您的安全是否有缝隙？

企业的安全体系建设是一项复杂的工程．任何一点的疏忽都可能导致“满盘皆输”．因此，避免出现“短板”已经成为建好安全体系必须考察的标准。但是，当安全体系不存在“短板”时，是否就意味着没有大问题了？带着这样的疑问，记者采访了赛门铁克公司中国区安全产品总监卜宪录先生。     

大型信息工程监理研究

介绍了大型信息工程监理的特点，以及近年来在监理工作中的实践经验和体会，提出“五控五管一协调”的监理方式以及按照实际的工程情况来统一监理工作规范。     

非社会化“工作室”模式探微

美国管理学家彼得提出的“短板理论”提到：由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。对于平衡发展的影视艺术技术学院教学，学术理论得到长足发展的同时，实验实践教学也应该迎头赶上，否则，作为“技术的艺术”的影视专业人才的价值量必然受到影视实验教学这根“短板”的影响。     

监理的烦恼

太极肯思挺计算机系统工程设计所成立于1998年，专业从事信息系统工程的设计、咨询、监理的业务，其中监理占了主营业务的60％。据厂解，目前国力获得监理资质的公司不过50家，其中北方便有20多家，太极肯思挺是其中负责项目较多，经营收入较高的一家：目前做了40个项目，达70亿元的规模。而“其它的公司有的做了不过10个。更少的只是6、7个。甚至有的还没有开始。”记照此推算了一下，全国目前交付监理的项目总数不超过400个，这与我国目前的信息化工程相比，不过是“沧海一栗”。太极肯思挺的白利强所长向记介绍说：“目前国内并非所有电子工程项目都有监理，监理的比例还是比较低的。”     

对江苏“消费短板”的基本认识与思考

江苏经济在全国处于举足轻重地位。然而受多种因素影响，经济增长的“三驾马车”未能并驾齐驱，“消费短板”的客观存在影响着江苏经济协调发展的质量，在新的发展阶段，必须千方百计增加居民收入，扩大消费需求。     

中国移动重组后的全业务运营动态和建议

为保证在未来竞争中的主动权，中国移动必须重新评估并调整战略，充分利用既有的优势并尽快弥补“短板”，制定面向未来的全业务运营策略。     

"木桶理论"与广播影视协调发展

管理学上有一个名的“木桶理论”．是指一个木桶如果由多块长短不同的木板箍成．那么它能盛水的容量不是取决于这个木桶中最长的木板．而是由木桶中最短的木板决定．所以它又被称为“短板效应”。“木桶理论”告诉人们．在事物的发展过程中．“短板”的长度决定其整体发展程度。要想提高木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。     

数据通信工程监理的理论与实践

在我国，工程监理是一个新型行业。运用科学的理论指导实践是监理公司学习实践“科学发展观”、实现公司科学发展的重要任务之一。本文试图从理论和实践相结合的角度为通信建设工程监理实践，特别是发展很快的数据工程监理实践提供指导，具有较强的实用价值。本文作者是通信工程监理企业项目管理部的经理，有较丰富的理论和实践经验。     

移动终端两大阵营正式对决英特尔全面进军MID

“iPhone虽有很多创新，但在互联网应用的兼容和性能方面明显不足；MID虽有功耗的短板，但呈现的却是100％的互联网。”     

移动宽带加速

重组之后的电信运营商将可以同时经营固定通信和移动通信业务。对于移动运营商来说，宽带接入是其天然的“短板”。那么，移动运营商该如何向用户提供宽带接入呢？     

浅论通信工程的一体化监理

我国通信监理的发展时间不长,从1994年开始通信监理的试点到现在,不过才二十年的时间。这二十年间,通信监理的发展随着整个通信行业的大发展,发生了翻天覆地的变化。近年来,随着社会的发展和人们认知的提升,通信监理工作的模式也在不断的探索和尝试,而“一体化监理”这个概念的提出,也给通信监理行业带来了新的生机和挑战。本文仅围绕“一体化监理”开展论述,主要讲述了一体化监理的定义、一体化监理的目的、一体化监理的特点、一体化监理的优点,以及一体化监理发展的问题及解决措施。     

重庆通建成功中标万州联通综合楼弱电系统工程

2009年9月28日，重庆电视台“直播重庆”栏目记者对重庆监理公司监理的无线渝中解放碑步行街WLAN建设工程，即“数字渝中”项目进行了现场采访，并于当日15时30分在重庆电视台进行了直播。     

补短,是企业国际化成功之选

对中国多数电子信息企业而言。最短的“木板”是技术和研发，只有补长这块板，企业这个“桶”才能装上更多的水，获得更多的利润。所以，通过国际化去补技术和研发的短板是正确的选择。因此，联想的并购虽然存在诸多风险，但无疑是中国电子信息企业“走出去”扬长补短的典范。     

前进中的北京煜金桥通信建设监理公司

从１９９４年至今，北京煜金桥通信建设监理公司已经成立五周年了。在不断发展壮大的历程中，该公司本着“人才为本、信守合同、科学管理、服务一流”的质量方针，年年都取得了长足的进步，每一步都留下了坚实的足印。作为信息产业部（原邮电部）直属、信息产业部北京邮电设计院（原邮电部北京设计院）主管的具有独立法人资格的社会监理单位，该公司是全国邮电通信行业中成立较早的社会监理单位之一。１９９５年被接纳为中国建设监理协会会员单位，１９９６年经国家计委批准具备甲级工程咨询资格，１９９７年经建设部审查核定为甲级监理单位…     

西藏铁通开展服务质量大提升活动

本刊讯为改善服务质量，提升客户服务水平，西藏铁通在10月份组织开展了“客户服务质量大提升”专项活动，通过案例分析、立足岗位自查自省等有针对性的措施，找出服务工作中存在的短板、加强部门之间的协作，     

NTT DoCoMo公司FOMA模式的生态观透视

日本NTT DoCoMo的FOMA在推出之时和运动之初，实际上处于一个各“物种”进化不同步，貌似成熟的生态系统，各个角色之间难以沟通协调，导致业务和用户增长缓慢。从2003年开始，该公司针对生态系统中的“短板”，二次发力，进行积极的投入和协调，促进了FOMA短期内的迅速发展。     

西藏山南地区无线电监测站综合楼通过工程验收

11月29日，由西藏自治区无委办、山南地区质检部门及相关设计．监理、施工单位组成的工程验收小组，对“西藏自治区山南地区无线电监测站综合楼建设工程”进行了竣工验收。     

国内IC设计企业该如何摆脱“一代拳王”困境？

IC业内频频出现“一代拳王”，原因在于国内市场和技术管理能力缺乏、工艺短板、创新能力不足。要摆脱这种困境企业需要加强技术、人才管理。从应用出发进行创新，持续提升自己的核心竞争力。     

多媒体活动“智慧中国”正式启动

“一个木桶，最短的一块木板决定其容量，在不改变那块短板的情况下，有什么办法让木桶装更多的水？”国际欧亚科学院院士、国家“863”计划专家顾问、著名科学家马俊如出了这样一道题，现场数百名观众、学者、明星纷纷开动脑筋，提出了各种解决方案。这是7月20日大型多媒体益智活动“智慧中国”启动仪式上的一幕场景。[第一段]     

提升基础管理能力中国电信乐山分公司推进TOP计划

TOP计划全称为“企业基础管理能力提升计划”，是中国电信四川公司为有效承接中国电信集团精确管理战略举措，自主创新实施的战略项目群管理模式。从项目上讲，TOP计划聚焦企业的关键短板，通过项目推动的方式有效改善短板；从活动上讲，TOP计划是通过一系列员工可实际触摸的具体工作来落实精确管理的战略思想；从模式上讲，TOP计划形成了一整套的组织体系和工作流程，通过吸收战略项目群管理的理念形或了一套适合国企特色的方法论。