试论现代水利企业人力资源管理中的激励机制

人力资源是企业发展的第一资源.激励是人力资源管理的核心内容,在现代水利企业管理中发挥着重要作用.如何建立起适应水利行业特点和发展要求、能有效调动水利员工积极性的激励机制,成为水利企业急需研究和解决的问题.本文从激励机制对人力资源的重要性入手,就水利企业人力资源管理中激励机制存在问题进行分析和论述,并提出一些改进措施和建议,希望对现代水利企业发展起到一定的借鉴作用.     

试论我国水利工程管理技术标准化

一、我国水利工程管理技术标准化概况 1、河道堤防工程 1988年6月，国务院发布《河道管理条例》，《水法》正式实施。1990年水利部、财政部、国家物价局联合发布了《河道采砂收费管理办法》；1991年7月，国务院发布实施了《防汛条例》；     

试论成本核算与企业管理

随着市场经济体制的建立，勘测设计单位将逐步改为企业，这意味着以依靠财政拨款的避面将被自收自支，自负盈亏所代替，设计企业将跻身于市场，参与市场竞争，在市场中求生存，求发展。     

实施标准化管理推进施工企业可持续发展

文章主要从三个方面论述企业实施标准化管理应采取的措施和取得的成效,阐明标准化管理是建筑施工企业可持续发展必由之路。     

浅谈现代企业人力资源管理

管理是管理者依据客观规律．发挥主观能动性,通过一定的方式、方法作用于管理对象．使组织目标顺利实现的一系列活动。企业管理是由一些纵横交错的层次、部门和岗位组成的完整体系．企业管理是一个系统．需要各组成部分的科学分工和密切配合。企业人力资源管理则是根据企业发展与企业经营活动的需要．对企业所需人力资源进行战略规划、开发利用、教育培养、考核评价和优化组合的管理过程,主要内容有人力资源规划、工作分析、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发等。人力资源管理作为现代企业管理中的一种战略性资源．如何合理配置人力资源．做好人力资源管理．为企业发展提供强有力的人才支撑．成为企业发展的最关键因素。下面从几个方面进行论述．     

现代企业的知识型管理

随着知识经济时代的到来,新的"知识型"企业正逐渐形成规模.由于知识在竞争中的作用越来越不容忽视,对知识的管理也成为企业刻不容缓的任务.企业应根据自身的具体情况,建立起适应本企业的知识管理战略模式.     

试论公路工程工地实验室标准化建设与规范化管理

正公路工程实验室作为公路工程施工中不可或缺的一部分,其重要性不言而喻,同时它也关乎着整个公路工程施工的质量以及最终的验收,所以加强公路工程工地实验室标准化建设和规范管理具有十分重要的意义,特别是近年来随着我国公路建设里程的不断扩张,对公路进行实验检测也受到了越来越多单位的重视。建立一个具有高规格,标准化的工地实验室对完成有关的实验检测工作起到了关键性的作用。     

论水电企业安全生产的标准化管理

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》,加强安全生产监督管理,规范企业安全生产标准化工作,适应电力行业安全发展、持续发展的客观需要,必须从"两层级"着眼、"两化法"着力、"四要素"着手,将标准化工作全面应用于水电企业安全生产全过程,才能取得良好绩效。     

建立现代企业制度和加强企业管理

介绍了现代企业制度是搞好国有企业经济的核心制度形式。在此基础上,论述了现代企业制度必须坚持配套改革,进而强调了加强和改善企业管理制度乃是企业振兴的必由之路。     

现代企业管理理念的探讨

一、对世界经济格局的认识以及中国加入WTO后面临的机遇与挑战 (一)世界经济格局的特点 1.全球化:企业经营国际化,跨国界、跨社会制度、跨文化、政治经济联姻。 2.信息化:现代信息手段发挥着越来越重要的作用,时间、空间的限制越来越小。 3.知识化:新技术、新材料、新工艺大量涌现,边缘科学、交叉科学、系统工程作用突出。 4.规模化:强强联合日益强劲。 (二)中国加入WTO后的机遇与挑战     

论现代企业管理中的创新

文章以管理理念、管理决策、战略管理、组织结构、人本管理5个方面论述了现代企业管理中的创新。     

浅谈现代水电企业物资管理

结合水电企业特点,着重论述了如何全面提升物资管理水平,坚持价值思维和效益导向,做好物资保障工作。电力物资采购工作的好坏,直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业整体经济效益和社会效益的提高。电力企业必须正确制定物资定额和编制物资供应计划,实行招标采购,规范物资采购行为,不断提高物资采购管理水平,以促进安全生产,降低成本,提高效益,并提出改进和完善电力企业物资管理的途径与对策。     

现代企业制度与管理原理

摆脱传统计划经济体制的束缚,真正成为社会主义市场经济体制下独立的竞争主体,这是一次微观经济基础的根本性变革.     

刍议现代水利施工企业管理

管理是企业经营的永恒主题 ,是企业生存和发展的必由之路。适应市场 ,努力加强企业自身建设 ,强化企业管理是繁荣企业的根本途径。介绍了现代水利施工企业如何进行企业管理。     

关于水利水电企业质量管理标准化问题的思考

本文从国际标准化组织IS09000系列标准出发,简要介绍我国GB/T19000-ISO9000系列标准的产生、发展和应用情况;研究了全面质量管理与该标准的差别和联系,分析了目前水利水电设计、施工企业质量管理中存在的问题,并论证了水利水电企业贯彻GB/T19000-IS09000系列标准的紧迫性、必然性及可行性。     

试论水利施工企业工程项目成本管理

工程项目成本是建筑安装工程各种损耗的总和。它是全面反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标。施工企业工程项目成本管理，是企业增加利润、扩大积累的主要途径，是工程项目管理的关键。加强工程项目成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。原材料消耗的高低，劳动生产率的高低，设备利用率的高低，返工损失，工资等在工程项目成本指标中反映出来。因此，只要抓住工程项目成本管理这个关键，就可以及时发现和纠正工程项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主     

试论施工企业的质量成本管理

综述了目前解决光分组网冲突的几种方案，及其最新研究进展，指出在今后光分组网中可能采用的最佳冲突解决方案。     

试论施工企业机械设备的安全管理

本文针对机械设备管理中存在的施工环境恶劣、设备调运频繁、拼设备轻保养、少培训、设备陈旧等安全隐患，采取了对设备合理调配、淘汰老旧设备、“用、养、修”相结合等有效措施．加强对专业人员的培训及综合素质的提高，消除或控制施工过程中的危险因素，做到“预防为主”，保障机械设番安全、优质、高效地为施工生产服务。