加强施工项目管理之我见

结合多年来在项目管理方面不断探索所取得的一些成功经验，主要从建章立制、生产要素配置、外部劳务管理、方案确定、过程动态控制、组织施工、成本控制、质量管理、变更索赔补差等方面分析了如何推进项目管理，提高经济效益，增强企业信誉。     

加强成本控制做好项目管理

施工项目成本控制直接影响着企业的利润以及企业的发展,贯穿于从招投标开始直到项目保修期结束,包括管理、预算、施工、合约等各个方面,是一个比较复杂的工作。本文结合作者多年的经验,对如何做好项目成本控制工作提出一些看法和建议。     

建设工程管理中的项目成本管理方法探讨

良好的成本管理能够为企业带来更多的经济效益,提升企业的综合竞争实力,本文阐述建设工程管理中的项目成本管理方法,对投标阶段、施工阶段以及项目完工阶段的成本管理进行详细阐述,为企业缩减成本,提升效益提供帮助。     

论建设工程的施工项目管理

施工项目管理是施工方在工程实施阶段对工程的安全生产和文明施工目标、施工质量目标、进度目标、成本控制目标的实现所进行的管理。     

高校建设工程项目管理的实践与思考

通过分析高校建设工程项目管理的特殊性以及实施过程中存在的问题,阐述了建立专业高校基建管理队伍、建立健全各项基建管理制度的重要性与必要性。     

施工企业项目成本管理与控制

成本控制是项目管理中非常重要的内容。在动态控制过程中，要严格按照成本控制标准办事，从客观情况出发，进行效益分析，认真研究成本控制的问题。     

加强建设工程项目管理的探讨

从项目的特征、建设工程项目的特殊性出发,探讨了现在我国建设工程项目管理过程中存在的一些问题以及加强建设工程项目管理的方法,以加强项目管理专业化,使企业适应现代项目管理的要求.     

机场建设工程项目成本规划与控制探析

成本管理是机场建设工程项目管理的重要内容。基于机场建设工程项目管理现状,对机场建设工程项目成本管理特点进行分析,归纳机场建设工程项目成本管理影响因素,并提出有针对性的具体措施,旨在提升机场建设工程项目管理水平,提高机场建设工程项目整体效能。     

加强高校建设工程项目管理的思考与对策

随着高校事业的不断发展,原有基础设施已不能满足办学需要,校园建设工程需不断立项建新或改建翻新等;需要做好立项申报和设计,重视项目监控和审计,严格施工验收与审计、强化制度建设与管理,以保证工程项目管理的目标实现。     

关于施工的项目管理与项目成本控制

施工项目管理的基础是以项目经理负责研究如何以高效益实现项目目标为目的。对项目按照其内在规律进行有效地组织、计划、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

浅谈工程项目成本管理

首先介绍了项目成本管理的概念和目前工程市场现状,然后分析了工程项目成本管理存在的问题,并一一提出了工程项目成本管理的对策建议,从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。     

谈工程施工项目成本管理

结合工程项目成本控制现状,从项目成本管理的组织要求、成本管理工作内容、前期成本预测、项目成本过程控制等方面进行了全面论述,并提出了自己的看法,从而完善项目成本管理体系,实现成本的有效控制。     

谈建设工程项目管理及控制

简要概括了工程项目管理的重要性和当前存在的问题,着重说明了在工程项目管理过程中应该注意的几个问题,并对工程管理未来发展趋势作了简要分析,为提高建设工程项目管理水平提供了保障。     

关于公路施工项目成本管理的思考

阐明了公路施工项目完善成本管理的意义,指出了其中存在的主要问题,并针对相关问题提出了解决对策,以期提高施工企业经济效益,增强企业的市场竞争力。     

施工项目责任成本管理方法探讨

针对目前施工项目成本管理中存在的各种问题进行了分析,阐述了产生这些问题的深层次原因及启示,结合施工项目责任成本管理的基本概念,探讨了施工项目责任成本管理体系如何建立及具体应用,以期指导实践。     

浅谈建设单位工程造价管理

根据建设工程项目投资大、工期长等特点,从项目前期决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段的全过程考虑,就工程造价管理作了论述,从而实现企业的经济效益和社会效益。     

浅谈工程项目的成本管理

针对施工企业如何进行工程项目的成本管理进行了探讨，从成本管理系统、成本管理意识、制度及控制体系、激励机制等方面进行了具体阐述，指出工程项目成本管理是一项系统工程，应实行全员和全方位管理。     

施工项目分阶段成本管理与控制策略分析

针对当前建筑市场日趋激烈的竞争趋势,从项目投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工交工与结算阶段入手,阐述了施工企业工程项目的成本管理与控制的具体措施,以期指导实践,提高企业经济效益。     

浅谈工程项目现场管理

系统地对工程项目现场管理进行了分析研究,提出了工程项目现场管理主要是抓好安全、质量、进度、成本四方面工作的论点,围绕论点用举例子、摆事实、讲道理等方法进行充分论证,提出了安全是前提,质量是根本,进度是保障,成本是核心四个分论点,通过论证,得出这四方面是相互影响、相互制约的有机统一整体。     

施工单位工程成本的管理

总结了施工项目成本包含的内容,探讨了施工项目各环节的成本管理方法及手段,施工企业通过从组织、技术、经济、安全等方面加强管理,提高经济效益,从而促进企业的平稳发展。