改进CPM网络方法研究

本文针对ＣＰＭ网络时间计算中存在的问题，提出了基于统计劳动生产率的时间参数计算及定额工期实现概率计算方法，提出了薄弱工作的概念，使得ＣＰＭ网络更能反映工程实际及工期控制。     

利用综合控制系数法控制施工进度和工期

本文通过具体工程实例，介绍利用综合控制系数法确保重点工程施工进度和工期，比套用施工定额更接近现场实际情况，取得了明显的效益。     

建筑工程施工模糊工期控制方法

本文通过对建筑工程工期控制的研究，引入模糊工期控制新概念，进而利用模糊专家知识对建筑工期实施控制，确定影响因素，定义逻辑变量，确定模型规划，实施工期控制。     

工期对工程报价的影响

市场经济环境下施工企业要通过投标承揽工程项目,投标的关键是报价,影响报价高低的因素很多,工期是其中一个非常重要并且愈来愈重要的因素,本文以一个工程项目报价的实例来说明工期对报价的巨大影响。     

火电工程建设工期中的几个问题探讨

本文主要阐述了火电工程施工中所使用的各项技术、设备、管理和自然条件等因素的影响,并说明了工期、成本、安全性和质量等各个方面之间的复杂联系,指出了在火电工程施工中科学把握工期的重要意义,并将施工现场管理和组织作为关键,指明了在火电工程施工建设中把握好工期所应采用的高效方案。     

科学组织施工取得最佳经济效益

质量是工程项目的生命，是建设项目控制的核心任务。在保证质量的前提下，通过统筹安排，科学布署，发挥各方的智慧和力量，达到缩短建设工期，达到控制和减少工程造价的目的，是值得我们好好研究和探讨的问题。质量、工期、造价三大控制目标是系统工程，贯穿于建设项目的全过程，本文仅对施工阶段三大控制目标谈谈粗浅的看法。     

基于PERT的多因素影响下的项目工期风险评价

为了有效控制工程项目的工期风险,提出基于PERT的多因素影响下的项目工期风险评价方法。本文从分析影响项目工期的风险因素出发,对每一风险因素所引起的项目作业拖延时间根据其特征可以给出不同的假设分布,确定各风险因素对作业的影响,并通过蒙特卡罗模拟确定项目各路径工期的分布。通过仿真,可以直观、方便地分析风险因素对项目工期的独立影响和组合影响大小,为项目进度风险控制提供了多角度、多维度的视角。     

工程档案资料在工期质量争议中的影响与作用

本文从工程档案管理入手，阐明其工期质量管理的关系与联系，分析发生工期延误、质量问题的原因，从而论述工程档案资料在工期争议、质量争议中的作用。     

对中小水利项目施工工期问题的探讨

近年来,中小水利项目的建设遇到了各种各样的问题,其中,施工工期方面尤为严重,致使该问题备受关注。本文从如何较好控制施工工期的长短,如何解决延误施工工期带来的经济纠纷以及如何调控施工工期与费用,质量二者的关系,得到项目建设最优方案这三个方面人手,深入浅出,详细地探索分析施工工期所要注意的问题,并提出切实可行的方案。     

工程工期计划与进度控制

工程建设是一个庞大的系统工程，是电力输、变、配电网络中的一个重要环节。科学合理的控制变电站的建设进度，最大的发挥项目经济效益。本文阐述工程建设过程中工期计划与进度控制的一些做法，加深对工期计划与进度控制的关系作用的认识。     

浅谈道路工程中工程质量和工期的保证措施

道路工程施工技术一直广受人们关注，然而工程质量的管理与检查，以及工期的有力保障更至关重要，本文从实际项目出发，阐述了之类管理与工期把握的主要措施与方法。     

爆破拆除工程工期与进度管理探讨

为了提高爆破拆除工程工期与进度管理水平,基于多年的工程实践经验,总结出了制约爆破拆除项目工期的主要因素和爆破拆除进度管理应注意的问题,指出爆破拆除项目的进度管理应抓住主要制约因素,主次兼顾,措施得当,才能达到预期目的.     

安全、质量、工期、成本的辩证关系

安全、质量、工期、成本是施工项目管理系统中相互作用和相互依赖的重要因素。施工企业必须以最佳的协调方式处理好四者的辩证关系,才能在市场竞争中立于不败之地。     

注塑模具的标准化及自动化设计

随着科技日新月异的发展,先进的制造技术的出现正急剧改变着制造业的产品标准和生产过程,注塑模具业也是如此。一般而言,质量、成本以及工期是限制注塑模具发展的主要的三个方面的因素。而其中工期对于注塑模具的发展又显得尤为重要,因此提高注塑模具的标准化及自动化设计对于提高注塑工作效率非常关键。本文就注塑模具的标准化设计及自动化设计进行探讨。     

设计行业的工期管理——以城市规划设计行业为例

工期是设计行业的重要考量指标。随着中国城镇化大发展,规划设计行业业务量不断增加,许多规划设计单位均出现拖延工期、计划工期与实际工期不符等问题,工期成为服务质量的瓶颈,对ISO质量管理体系提出了挑战。本文以笔者所在单位为例,分析了内、外成因,提出了八大保证策略。     

工程网络计划的工期加速研究

论述了当计算工期不能满足合同工期要求时,网络计划的工期加速方法.运用以最小的成本增加换取工期加速的方法,给出不同工期压缩时间的最小成本增加曲线,以及项目总成本曲线.优化工期,将计算工期控制在目标工期以内,并通过实例加以说明.     

论电力工程项目施工管理

电力工程项目工程技术复杂,施工工艺要求严格,所以使得工期管理即工程高质量的实现预期目标显得尤为重要,本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点,分别就电力工程项目的工期、质量和成本等三个基本要素进行了阐述,并对这三种基本要素、影响因素、控制方法和途径进行了研究探讨。     

施工工期拖延的浅析与处理

在现场检查施工进度时,一旦发现工期拖延,现场管理工程师应该冷静、客观地分析拖延原因,才能依据合同予以正确、妥善的处理。     

园林施工进度与工期管理

园林施工都有一定的工期要求．对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的时间交付使用的关键。园林施工进度与工期的管理主要包括编制施工进度方案和检查执行施工进度方案等步骤。     

浅析建筑工程施工阶段造价应用方案

为了满足现阶段建筑工程的应用需要,健全施工技术体系是必要的,这需要进行施工阶段造价应用方案的更新。这需要针对施工阶段的工期情况、资金情况、资源情况等进行分析,进行不同种因素的分析,针对外界情况及其市场的变化,应用工程造价方案,保证其工期及其质量的控制,从而满足现阶段工程造价的应用技术。通过对工程造价的控制,更好的进行工程建设工期及其质量的控制,从而实现其目标系统的更新。