论道德在企业人力资源管理中的特殊价值

企业人力资源管理的重点就是如何合理、有效地使用企业内的人力，以实现企业的经营目的和体现人的价值与尊严。企业员工忠诚度的滑坡和职业经理人的信任危机危及企业的生存与发展。道德作为一种重要的精神因素，其在企业人力资源管理中具有十分重要的作用；它有助于提高企业员工的忠诚度和职业经理人的信任度，从而有效地降低企业人力资源管理的成本和提高员工的工作效率，实现企业人力资源管理的目标和达到企业经营的目的。     

浅谈人力资源管理中的工作分析

本文从企业的招聘、培训、绩效评估、报酬决策四个方面分析了工作分析在人力资源管理中的重要作用,进而探讨了如何在管理工作过程中,有效地去制定本企业各部门、各岗位的工作分析,为有效的人力资源管理奠定基础。     

工作分析：人力资源管理的基础工作

该文论述了工作分析在人力资源管理中的重要性和如何进行工作分析，以及在工作分析和执行中的问题。认为工作分析是解决人力资源管理中所出现的问题的基础工作之一。     

浅析企业人力资源管理中的思想政治工作

人力资源管理与企业思政教育具有一定的相通之处,认清思想政治工作在企业人力资源管理中的作用方式、作用途径、作用发挥的条件,对企业思政工作具有重要作用.本文同时也提出企业人力资源管理中的思政教育新对策.     

工作分析——规范组织人力资源管理的基础

现代组织人力资源管理要求人与工作的合理匹配。人与工作的合理匹配需要通过科学、系统、准确的工作分析来实现,明确工作分析的内容、程序和方法是规范人力资源管理的基础性工作。工作分析为人力资源计划,人员的招聘、选拔与任用,员工的教育培训,工作的绩效评估以及组织报酬制度的制定提供了可供参考的依据和标准。     

高等学校人力资源管理基础性工作研究

高校人力资源管理基础性工作主要包括组织结构设计和职位设置、工作分析、职位评价和职位分类等4项主要内容,做好这项工作关键之处在于不同层次的高校管理者履行好自己相应的人力资源管理职责,即校级高层管理者要扮演好政策倡导者和矛盾协调者,院系级中层管理者要扮演好政策制定参与者和具体执行者,人力资源部门管理者要扮演好政策制定参与者、监督者和信息咨询者等角色。     

人力资源管理对企业的价值与意义

目前,不论是国外,还是国内,企业单位的数量都在急剧增加,这就导致了企业之间的竞争异常的激烈,而要想在这竞争激烈的市场上保持较高的竞争力,企业的首要任务就是加强人力资源管理。     

现实工作预览在人力资源管理中的应用

现实工作预览是企业降低新员工离职率的有效手段。文章阐述了现实工作预览的概念、作用机制、制约因素，并进一步探讨了其在人力资源管理中的应用。指出了现实工作预览研究的局限性和今后的研究发展方向。     

博弈分析在人力资源管理中的应用

本文拟运用博弈论的方法对人力资源管理中上下级管理与被管理的关系进行分析，通过构造一个会计主管与会计人员的博弈模型来说明公司高层管理人员如何对中层干部及下属员工进行奖惩制度的设计。     

浅谈企业人力资源管理中的绩效考核工作要点

绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,对承担生产经营过程及结果的企业员工完成指定任务的工作实绩做出价值判断的过程。绩效考核的目的是通过考核激励员工,提高工作效率,最终实现企业的目标。如何考核就是企业人力资源管理中的一个重点。     

论人力资源在企业管理中的作用

企业人力资源管理是一个相当复杂现实的难题,建立与市场经济相适应的企业制度是企业发展的必然要求,而人力资源管理是企业制度的核心,以人为本是确立先进的人力资源管理重要理念.建立新的人力资源管理制度,它对促进企业稳定,可持续地又好又快发展,起到重要作用.对人力资源管理的未来发展,提出相应的建议.     

幸福管理在企业人力资源管理中的应用

幸福管理是近年来新兴的管理学理论,如果以幸福管理为导向来构建人力资源管理体系,必将提升人力资源管理的作用。阐述了幸福管理的内涵、应用幸福管理的必要性以及意义,通过分析幸福感与人力资源管理的作用机制,提出了幸福管理在企业人力资源管理中的应用举措。     

企业人力资源管理的新趋势

经济发展和社会进步，需要物质资源作基础，更需要人的知识和能力作支撑。当今世界，人力资源与知识资本优势的独特性已成为企业重要的核心技能，人力资源管理也随着经济全球化、信息化的到来而呈现出新的发展趋势，认识和把握这些趋势，对于加强企业人力资源开发与管理具有十分重要的现实意义。     

浅谈学校人力资源管理中的思想政治工作

现代先进的人力资源管理已经离不开思想政治教育工作,两者紧密地结合在一起.重视思想政治工作,才能更好地做好人力资源管理,学校和教职员工才能更好地发展.本文以学校中的教师管理为例,浅谈思想政治工作在人力资源管理工作中的应用及其原则与特点.     

浅论人力资源管理的价值与充分发挥员工价值

弄清战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理。对于组织开展有针对性的人力资源管理工作十分重要。战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为组织创造价值。     

企业人力资源管理中的关键因素

人力资源管理是指组织根据发展战略和经营规划,对人员的获取、应用、维持、开发和发展过程的管理活动。人力资源管理活动包括人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理等方面的内容,这些也是人力资源管理的基本职能。在完成人力资源管理时要注意到一些不可忽视问题。即,重视以人为本;遵循"有用原理";强化激励机制;采取公平竞争环境,实现人人平等。只有抓住这些关键因素就能做好此项工作,从而有助于提高企业效益,实现企业战略目标。     

浅谈EAP在现代企业人力资源管理中的应用

文章通过对EAP的发展历史、管理方式、服务形式以及在中国的发展现状等方面的分析，阐述了EAP在现代企业人力资源管理中的应用和意义，论述了EAP是企业人力资源管理的重要组成部分，是人性化管理的重要方式和手段。     

浅谈现代人力资源在企业管理中的重要性

伴随着经济国际化和全球化的发展,企业家,乃至世界的商业巨头已不再单纯的注重企业眼前的经济效益,他们把眼光放到了长期的投资.曾经有一位外商独资企业的高级总裁说过:"一个企业的兴与衰在于人,正是因为有你们,企业才得以发展."从80年代开始,西方人本主义管理的理念与模式逐步凸现出来.人本主义管理,就是以人为中心的管理.人本主义管理被作为组织的第一资源,现代人力资源管理便应运而生.     

试谈素质模型在人力资源管理中的应用

人的绩效表现和人的素质特征密切相关,越来越多的组织认识到仅仅依靠对工作本身的分析不能适应现代人力资源管理的要求。对人的素质的研究显得越来越迫切。素质模型的建立对人力资源管理的整合作用日益显现。本文主要分析了素质模型在知识经济时代的重要性、介绍建立素质模型的一般方法和素质模型在人力资源管理中的应用,并对素质模型的应用提出建议。