质量进行跟踪绩效考核.结果 通过全面的数据跟踪、监控、考核和客观评价,科室的服务意识有明显的提升,为兵服务满意度达到了98%.结论 基于"为兵服务"为核心的跟踪绩效管理有利于军队医院更好地履行使命,提高服务水平.     

军队医院特勤医疗保障探讨

军队联勤体制下特勤医疗保障的特殊性,要求医院特勤保障建设要起点高、标准高。抓好特勤医疗的全面建设,不仅能增强特勤医疗的保障力,更能有效提升医院整体为特勤官兵服务的水平。本文就医院扎实推进特勤医疗服务综合支撑力、品牌影响力、全维保障力三方面建设,进行系统归纳和实践总结,对医院特勤医疗保障的深层次问题进行探索。     

适应联勤医院保障新特点做好为部队服务工作

为探讨联勤医院的保障特点,扎实做好为部队服务工作,经过几年实践总结,必须强化联勤意识,坚持姓军为兵的服务方向,树立联勤就是大服务的思想;完善为兵服务措施,想部队所想,急部队所需,高质量做好为部队服务工作;深化院内优质服务,拓宽院外服务渠道,增强为部队服务的能力;狠抓内涵建设,不断创新为部队服务的硬环境。     

立足西南服务军民努力开创中医药事业新局面

成都军区中医药事业利用良好的发展环境，坚持“中西医结合”、“中西医并重”的工作方针，坚持“姓军为兵”的服务方向，坚持科学发展观，坚持走内涵发展道路，立足西南，服务军民，取得了较好成绩。同时，还将采取措施，着力解决制约中医药事业发展的专业人才不足、扶持力度不强、硬件投入过少、科研层次不高的问题，使中医药事业在军事斗争准备卫勤保障中发挥更大作用，开创中医药事业的新局面。