建筑施工企业项目管理成熟度模型课题研究的初探

本文以建筑施工项目管理成熟度模型作为研究课题，对项目管理进行了初探。     

用CRISP-DM模型来规范企业数据中心建设

从介绍CRISP-DM模型入手,分析了企业数据中心建设中存在的问题,并结合理论模型和企业的实际,确定了在企业数据中心建设过程中需要重视的一些关键环节,以及在这些关键环节上的工作重点。     

科技企业孵化器能力成熟度模型研究

科技企业孵化器是培育高技术创新企业、促进科技成果转化的有力工具,如何提升科技企业孵化器的孵化能力,从而成功孵化出更多的高科技企业,对于推动我国高新技术产业的发展和实现经济发展方式的转变具有重要意义。在现有的能力成熟度模型的基础上,建立了科技企业孵化器能力成熟度模型,将科技企业孵化器的孵化能力成熟度分为5个等级,同时指出了提升孵化能力的路径,并设计了实施科技企业孵化器能力成熟度模型的基本流程。     

软件成熟度模型及其要点

研究软件成熟度模型的五个级别,及其相关要点.详细阐述了其共性及特点.该模型经验证可有效提高软件工程质量,对大型软件项目的管理起到良好的指导作用,并被世界大型软件公司认可、接受和执行.     

对工程建设企业中应用项目管理成熟度模型的探讨

项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PMMM)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力。对项目管理成熟度模型的含义进行了概述,并就项目管理成熟度模型的特征进行了分析,以及在工程建设中如何应用PMMM了一些探讨。     

项目管理成熟度模型在我国建筑企业的应用

项目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model, PMMM）对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力.建筑施工企业正是拥有许多建设项目的项目主导型企业.对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述,论述了PMMM在我国建筑企业应用的意义和基本思路.     

大型房地产集团公司项目管理成熟度评价模型构建与应用初探

针对当前我国房地产企业项目管理的现状,本文提出构建房地产企业项目管理定量评价模型,从评价自身现有成熟度水平入手,通过企业自我评估、改进,达到持续提高项目管理水平的目的。该模型采用基于模糊综合评判的定量评价方法以减少主观因素对评价结果的影响。     

在科研项目管理中运用成熟度模型的研究

在管理学领域中，常用的成熟度模型包括软件过程能力成熟度模型(CMM)与项目管理成熟度模型(PMMM)等基本模型。一般的科研项目具有项目的典型特点，又与软件开发的过程非常相似。现在迫切需要解决的一个问题是，需要采用某种成熟度模型对科研单位的项目管理成熟度拼行评价。这种模型将结合我国的国情，建立在现有的模型基础上。     

项目管理成熟度模型简析

项目管理成熟度模型通过成熟度等级来表征项目管理的成熟度水平,并为企业项目管理的持续改进提供参考,是帮助企业持续发展的有力工具。本文将对典型的成熟度模型做一个系统的介绍,作为各企业进行成熟度测评和持续改进的参考。     

能力成熟度模型在企业风险管理中的应用研究

风险管理对企业目标实现和企业绩效有重要影响,如何建立有效的风险管理体系是重要研究课题。本文从软件能力成熟度模型出发,借鉴其成熟度分级思想,结合风险管理特征,探索了基于能力成熟度模型的企业风险管理模型。提出了对应于不同风险管理能力等级的阶段风险管理的、管理目标和关键过程活动,为企业风险管理实施提供借鉴。     

企业架构EA成熟度模型比较研究(Ⅰ)

企业信息化进程中,IT系统日趋复杂,企业面临着IT与业务融合、IT投资回报的挑战。一个敏捷的、动态的企业架构可以使企业积极面对这种挑战,改变和管理这种复杂性,最大程度地使IT与业务融合,保证企业战略目标的实现。EA成熟度模型是对企业架构的现状、EA开发和实施过程进行客观评价的工具,通过对企业架构的现状分析,评估企业架构的当前成熟度,为企业进入下一个发展阶段提供指导方针。第一部分主要介绍NASCIO和GAO两种EA成熟度模型;第二部分介绍第三种模型E2AMM,就3种模型在我国企业的适用性进行比较,最后提出应用EA成熟度模型的基本方法。     

企业架构EA成熟度模型比较研究(Ⅱ)

随着我国企业信息化进程的不断深入,信息技术和信息系统在企业运营过程中扮演着越来越重要的角色,其地位也从支持企业业务活动的附属角色向主导业务、创新业务的决策性角色转变。一个敏捷的、动态的企业架构可以使企业积极面对运营过程中的各种挑战,积极应对市场的复杂性,最大程度地使IT系统与企业业务融合,保证企业战略目标的实现。EA成熟度模型是对企业架构的现状、EA开发和实施过程进行客观评价的工具。通过对企业架构的现状分析,评估企业架构的当前成熟度,为企业进入下一个发展阶段提供指导方针。在NASCIO和GAO两种EA成熟度模型的基础上,着重介绍面向企业的E2AMM成熟度模型,并将其与NASCIO和GAO模型进行比较,结合我国企业信息化现状提出应用EA成熟度模型的基本方法。     

建设工程项目管理成熟度模型研究

建设工程项目建设成功与否，直接关系到投资者的投资效益，且关系到国民经济的健康发展。本文针对我国建设工程项目的特点，构建了建设工程项目管理成熟度模型指标，并阐明了模型指标构建的原理。     

软件能力成熟度模型与企业商业目标的实现

在解释软件能力成熟度模型(CMM )基本内容的基础上,介绍了软件企业商业目标实现框架的结构和内部关系.论述CMM如何从开发技能、过程控制和组织管理三个方面影响软件企业实现其商业目标,从而引导软件企业更积极的采用CMM技术来增强竞争能力.     

施工企业应用项目管理成熟度模型的研究

对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述，给出了施工企业应用项目管理成熟度模型的步骤，并就应用项目管理成熟度模型的具体策略进行了论述。     

总承包建设企业多项目管理成熟度的模型构建

首先,通过文献阅读和专家访谈,从组织和信息化两个维度提炼出影响多项目成熟度的13个关键因素.其次,基于组织与信息化之间相互关联,组织、信息化与多项目管理成熟度之间均具有正相关关系的假设,应用结构方程模型,构建组织与信息化对总承包企业多项目管理的影响模型.最后,通过问卷调查法收集数据样本,从定量角度分析组织、信息化与多项目管理三者之间的定量关系和影响程度.     

净室技术与软件能力成熟度模型的融合

对基于软件能力成熟度模型（ＣＭＭ）的传统软件形发方法与净室技术进行了比较，阐述了如何将净室技术引入到一个基于ＣＭＭ的软件开发框架之中，介绍了从传统方法向净室技术转化的一些方法。     

基于能力成熟度模型的大型施工机械设备管理

能力成熟度模型是软件开发过程的评估模型,有助于组织建立一个有规律的、成熟的软件过程,也是一种不断改进的管理思想和原则.通过它可以使过程管理免受时间和费用的超支之苦.大型施工机械管理也可以视为一个有序的动态过程,其中涉及影响要素多,关系错综复杂,但是它们也是相互关联,相互影响,构成一个完整的反馈链条.本文借鉴能力成熟的思想,提出了基于能力成熟度模型的大型施工机械设备管理提高大型施工设备的利用率、利润率、安全性及节能环保,使得大型施工机械设备管理的质量达到一个新的高度.     

软件实施能力成熟度模型SWI-CMM研究

讨论软件实施的能力的作用.根据SW-CMM的架构与核心思想,提出一个软件实施能力成熟度模型SWI-CMM的框架以及关键过程域,描述了SWI-CMM的一些关键过程域和最佳实践.     

成熟度模型在数字城市建设现状评价中的应用分析

在软件过程成熟度模型和项目管理成熟度模型的基础上,提出了数字城市成熟度模型,作为评价数字城市建设现状的标准。该模型以五个成熟度梯级大致体现了数字城市的发展道路,并将其应用于我国南方某典型城市,对该城市的地理信息系统建设现状进行评估,简单介绍了这种成熟度模型在其数字城市GIS建设中的应用。