浅谈工程项目建设中的工期索赔

长期以来，建设工程索赔管理在我国没有受到应有的重视。中国加入WTO以后，国际工程承包市场上工程索赔案例越来越多，而在国内工程建筑市场，工程索赔案例并不多，承包商的合法利益不能得到补偿。文内通过工程实例，详细论述了一般工程的工期索赔的原因及其计算方法，具有很强的的实践意义。     

企业实施工程项目管理要点

企业为了生存和发展,需要进行以新增生产能力为目的或者以恢复、改善生产能力为目的的工程项目建设.与其他项目相比,工程项目一般具有规模大,耗资大,工期长,技术高度综合,工艺和质量要求高,制约因素复杂多变的特点.企业作为工程项目的投资者,往往难以承受因工程项目管理不善造成的损失.鉴于工程项目管理的重要性,企业必须做好工程项目的可行性研究,通过费用控制、进度控制、质量控制、项目信息管理及项目的组织协调,以确保工程项目的总目标--费用目标、时间目标和质量目标的最优实现.     

试论工程项目招投标与建筑市场的培育

我国的工程招投标制,是于1984年城市经济体制改革之初,以建筑业的工程招投标为突破口率先推行的。十五年来,我国实行招投标的比例已由1984年的48％上升到1998年的90％以上。工程任务地区封锁,行业垄断等计划经济时期的屏障已经被打破,工程项目的招投标已逐渐成为建筑市场的主要交易方式。实践使我们认识到加强工程项目建设招投标的管理不仅对建筑业的振业和发展具有十分重要的作用,同时也是培育和发展建筑市场的主要环节。     

试论超大型工程项目管理

由于超大型工程往往具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中易受包括水气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更及其它人为因素的干扰，工程项目的工期和费用方面更存在着不稳定因素，超出合同条件规定的事项层出不穷。本介绍了笔某超大型工程项目管理的实践经验，供同行参考。     

从工程监理的角度浅谈工程设计质量

对于一个工程项目,设计起着举足轻重的作用,甚至可以不夸张地说起着决定性的作用。一个项目的施工图完成后,这个项目的70％-80％也就随之确定了。工程上常讲按图施工,按图监理。这个“图”就指的是设计施工图。一项科学、合理的设计,一套严谨无误、细致周密的设计施工图纸,无疑将对整个工程项目的质量、投资和工期起着决定性的作用。     

浅析工程项目建设中的施工索赔

索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程建设是索赔多发区，在国内．国际承包工程中，施工索赔的事件屡屡发生，而处理索赔的结果往往不尽人意，这主要是建筑产品．建筑生产过程、建筑成产品市场经营方式决定的。     

施工企业工程项目成本管理

近年来，由于建筑市场竞争异常激烈．工程招投标市场往往是“价低得”．施工企业为求得生存与发展．不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价．即使中标，盈利空间也很有限，建筑施工企业保本微利已属不易，只有加强内部管理，实施工程项目成本管理．降低工程成本．才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈工程项目的成本治理

分析了目前我国建筑施工企业成本治理的现状,介绍了工程成本控制的方法,对如何正确处理质量、工期与成本的关系作一探讨,提出加强建筑施工企业工程成本治理的对策,从而有效控制成本,达到企业预期目标。     

基于区间数层次分析法的工程项目风险评估

针对工程项目风险评估中存在的复杂性和影响因素的不确定性,把传统层次分析法由＂点＂标度扩展到区间标度,进而提出了基于区间数层次分析法的工程项目风险评估方法。首先确定各层相对于上层的影响因子并建立层次结构模型,应用区间特征根法求解各个因子的权重值,并进行一致性检验,最后采用区间数层次分析法对某建设项目的系统风险进行实证分析研究,合理处理了决策因素的不确定性以及专家判断的模糊性,使得评估结果更具可信性及科学性。     

基于蒙特卡罗模拟法的工程项目财务风险评估

工程项目融资前的财务风险评估是项目风险管理的重要组成部分。针对某企业拟建的工业生产项目,进行了项目融资前全部投资现金流量风险评估,分别采用了历史数据推定法、德尔菲法和主观概率法等确定输入变量概率分布。通过运用CrystalBall软件,引入蒙特卡罗模拟法,得出该项目的财务净现值（FNPV）概率分布、净现值的百分位数及风险度,从而为项目投资提供风险决策依据。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策

结合施工企业当前的实际情况，对成本管理中存在的主要问题进行了客观分析，并从质量成本管理、工期成本控制、强化经济观念等方面提出了解决问题的相应对策。     

国际工程项目工期延误费用索赔的构成及计算

基于对国际工程项目工期延误类别的分析,介绍了由于工期延误导致的工程费用增加的费用构成和计算方法,旨在为参与国际工程管理的从业人员进行工期延误费用索赔提供参考。     

浅论工程项目的投资控制

工程项目的投资控制贯穿于项目的全过程,即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完工后的竣工结算。各阶段投资控制都有其具体内容和特点,若缺乏全面、系统、全过程的控制理论和实践方法,将导致建设资金有形和无形的大量浪费。 1 投资控制的概念 投资控制是一个动态过程,为防止事后控制,首先需了解投资控制的概念。 工程项目的投资控制,是指在项目建设的整个实施过程中,通过采用系统的方法,规划、监督和检查项目投资情况,分析投资偏差,采取纠偏措施,在兼顾项目质量和进度要求的同时,力求使项目的实     

工程项目施工的风险分析与管理

每一个工程项目都是“独特的”，且是“唯一的”，项目发展没有固定先例，项目在发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性带来了风险，所以如何正确认识、并能有效回避风险是工程项目实施成败的关键。     

工程项目投资与质量控制的方法

项目目标,对建设单位或业主方来说,就是项目投资目标、进度目标、质量目标。自我国推行建设监理制以来,一直提倡对工程项目进行投资、进度和质量目标的三控制,下面就投资与质量控制方法作一     

论装饰工程项目成本控制

装饰工程项目成本控制是指对装饰工程项目在装饰施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的控制,其目的是降低装饰项目成本,提高施工企业的利润空间。利润是企业生存、发展的基石,追求利润的最大化是企业生产经营的根本目的。提高装饰工程利润空间的前提是严格控制项目施工生产成本的投入。在建筑装饰工程项目中,项目成本管理存在着很多薄弱的环节。本文详尽阐述了装饰工程项目成本控制的原则、内容及措施。     

工程项目施工阶段的投资控制

从资金计划、施组、工程变更、现场签证、索赔和记录等方面 ,论述了建设项目施工阶段的投资控制方法     

试论国有投资工程项目的造价控制

本文结合邮政行业基本建设实际情况及经验论述当前市场环境下国有投资工程项目工程造价应该注意的问题。     

建筑工程项目风险评估的意义

近年来,风险评估在建筑工程领域中的应用正日益引起人们的重视。世界上发达国家一般大的工程都要进行风险评估,对工程可研、设计和施工等各个阶段都要进行投资风险和技术风险的科学评估,供业主决策参考。过去在计划经济下,我们对重大工程虽然也有可行性研究报告,但大都是正面文章,往往侧重于工程的必要性和可行性的论证上,缺少科学的风险评估。     

论小型工程项目的风险管理

分析了小型工程项目管理中存在的主要风险因素，提出了针对性的风险控制措施。